大岗山水电站枢纽工程招标阶段的施工组织设计及主要成果

施工组织设计是研究建设项目的施工技术与施工组织相结合的重要手段,项目处于不同的阶段,施工组织设计具有不同的目的和内容.在项目招标阶段,针对所面临的重大技术问题,在确保工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等要素管理目标顺利的基础上,实现施工技术与施工组织的有机结合,达到项目建设效益最大.基于以上目的,采取了.业主主导、设计协助、监理单位编制"的工作模式开展了大岗山水电站枢纽工程招标阶段施工组织设计的研究工作,重点对枢纽各标段施工工期及工程总工期、基本施工方案论证、施工布置优化、各标段相互关系研究和当前存在问题等开展了研究,取得了较好的效果.     

谈谈水利工程的建设监理

我国的水利工程建设监理工作自1988年以来已由试点逐步转向全面推行阶段。实行建设监理制度,要求有健全的组织机构,并以严格的规范化工程程序和法规为依据。完善的经济、技术、法规和行政手段,对工程建设的招标、设计、施工、保修等阶段施行监督管理。建设监理是对建设工程项目实行监督和管理。目前大多数国家实行两个监理层次和两种监理方式,即政府监理和社会监理;政府的直接监理方式和社会的委托监理方式。政府监理是政府机构依据建设法规,对业主投资的工程项目     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

浅谈水利工程监理实施过程中存在的问题及措施

水利水电建筑工程监理主要是指一些具有相应资质的工程监理企业即监理公司,接受建设单位即项目法人的委托,承担其部分项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制专业化管理服务活动。工程监理工作的主要内容是根据工程的特点,结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求,使得项目监理工作主要包括：施工阶段的质量的控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、安全及文明施工管理等。本文主要对水利水电工程监理实施中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

雅砻江锦屏一级电站项目业主对工程监理的管理

雅砻江锦屏一级水电站工程具有规模巨大、施工场地狭窄、施工布置困难、工程技术要求高、施工难度大、工程安全风险大等特点,鉴于工程建设的艰巨性,为充分发挥监理作用,业主高度重视对主体工程施工监理的管理,业主根据施工分标情况,通过合理的监理分标、招标阶段对监理单位的慎重选择以及进场后对监理单位严格规范的管理等措施,主体工程监理工作初步成效基本达到了监理合同要求,为工程建设目标的实现发挥了应有作用.     

浅谈亭子口水利枢纽工程造价控制

结合亭子口水利枢纽工程项目的实际情况,介绍目前亭子口水利枢纽项目从决策到建成投产过程中的造价控制,旨在抛砖引玉,以进一步探索在决策、设计、招标、施工等阶段进行造价控制的措施,并实现水利枢纽工程造价的有效控制。结果表明,全过程造价控制在工程建设中显得尤为重要,为实现亭子口水利枢纽全过程造价控制的目标,需与时俱进、勇于创新,积极采取"优化设计、优化招标、有效管理合同的执行、做好移民工作"等措施;当然,仍需要项目业主单位、设计单位、监理单位、施工单位等各负其责,共同努力做好项目建设过程中的各个环节。     

张光斗院士给本刊的一封信

《人民长江》编辑部:　　您们好!贵刊2 0 0 3年第10期发表彭泽英、高伟、钮新强、符志远同志的文章《浅谈东深供水改造工程的设计监理工作》,看后提出以下意见。关于设计监理工作,国家有统一规定,先是预可行性报告,继之为可行性报告,等于过去的初步设计,对大型工程,国家组织专家审查;然后招标设计由业主自审。对特大型工程如三峡工程还有技术设计审查,由业主组织专家审查。可行性报告审查和技术设计审查决定了工程的主要技术问题、安全性和经济性。最后有施工详图审查,由监理单位审查,审查施工详图是否符合招标设计或技术设计的要求,是否利…     

水电水利工程招标设计阶段施工组织设计工作的建议

水电水利工程实行招投标体制，由于施工专业的设计工作作业层次多，专题研究多，工作量大，且交叉重叠，设计程序和方式不统一，设计内容和深度不明确。因此，规范招标设计阶段的设计工作是非常迫切和必要的。通过对过去工作经验的总结，建议对招标设计阶段施工组织设计的工作分四个层次，即：首先在可行性研究阶段的设计成果基础上，进行分标方案研究，经业主审定或认可后，进行招标设计，形成招标设计文件，再按照业主对工程实施 管理的要求，进行施工规划，最后进行标书文件和标底的编制工作。该工作模式可分步骤开展招标设计工作，提高设计工作效率，最大限度地避免产生重复工作量，较好地满足业主要求。     

