大型公益项目全寿命周期过程集成模型及其支撑条件研究

大型公益项目管理全寿命周期过程集成是指从项目决策、规划设计、实施、运行维护、结束等阶段的项目过程集成。本文以实现项目全寿命周期目标体系为目的,以系统观点、过程观点及价值工程思想为指导,研究了从项目策划、规划设计、实施到运营的全过程集成管理,及其不同阶段不同任务之间的相互关系和作用,建立了大型公益项目全寿命周期过程集成模型,并讨论了大型公益项目全寿命周期过程集成的支撑条件,实现项目全寿命周期的平衡与和谐,提高了项目投资效益和社会公益服务功能,从而提高了大型公益项目的价值。     

系统思维视野下的大型工程项目成功标准

引入了系统式思维,确定了基于可持续发展观视角下的效益性、参与性、公平性和可持续性的项目成功基本评价准则,并综合考虑不同利益群体的利益诉求,构建了大型工程项目成功的三维综合评价模型,从目标实现度、三重盈余绩效以及项目全寿命周期三个视角全方位审视了大型工程项目的成功。     

基于项目全寿命周期的知识管理模式

随着企业的不断发展壮大,企业的成功越来越依赖于企业所拥有的知识,对于以项目建设为主的信息化企业来说,在项目全寿命周期全节点的管控体系下,基于项目管理的知识管理模式是必然的。这种知识管理模式使企业能够在项目建设过程中积累项目成果,同时形成知识沉淀,并不断推动项目管控体系的改进和优化,如此往复循环,从而持续提升企业核心竞争力。     

转包产品项目管理的控制过程

在航空转包项目生产领域中,项目管理始于客户的产品加工询价报价订单到产品实物最终交付,实现资金回笼整个运营全过程实施科学监督、控制的集合。本文详细阐述了转包产品项目管理实施过程中的项目寿命周期内的管理和控制过程。     

关于地铁工程项目全寿命周期建设管理模式的探讨

城市地铁建设已成为各国城市建设的新热点，其建设是一项极其复杂的系统工程。本文在探讨地铁工程项目特点的基础上，着重分析了目前地铁工程项目建设管理存在的问题，基于运营的视角提出了旨在克服地铁工程项目建设过程之间的割裂、减少项目各参与方之间的相互争执和冲突，让发包方既有充分的决策控制权，又不陷于具体项目管理工作的新型集成管理模式——工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式，并阐述了实施的组织形式和基于项目信息一体化平台的全寿命周期管理（IIP—PLMT）系统模型，以期达到提高地铁建设的管理水平之目的。     

大型拆除爆破工程SCPE项目管理方法研究与实践

大型拆除爆破工程项目具有周边环境复杂、安全风险高、管理任务繁重、组织难度大、工期紧张等特点。基于现代项目管理思想,提出了大型拆除爆破工程项目全寿命周期管理模式,阐明了不同阶段的管理目标与主要任务;提出了SCPE项目管理方法,阐述了专业化、协同化、精细化和执行力建设的内涵、管理目标与实施思路。最后简要介绍了SCPE项目管理方法在3.5 km武汉沌阳高架桥爆破拆除工程中的应用效果。     

基于BIM技术对工程项目管理产生的影响分析

针对当前BIM技术在项目管理中的应用,从项目全寿命周期和项目实施管理目标两个方面分析BIM给工程带来的影响,继而进行了目前BIM技术应用的障碍及对策分析。     

基于可持续发展的高速公路扩建 工程的建设管理

阐述了高速公路扩建工程可持续发展概念的内涵和外延。针对扩建工程的可持续发展战略目标,建立可持续发展的目标体系,将高速公路扩建工程作为项目群系统研究,构建了扩建项目全寿命周期集成化管理系统。围绕集成化管理的三维坐标体系,解释了扩建工程全寿命周期的涵义,分析扩建工程的项目群特征及"扩建—运营—交通管理"一体化组织结构。建立了高速公路扩建工程全寿命周期信息结构矩阵和信息管理系统。采用可持续性晴雨表建立高速公路扩建工程可持续发展的评价模型。总结了基于可持续发展的高速公路扩建工程的建设管理能够为后续工程建设和行业发展提供的启示。     

建设项目的全寿命周期成本评价方法分析与改进

通过全寿命周期理论的研究和实际案例分析发现该方法在实际项目实施过程中存在寿命周期持续时间长、寿命周期内费用项目难以确定和评价过程费用较高等局限性。针对以上问题,提出几点改进建议,以期提高这种方法的实际使用价值。     

公路工程PPP模式下的工程造价管理

项目全过程造价管理过程中决策是投资成败的关键,设计师控制项目寿命周期成本的重要环节,招投标阶段是制造管理目标顺利实施的前提,施工阶段是建设项目造价管理重要的实施阶段,竣工运营维护阶段是建设造价管理是否优质的最终体现。该文主要分析了PPP模式运作对公路建设项目的优势,并对PPP模式公路建设项目全过程造价管理加以详细论述,希望使项目的造价管理工作更完善、更科学、更全面、更高效。     

