国有企业科技型人力资源管理浅谈

1995年我国实施科教兴国战略以来,国家和各级政府对科技人才越来越重视了,出台了一系列鼓励科技人员创新立业的措施与奖励办法,比如重奖科技功臣、设立特聘教授岗位、设立科技最高奖、技术入股等等,为科技人力资源的开发与管理指明了方向,也取得了一定的成绩。但是对于具体的国有企业来讲,依然存在诸多问题。问题表现国有企业科技人力资源的管理,除了诸如开发与管理的理念不强,把其等同于传统人事管理;没有将人力资源开发与企业的发展战略紧密联系;未建立一套适合人力资源开发与管理的体制和技术;从事人力资源开发与管理的人员普遍缺乏应有…     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

西部油气资源开发对策探讨

针对西部油气资源现状,认为未来西部油气资源开发的着力点在于:加强勘探开发,增加后备储量;实施科技创新战略,努力提高油气资源采收率;实行经济开采,合理利用国际国内两种资源;加大引资力度,促进对外开发;改革油气田审批制度,实行税费倾斜政策;改革天然气价格形成机制和现行行业管理体制;尽快制定鼓励和促进天然气开发和利用的激励政策;加强环保立法并开征环保税。     

深化企业改革 加强资金管理 逐步实现由生产经营向资本经营转变

深化企业改革加强资金管理逐步实现由生产经营向资本经营转变中原石油勘探局我们在实施“油气领先。多业并举、科技兴业、择优发展”的经营战略中，从改革体制入手，进一步转换机制，不断加强和完善以资金管理为中心的企业内部管理，全面推行和落实资金预算制度，变粗放管...     

依靠科技创新 增强企业实力——中国石油华北石化公司依靠科技促发展的实践

在市场竞争日趋激烈、生存发展日益艰难的形势下,中国石油华北石化公司坚持走内涵发展和技术改造、技术创新的道路,通过加强技术改造、创新和实施,增强了公司的竞争能力和盈利能力,实现了企业的持续增效发展。实践告诉我们,要想不断提高综合实力和市场竞争力,就必须建立并完善现代企业技术创新体制、积极探索和开拓现代企业技术创新机制、不断研究和实践现代企业技术创新措施,就必须始终不渝地坚持科技创新的发展战略。     

关于录井行业发展战略问题的思考

针对目前录井技术服务行业面临的国内外市场环境,提出了制订录井行业发展战略的意见,这就是加紧向现代录井的转变,加快录井行业体制和机制的变革,加大录井技术创新力度,加速实施录井人才开发战略.     

关于录井行业发展战略问题的思考

针对目前录井技术服务行业面对的国内外市场环境,该提出了制定录井行业发展战略的意见,通过行业改造,提升技术实力,推动录井向信息产业的转型和发展,拓宽服务领域,增加录井服务的技术含量和产品附加值。实施低成本和国际化经营的发展战略,就其实际方案,提出了加快向现代录井的转变、加快体制和机制的变革、加大技术创新力度和实施人才开发战略的建议。制定科学的行业发展战略,有利于指导行业沿着正确的方向快速发展。     

关于录井行业发展战略问题的思考

针对目前录井技术服务行业面对的国内外市场环境,该文提出了制定录井行业发展战略的意见,通过行业改造,提升技术实力,推动录井向信息产业的转型和发展,拓宽服务领域,增加录井服务的技术含量和产品附加值。实施低成本和国际化经营的发展战略,就其实施方案,提出了加快向现代录井的转变、加快体制和机制的变革、加大技术创新力度和实施人才开发战略的建议。制定科学的行业发展战略,有利于指导行业沿着正确的方向快速发展。     

搞好人才资源开发再创西部石油辉煌

西部是中国石油工业的发祥地，也是中国陆上石油工业再次腾飞的双翅。论述了党和国家提出的实施西部大开发战略对加快我国社会主义建设和实现石油工业二次腾飞、再创西部石油辉煌的重要意义。简要阐明了搞好石油企业职工人才资源开发和教育培训与再创西部石油辉煌的紧密关系，并详细论述了中国石油天然气集团公司领导重视，完善体制，建立激励体制，采用多种方式，加强石油职工人才资源开发和教育培训的基本作法、模式以及已经取得的显著成果。     

我国经济转型时期的失业问题及其综合治理

我国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程中,“失业”作为市场经济条件下生产要素优化配置的必然结果,由原来计划经济体制下的隐蔽方式转为了公开方式,给就业带来巨大压力。在分析了失业原因的基础上,提出了一套立足长远,标本兼治的综合治理方案;（１）严格控制人口增长,减少劳动力供给;（２）增加国内劳动力总需求;（３）实施外向性经济发展战略,建立出口激励机制,促进劳务输出。     

