资源整合变奏曲

集中采购一直被认为是一种降低采购成本的有效方式，这是因为集中采购引进了竞争机制，形成了规模市场，提高了质量，有利于统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排，有利于整体物流的规划和采购成本的降低……诸多好处。     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作，减少评标过程中人为因素的影响，提高了评标质量和效率。本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况，探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策。     

“精明”采购的发展趋势、机遇及前景预测——Frost＆Sullivan公司咨询分析师Loic Cesbron Layau

1．目前，推动采购策略发展的最新全球趋势是什么？ 市场对精简采购流程实现成本节约的需求推动了网上采购平台的发展，这种趋势在化工行业尤为突出。网上采购模式可以通过多种方式简化运作、巩固供应商，并最大化地降低成本。同时，网上采购模式还有利于维持和提高客户的忠诚度。Xiameter的优势之一在于使用起来非常简洁便利。它的服务重点不是提供大量不同类型的产品和解决方案，     

"精明"采购的发展趋势、机遇及前景预测--Frost & Sullivan公司咨询分析师Loic Cesbron Lavau

1．目前，推动采购策略发展的最新全球趋势是什么？ 市场对精简采购流程实现成本节约的需求推动了网上采购平台的发展，这种趋势在化工行业尤为突出。网上采购模式可以通过多种方式简化运作、巩固供应商，并最大化地降低成本。同时，网上采购模式还有利于维持和提高客户的忠诚度。Xiameter的优势之一在于使用起来非常简洁便利。它的服务重点不是提供大量不同类型的产品和解决方案，     

“蓝色巨人”的华丽转身

作为IT行业的龙头产业，IBM公司曾有“蓝色巨人”之称。然而，到20世纪踟年代，IBM却陷入对市场的迟缓反应和自身发展的停滞当中。严峻的现实，使IBM不得不改革传统分散采购模式，实行全球集中采购和电子化采购。     

构建统一的招投标平台 实现招标业务全程电子化

针对2013年2月国家发展和改革委员会发布的电子招投标办法,结合中国石化物资采购招标业务管理的实际情况,提出了在电子商务系统提升过程中构建统一的电子化招投标平台,实现招标业务全程在线运行的方案,并简述了在实现电子化过程中可以采用的关键技术,提出了未来可延伸功能,对中央企业物资集中采购和招标业务电子化平台建设具有借鉴意义。     

浅析如何规范企业采购中采购人员的行为

随着市场经济买方市场的形成，在采购实施当中，一些采购人员不规范的行为将会给国家及企业造成严重的损失。如何加强和规范企业采购管理，成为了企业经营管理者共同探讨的焦点问题。中油吉林化建工程有限公司在学大庆、抓管理、增效益的过程中，探索出了一条适合现代化建筑企业规范采购管理的有效途径。     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制，是提高企业经济效益，降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因，提出了完善物资采购监督机制的几种方法。     

实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。     

发力采购全生命周期管理

正全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购管理领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……企业引入全生命周期理念既是一种观念,也是一种文化和手段,符合可持续发展的要求。在全生命周期视角下,采购到物资不是终点,还要关注物资装备的使用、处置和回收。将全生命周期理论贯穿于采     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

怎样提升集中采购信息化水平

中央国家机关政府采购中心副主任任新辉曾在接受媒体采访时指出，标准化和电子化是集中采购的目标。随着物资供应管理的集约化发展，无论是公共采购，还是企业集团化采购，集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。近年来．众多企业通过网上投标、电子评标等方式，在一定程度上提升了集中采购的信息化水平，但就电子平台的应用程度而言，部分企业还处于执行操作层面，集中采购的大部分统筹组织工作仍在线下进行。     

不同国家的采购交易习惯

随着石油石化企业海外项目的拓展，以及“走出去”战略的不断深化，跨地区、跨国籍的采购业务日趋增多，了解不同国家的采购交易习惯，有利于从业人员在全球一体化模式下更好地完成各项采购工作。     

采购招标标准化建设的实践和探讨

采购招标的标准化建设是基于现阶段我国招标采购制度发展现状、主要特点和主要任务而提出的一种发展思路,体现了改革中心转变的必然要求。标准化建设有利于知识积累和传递、效率和效益的优化、降低采购风险等,笔者提出具体措施包括进一步完善相关制度和规范性文件,协同推进采购品目、采购文本、采购程序和采购行为的标准化建设等,并结合中国海油在标准化建设方面的实践,认为标准化建设需要各方积极参与,多管齐下、共同协调推进,并提出要充分发挥协会和学会的桥梁平台作用和企业的市场主体作用等建议。     

中国海油采购招标管理模式

正一、采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在"降本增效"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。     

集团化采购模式的“新宠”

正所谓区域协同采购,就是某个地理区域内,若干家企业通过统一物资需求,形成一定的采购规模,然后集中对外的一种采购模式。在石油石化采购领域,区域协同采购已在部分区域组织开展多年,2000年开始,中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业,开展钢材区域联合采购工作,现如今,参与企业进一步增多,规模效益更加凸显,而且形成了较为规范化的组织流程。2003年,中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分,建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度,共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。由此看来,区域协同采购算不上是"新兴"的采购模式,但在过去一段时间内,区域协同采购始终处于没有"名份"的尴尬地位,就实施动力而言,其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上,物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务,列入集团化采购第四种实现形式,由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用,明确区域牵头企业,各区域内企业之间协同推进。就此,要求区域协同采购的关注度再次升温,关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年，中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇，始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇，不断改革创新，不断优化完善，构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

中原油田：专家联合采购“进行时”

近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业务实践中。今年1-5月份,中原油田共组织技术交流73次、专家联合采购162次,提高了物资采购工作的技术含量和采购效率,降低了供应风险。