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破解供电企业结构性缺员难题需多管齐下杨洪波等在《浅谈供电企业结构性缺员解决方法》(《电力人力资源》2011年第3期)中指出,结构性缺员是近年来困扰供电企业经营管理的一道难题。解决结构性缺员问题是一项系统工程,需做好以下几方面工作:(1)加强"三定"管理,保证组织结构科学合理。做好劳动定员的测算和分析,合理设置生产一线岗位,核定人员实际需求。加强组织机构     

关于“大班组改革”的思考

为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾．解决基层单位机构设置不统一、班组设置“小而全”的问题,进一步加强班组能力建设,优化人力资源配置．提高企业运营效率和劳动效率,湖南省电力公司以湘电公司人资[2008]498号文件,下发了《供电企业基层劳动组织调整优化实施方案》（以下简称“大班组改革”）,目的是进一步规范供电企业基层机构和班组设置,     

供电企业结构性缺员的现状及对策

文章通过分析供电企业结构性缺员现状,针对设备数量、技术层级、人员构成、组织机构、工作要求、政策法规等因素发生变化而产生的人力资源配置失衡的供电企业结构提出相应对策.     

重视供电企业职工教育促进企业又好又快发展

近年来,随着电力工业的快速发展,供电企业内的竞争机制的不断完善以及绩效考核等管理方式的逐步推进,对供电企业人力资源开发和管理提出了更高的要求,供电企业职工培训工作面临着空前的挑战.如何开展供电企业职工教育培训工作,为企业建设一支与当前经济快速发展、环境日新月异变化相适应的高素质职工队伍是职工培训工作者需要思索的重要问题之一.     

县供电企业管理提升要着重留住人才

"铁打的营盘,流水的兵."这句话用来形容县级供电企业的人力资源现状是比较贴切的.现代企业发展依托的是优秀的人力资源,企业管理水平提升关键是要留住人才. "三集五大"管理体系建设工作实施以来,沙洋县供电公司人员结构出现了较大的调整,部分部室单位出现了不同程度的"用工荒".首先是结构性缺员明显曾多.自"三集五大"改革以来,以前在公司重要岗位工作的农电工、路灯工和集体工进行了大量转岗,新进的工作人员又不能立即填补空缺,造成了严重了结构性缺员.     

盘活人力资源 增强企业内生动力

正近年来,随着供电企业的发展与行业工作的更新,员工队伍出现总量超员与结构性缺员、适岗能力与同质化管理要求差距明显、人员流动单一且不通畅、人工成本效率指标等都比较低的情况,这在很大程度上影响和制约了企业的发展。为有效盘活人力资源,国网苏仙区供电公司通过"四盘活四创造"(即:盘活结构以创造环境、盘活能力以创造途径、盘活意识以创造动力、盘活管理以创造支点)的举措,盘活内部人力资源,增强企业内     

基于劳动定员的柔性人力资源调配机制研究与探索

贯彻劳动定员标准、推进"三集五大"等重大任务,对供电企业提出了全方位的挑战,特别是对员工队伍建设提出了更高的要求。以劳动定员管理为切入点,以"供电企业—二级机构—班组"三级用工定员差异率为主要关注点,充分结合生产一线员工队伍结构、人才当量等情况,研究探索了适合供电企业发展的人力资源调配机制。     

国网武安市供电公司:盘活员工存量，解决结构性缺员矛盾

<正>国网河北电力武安市供电公司为了满足当地经济社会发展对电能的旺盛需求,创新员工培训和人力资源管理,秉承"培训是给员工的最大福利"的理念,扎实开展培训工作,进而盘活员工存量解决企业结构性缺员矛盾,为推动公司"三型两网"建设和高质量发展提供坚强的人力资源保障。     

组织层次分析法在“三集五大”体系建设中的应用

随着国家电网公司构建"两个一流"以及"三集五大"体系建设的不断深入,对人力资源管理者来说,就需要以科学发展观为指导,在日常人力资源管理实践中努力探索如何将人力资源管理的最新理论成果运用到企业的变革以及日常管理工作中去。组织结构分析法是隶属人力资源管理理论的一门新兴研究方向,是以系统论、控制论为指导,多层次、多角度研究分析企业内部组织结构,从多角度对企业内部各类各位、机构及部门进行归类与整合,寻求构建合理的组织机构以帮助企业最大程度提升机构设置的合理性、有效性,优化企业各部门的工作流程与任务协作,针对企业内部各部门不同的层次、不同的属性,给出具有针对性的人力资源管理模式建议。     

广东电网公司供电企业结构性缺员问题的研究

随着电网生产经营的一体化、集约化和精益化,供电企业结构性缺员问题日益凸显。对广东电网公司供电企业结构性缺员形成的原因进行分析,并提出基于人力资源管理整体优化与配置的措施,以求逐步有序解决结构性缺员问题。