油田开发精益化增效管理

为优化开采方式,形成油田开发的良性循环并实现可持续发展,胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面,全面阐述了实施"增储扩能战略"、"低成本经营战略"、"良性开发战略"等三大战略的具体做法和取得的效果,对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

大发展亟须专业化管理

随着新疆石油管理局“四大战略”的实施,“九五”必将是我局前所未有的大发展时期。大发展必须依靠深化改革提供动力和活力。为提高经济效益,我局已进行了多年的改革探索,取得了有目共睹的实绩。总结我局企业改革的成功经验,笔者认为实行“专业化管理”是企业提高经济效益的重要原因,今后应继续深化“专业化管理”改革,为大发展提供体制和管理基础。     

离市场化还有多远

<正>取消对外资的限制是重要—步,油气体制的改革仍有很长的路要走。随着上游对外资放开,中国油气行业的上中下游市场对外资全面放开。我们离油气市场化还有多远?矿权是核心问题"负面清单取消上游对外资的限制是一个政策性的信号,真正实现上游领域对外开放还需要其他一些配套政策机制的最终落实。"能源战略专家田磊说。"区块或者说矿权问题是上游改革的核心问题。"中石化石油勘探开发研究院咨询委员会副主任张抗说。     

以科技体制机制改革驱动企业科技创新的探索与实践——以中国石油规划总院为例

党的十九大对完善科技创新体制机制做出重大部署,为新时代国有企业改革创新发展指明了方向。中国石油高度重视科技创新战略的制定与实施,中国石油规划总院作为中国石油直属科研院所,深入贯彻集团公司关于加快推进科技创新的有关精神,将科技体制机制改革作为推动科技创新的重要抓手,结合企业实际深入分析科技创新面临的挑战,找对创新方向,明确创新策略,激发创新活力,在实施科技创新发展战略探索实践中取得了一定效果。具体举措包括:建立并完善科技决策机构、技术体系、指标体系、科技研发平台,健全科技创新体系;创新科研运行管理,实施科技项目制管理,完善科技经费管理;设置科技奖励奖项,完善评审机制,加大奖励力度,加强成果转化创效的组织和实施;建立完善"双序列"体制机制,实施人才培养和引进工程,薪酬激励持续向专业技术人员倾斜,有效激发科技人才队伍活力。     

管理者如何面对“十五”目标

中国石油天然气集团公司2001年工作会议上提出的以十大工程为主要内容的工作部署，是关系到中国石油今后长远发展的十大战略性工程，是承担着集团公司“十五”发展目标的希望工程。如何把握十大工程，并贯彻实施好，是我们当前各级领导亟待思考的重要课题。首先，要充分认清形势，增强责任感和使命感。从总的发展形势看，我们面临着许多有利的机遇，同时也面临着许多严峻的挑战。随着经济全球化趋势的增强，国民经济战略性调整步伐的加快，西部大开发战略和“走出去”战略的实施，集团公司将获得十分宝贵的发展机会。但同时我们更应当看到，…     

构筑知识产权保护体系开创技术创新工作新局面

2002年是中油集团公司完成重组以后,实施科技创新战略,深化体制改革,大踏步走向国际化大公司的重要一年。作为未上市企业炼化加工制造板块的一员,兰化公司认真贯彻集团公司的发展战略和部署,在全国上下奔小康,万众一心图发展的大好形势下,全体职工发奋图强,抢抓机遇,深化企业内部机制改革,大力推进技     

陆上石油科技资源优化配置的思考

近年来,陆上石油工业的改革取得了明显进展,但还不能完全适应石油工业发展的要求,还不能完全适应建立社会主义市场经济体制的要求。在向市场经济体制转变过程中,“九五”时期陆上石油工业要实现两个根本转变,即计划经济向市场经     

制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

浅议油田开发战略管理

油藏战略管理是继油藏技术管理、油藏经营管理之后发展的新阶段,是为了实现油藏经济高效开发及最终经济采收率总体目标,设定的油田分阶段开发、全程控制的动态管理过程。具体包括:树立战略管理思想,开展油田开发战略分析;设计油田开发战略目标体系,有序进行战略管理决策;落实组织机构建立管理团队,实施油田开发战略管理;阶段评价与全程评价相结合,适时调整战略管控系统。分析比较了油田开发战略管理与传统油田开发管理在管理目标、管理路径、管理特点、管理基础、管理方式、管理方法、管理机构、管理实施、管控结果上的区别。在工业互联网尤其是油田物联网的大环境下,为实现油藏战略总目标,进行资源优化配置,提高管理水平、开发效果、经济效益和社会效益的精准管理,不断提升油田开发战略管理的深度与广度具有积极的现实意义。