企业项目失败标准的维度分析

企业失败项目客观而大量存在,大量的失败项目资源急待处理与优化配置,系统界定项目失败的标准是进行资源配置的前提与基础,目前缺少对企业项目失败标准全面系统的界定。在借鉴国内外学者与实业界对企业项目成败标准界定的基础上,从程度、时间和层级三个维度系统界定了企业项目失败的标准。     

项目评价与项目中评价

在传统“项目评价”概念的基础上,提出了对应于项目生命周期全过程的“项目评价”概念,将项目评价划分为项目前评价、基础上中评价和项目后评价三个阶段,并对项目中评价的概念进行了较深入的探讨。     

Improving Internationally Core Competences Based on the Capabilities of Precise and Accurate Project Management

Modern international project management has entered the phase of precise and accurate project management after the global financial crisis broke out at the beginning of the 21^st century. However, its development has faced new challenges since there has been lack of explicitly unanimous definition for the capability dimensions of precise and accurate project management, as well as the models and their process control parameters. The required core capabilities based on the precise and accurate project management for various rings are involved in the project life cycle, namely, the required internationally core competences and their components for the phases of project strategic planning and decision making in the early project phase, as well as the value engineering, and the project supervision and controls during the execution phase. Through studying the effects of the internationally core competences based on precise and accurate project management capabilities for the success and excellence of projects and configuring such models, the goal is to help the main contractors continuously obtain project success and excellence, thus improve its internationally core competences with continuous project success and excellence.     

基于盲数理论的工程全寿命周期成本估算

借鉴盲数理论,以公路工程为例,研究如何更加精确地估算工程全寿命周期成本。结果表明：基于盲数理论的工程全寿命周期成本估算法全面真实地反映专家估算的区间和可信度,充分地显示了其简洁性和准确性。把参数作为盲数处理,不必关心随机变量的分布问题,匹配了专家判断回答模式的本质特点,包容了未来的不可确知因素,使得准确性得到有效的提高。不足之处是盲数的四则运算阶数增加很快,必须借助计算机程序解决。     

从设计史的角度看产品设计成功的因素

通过对设计史不同时期的产品设计状况的分析,结合有代表性的产品设计案例论述了在现代工业化进程的不同历史时期,产品成功所涉及到的各种外部因素,以及产品设计对于产品在其整个生命周期中的重要性。通过消费者与企业对于产品不同时期所采取的不同态度,论证了现代技术、成本控制、人机工学等因素与产品设计成功的关系,探讨了产品设计成功所需的关键因素。     

时间—资源权衡协调问题的多目标优化决策模型

时间—资源权衡协调是以追求资源消耗费用极小和项目完工时间最短为目标，在满足项目工期要求下，根据项目活动时间的先后次序与可更新资源约束有效确定项目时间表。提出了一个具有资源约束问题的时间—资源权衡协调问题的多目标优化决策数学模型。在模型中，对相互冲突的项目工期与整个被消耗的资源费用是可权衡调节的。通过权衡协调和调节项目工期与整个资源消耗费用，得到了满足权衡协调关系的满意可行解，并给出了一个数值算例。此外，在对应于资源约束的Lagrangian松弛表示式中，给出了该二人对策问题的有关特性。     

建筑项目中的冲突强度评估及策略选择问题研究

冲突管理是项目管理9大知识模块之外的又一知识领域。分析决定冲突选择策略的三要素：冲突类型、冲突强度和冲突在冲突生命周期中的时间段，并构建了评估外部冲突和内部冲突强度的基本框架。在此基础上，提出了解决冲突的组合策略和动态策略。     

绿色包装工程中的系统观

绿色包装工程是一个系统工程，应该以系统科学的观点来给予分析和指导，以便在它的整个生命周期中贯穿以真正的绿色实质，达到最终产品的无污染化，整个系统工程的绿色生产、运行化。     

群智项目创新潜力的影响因素研究

目的 在群智协同设计背景下,对自组织项目创新潜力的影响因素进行了梳理和分析。方法 基于创新扩散理论和信息接收模型,从用户及项目特征的数量和质量两个维度选取参数去研究其对项目持续创新的影响。结合典型群智协同创新社区——LaunchForth平台,采用数据挖掘和改进RFM项目识别方法对项目创新潜力类型进行划分,结合572项个人项目的创新成功率,分别对高创新成功率、中创新成功率和低创新成功率3类项目进行创新潜力影响因素回归分析、对比及研究。结果 得出群智项目创新潜力影响因素回归模型和群智涌现过程中对不同项目创新成功率的影响指标。结论 提出激发自组织群智项目创新潜力的管理策略——用户存量为王,量变决定质变,对保持自组织项目创新潜力有重要参考价值。且提出一种快速识别项目创新潜力水平的方法,对提升群智协同创新平台初期孵化项目的成功比例有一定指导意义。