企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

企业税务风险战略管理系统设计

企业的税务风险管理体系包括税务风险战略管理子系统、税务风险控制运营子系统、税务风险日常管理子系统和税务风险信息管理子系统。企业税务风险战略管理处于企业税务风险管理体系的顶端,对企业其他层面的税务风险管理具有重要的影响。因此,在构建税务风险战略管理子系统的过程中,根据企业的战略安排将其划分为税务风险筹资战略管理分系统、税务风险投资战略管理分系统和税务风险收益分配战略管理分系统。不同的分系统应在税务风险战略管理子系统的统筹安排下,配合企业的风险管理部门防范企业的税务风险。     

国有企业引进战略投资者的风险与防范策略探究

本文通过分析国有企业引进战略投资者的风险,并根据实际情况提出国有企业引进战略投资者的风险防范策略,为强化国有企业战略投资者的风险防范提供可参考的资料。     

“一带一路”战略下企业对外投资风险控制研究

一带一路"战略的稳步实施为我国企业开拓国际市场提供了良好的外部条件。然而,"一带一路"战略下"走出去"同样面临着诸多投资风险以影响企业境外经营发展。基于此,本文在"一带一路"推动下分别从企业自身、被投资国、投资国以及国际市场竞争等方面具体分析其面临的投资风险,并针对性提出风险控制对策,以期为我国企业在"走出去"的过程中有效控制投资风险提供参考。     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

施工企业面临的风险及应对措施

针对施工企业面临的风险状况,从施工企业风险防范内容、应对风险的措施等方面进行了详细地论述,并提出了观点和建议,对于施工企业风险防范,提高生存发展能力有较高的参考价值。     

基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

施工企业面临的风险及对策

对目前我国施工企业面临的风险进行了分析,并提出了防范对策,指出除了回避风险、分散风险、控制风险损失等防范措施外,还应该采取提高自身竞争能力等手段来防范和化解风险,以实现施工企业稳步、健康、安全的发展。     

浅谈施工企业如何加强合同风险防范

社会竞争日益激烈激烈,施工企业面临着诸多风险,合同风险尤为突出。在施工工程中,因为缺乏完善的管理及严谨的合同,导致施工企业的合同风险不断加大。如何加强企业的合同风险防范已变成施工企业面临的难题。本文阐述了合同风险防范的重要性及企业合同风险的主要表现形式,并提出了加强施工企业合同风险防范的有效措施。     

企业并购中的财务风险防范研究

并购作为一种能够帮助企业提升行业战略地位、实现多元化战略、增强企业竞争力的手段,越来越受到企业的青睐。但从并购的结果来看,并购不都是以成功收尾,财务风险始终贯穿于整个过程。因此,对于并购财务风险的防范研究对提高企业并购成功率具有重要意义。通过对企业并购财务风险来源、成因的分析,提出企业并购事前、事中、事后防范财务风险的对策建议。     

浅谈建设工程风险管理

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。     

对企业资金风险有关问题的思考

通过对现阶段企业资金风险存在原因的分析,提出了在资金筹集、资金使用、资金回收三个阶段对企业资金风险进行防范和控制的措施,从而最大限度降低资金风险的规模和对企业的影响。     

从几件典型案例分析如何防范合同的法律风险

为了增强管理人员的法律意识,对几个典型案例进行了分析,阐述了施工企业如何防范合同的法律风险,从而有效规避经营管理过程中的法律风险,预防发生法律纠纷。     

论勘察设计企业风险控制

风险控制是企业战略管理的一个重要环节,目的是将风险程度和风险损失降低到企业可以承受的范围之内,为企业提供安全保障,提高管理的质量和水平.论文根据勘察设计企业特点,针对质量安全事故引起的企业信誉危机和政府严格监管的经营风险以及财务风险分别分析了风险控制措施,为勘察设计企业战略管理提供一定的参考.     

装配式建筑部品(构件)生产质量风险管理研究——以济南为例

从建筑部品(构件)生产企业角度出发,分析建筑部品(构件)在深化设计、构件生产、运输与堆放阶段的主要风险因素,提出通过完善设计标准化、模块化解决深化设计问题;通过建立健全内部管理制度解决生产过程实施风险;通过完善质量政策法规,防控装配式建筑部品(构件)生产质量风险等建议措施。     

垫资施工风险的防范措施

阐述了垫资施工的概念以及垫资的几种方式,针对目前市场条件下不能拒绝“垫资”的施工企业,提出了防治风险的十大要领,以期预防拖欠工程款的发生,尽可能地提高施工企业的经济效益。     

浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究

随着我国建筑市场对外开放程度的逐步加大,投资主体逐渐呈现多元化,工程项目及管理呈现大型化和复杂化的趋势,这对工程风险管理提出了更高的要求,如何有效地防范和控制风险已成为工程项目能否顺利进行的决定性因素。目前,我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段,建筑企业普遍存在着风险管理意识淡薄和管理能力差的问题。基于此现状,本论文就我国建筑施工企业风险管理的研究状况进行了分析探讨。     

中亚地区国际工程政治风险评估

随着“丝绸之路经济带”战略构想的提出,中国企业在中亚五国拥有更多的投资机会的同时,也会面临更多、更严峻的政治风险,对国际工程进行政治风险的评估显得极为重要。以国际工程承包商的角度,从国际关系、政府治理、经济自由、营商环境4 个方面建立政治风险量化分析模型,对中亚地区五国的政治风险进行综合测度,并对各国的政治风险阈值进行分级。通过模型计算,哈萨克斯坦政治风险处于较低级别,土库曼斯坦处于较高级别,其他三国的政治风险处于中级;并且中亚五国政府治理这一指标风险都比较大。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

建筑工程项目施工中的风险管理

阐述了施工中引入风险管理的重要性，探讨了建筑工程项目施工中的风险分类、识别及分析与控制方法，介绍了施工企业风险管理制度的建立措施，以增强项目的抗风险能力，提高企业的风险管理水平。