三峡工程监理工作的实践和体会

国家电力公司西北勘测设计研究院（文内简称西北院监理中心）从事三峡工程的监理工作已历６ 年，主要承担了三峡水利枢纽左岸厂房坝段及左岸电站厂房的建设监理任务，取得了显著成效。本文概述了西北院监理中心的组织和工作体系简况；开展监理业务工作的基本做法和在三峡施工管理的大环境中怎样正确处理与业主、承包商和相关单位关系的经验，供同行参考。     

马家岩水库大坝面板混凝土施工质量控制

马家岩水库施工实践说明:面板质量控制应从混凝土原材料、刨毛和清仓、验仓、振捣、温度控制等环节抓起,业主招标时首选一流施工、设计、监理等单位,参建单位协同做好质量控制工作、搞好质量制度建设等;业主还可与有资质单位合作建立第三方实验室,及时提供质量检测数据,对业主跟踪监测并控制工程质量很有利.     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

杨房沟水电站EPC建设模式的初步实践

杨房沟水电站是我国首个采用设计施工总承包模式建设的百万千瓦级水电站,其设计施工管理备受社会各界关注。为了解决在总承包模式下勘测设计怎么管、如何管才更高效等问题,业主方进行了一系列的探索、总结。从投标、管理人员资质要求、设计管理要求、设计产品提供、设计优化等方面总结了设计施工总承包模式下取得的经验,同时,分析了存在的问题,并提出了今后加强管理的措施。     

洞坪水利水电枢纽工程的建设管理

简述了洞坪工程概况和工程建设进展情况;概述了洞坪水电工程建设管理法人组织机构及其职能;介绍了洞坪工程项目法人对工程设计、施工与监理工作的管理重点和本工程设备招标工作的主要方面;从合同管理等方面分析了如何落实建设项目法人负责制.     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

依靠科技进步不断优化设计

水口水电站是华东地区最大的常规水电站。华东勘测设计研究院作为该电站的设计单位，根据国际招标工程的特点和设计的新要求，在工程建设中依靠科技术进步，不断优化设计，坚持为业主服务，取得了很好的成效，为电站的建设作出了贡献。     

探讨水利工程施工中的质量控制问题

水利工程建设中,影响工程质量的因素颇多,其中施工单位的质量管理是主体,业主及管理各方要为施工创造必要的质量保证条件。业主制、监理制和招投标制是一整套建设制度,不可偏废。各方要各司其责,做好自己的本职及相互协调工作。     

百色水利枢纽工程主要材料供应模式探讨

百色水利枢纽工程主要材料供应 ,业主对周边的生产厂家做了深入充分的调查 ,通过公开招标选定生产供应商。工程实践证明 ,百色水利枢纽工程的主材供应模式切实可行     

螺丝湾水电站工程招标与合同管理中若干问题认识

螺丝湾水电站工程是云南省迪庆州境内硕多岗河上建设的第二座水电站，电站装机容量为６０ ＭＷ。为承担电站建设和今后电厂的生产经营，按现代企业体制“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，组建了硕多岗河发电有限责任公司。公司对工程管理全面实行了业主负责制、工程建设监理制、招标承包制及合同管理制。本文仅就工程招标与合同管理在市场经济条件下应注意的诸多问题进行了探讨研究，以期对今后水电工程的招标与合同管理有所启示和帮助     

金安桥水电站工程建设管理综述

金安桥水电站实行业主负责制、工程建设监理制、招标投标制和合同管理制。工程建设中,业主发挥了核心主导作用,建立了科学规范的工程建设管理体系,并在工程实践中健全并不断改进。质量目标明确,各项规章制度贯彻落实到位,为工程建设的顺利进行提供了有力保障。     

项目法人责任制在三峡工程的初步实践

三峡工程建设的最高决策机构是国务院三峡工程建设委员会（以下简称三建委或建设委员会）。三建委下设办公室、移民开发局和中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司或总公司）。总公司是三峡工程的项目法人，对从项目的筹划、筹资、建设直到生产经营管理、归还贷款以及资产保值增值的全过程负责。三峡工程建设采用了业主责任制、招标承包制、建设监理制。总公司内部按决策、管理和实施三个层次设立机构，对工程建设全面负责并进行有效的管理。在投资控制方面，采取静态控制、动态管理的原则，在工程建设中已初见成效。