机扫雷达BIT系统解决方案

给出雷达机内自检(B IT)的概述和对B IT的基本要求,讨论了机扫雷达的B IT设计方案,加电B IT、周期B IT和维护B IT在系统中的使用。介绍了系统B IT顶层设计、罩内设备B IT设计和舱内B IT设计。重点讨论了移相器的B IT设计,以及在不占用系统资源条件下将射频B IT测试信号引入罩内的实现方法。     

基于TRBAC的IT服务台管理的研究

IT服务台(IT Service Desk)处在终端用户以及各项IT系统服务之间,在企业的IT架构中IT服务台的级别为第一级(1st level)。IT服务台的启用使得终端用户与IT工作系统分离,实现了服务的统一接入,相比传统的站点IT的形式,使用IT服务后用户不需要知道并记住复杂的IT组织中谁可以为我解决问题,只需把所有IT相关问题提交服务台,服务台会协调     

IT架构差异性分析方法研究及技术实现探讨

IT架构差异性是IT规划及技术方案设计的重要依据。文章从IT架构概念出发,分析了目前IT架构差异性分析方法的现状,提出基于企业IT架构模型的架构差异性分析方法,并在企业的IT架构管理平台上实现了IT架构差异性分析方法的支撑。     

IT运维不是“救火”

IT运维的概念并不新鲜,也许您正在做的工作就是IT运维的一部分,虽然提供IT运维服务的厂商技术在创新．产品在换代,然而,缺乏统一标准的IT运维,目前的发展状况依然不容乐观：由于多数企业仍然停留在IT基础设施建设阶段,这在一定程度上制约了IT运维的发展;     

基于虚拟化背景下的IT运维分析

IT运维是现代IT行业发展的核心技术,需要根据IT行业的状态,同步运维手段。目前,IT运维实现虚拟化背景,在规划运维工作的同时,预测IT运维的未来发展,通过虚拟化背景,提高IT运维的效率。文章以虚拟化背景为主,重点分析IT运维。     

自助服务台多渠道触发运维工单

什么是ITIL运维流程 IT如何与业务更好地融合？通常在IT管理中都会遇到这样的情况,IT部门在整个企业架构中人员都相对较少,专业人员缺乏,这是IT部门经常反映比较多的问题。通过对IT部门关注点进行的调研,发现半数以上的IT部门人员害怕业务中断,这会影响业务部门以及领导对IT部门的绩效考核。企业领导、业务部门、IT部门,从三方角度来考虑IT系统建设时候出现这么多问题,怎么办？有没有很好的方法可以去解决这些问题？     

IT服务标准在电力企业中的应用

详细介绍了IT服务标准在电力企业中的应用及实施效果:该供电局结合南方电网公司IT运维大集中思路,在电力企业中成功实施了IT服务质量评价体系,该体系包括IT服务质量评价指标系统、IT服务质量监控系统和IT服务质量管理系统。该体系有效地帮助了企业进行管理和提高IT服务质量,并且为南网的运维大集中提供早期的经验。     

IT管理的三种实践方法

根据电信运营商IT服务实践,对IT管理的三种方法 ITIL、BiSL、ASL及其关联进行思考,从组织需求角度对日常IT服务提供指导。在IT服务中需明确需求方和提供方的差别,使IT服务与用户在功能和绩效需求方面保持一致,从而更好地为组织提供IT服务。     

以IT运维撬动企业信息化

随着企业业务越来越依赖于IT系统,企业业务管理也呈现出集中化趋势。在企业IT基础建设完成后,IT部门将工作重点转向保障IT业务系统稳定运行上。但企业在日常IT维护过程中,时常发现由于缺乏自动监控工具,无法统一监控各类IT资源,无法及时发现故障,不利于故障的准确定位;     

理性看运维——新技术降低运维成本

2010年I1月11日,“2010中国IT运维管理大会”在北京完美谢幕,也引燃了IT运维管理“冬天里的一把火”,让更多关注IT运维的人们重新审视IT运维管理,换个角度来考察IT运维管理。我们已经很清楚IT运维管理在信息化中的重要作用,也正在寻找更加科学合理的运维体系和解决办法。IT运维需要的不只是产品,还有理性的思考。     

数据中心的新运维

IT不能成为拖累企业发展的后腿,所以IT必须要先做好支撑工作。 在许多企业里面,IT和业务是紧密联系在一起的,一些内部的业务开发需要IT与业务部门共同合作。     

移动互联网环境下电信IT能力开放研究

探讨移动互联网环境下电信运营商在开放网络能力、平台能力的基础上开放IT能力,分析电信IT能力开放模式,总结可以开放的IT能力,研究IT能力标准化表达方式,规划IT能力开放架构平台功能架构。     

基于ITIL的卫生信息中心服务管理研究与设计

基于ITIL的IT服务管理体系,对于过去杂乱无序的IT服务进行了整体改善,使得用户从"救火式"IT支持转变成为IT服务管理体系.在对IT运维资源的整合管理,对IT运维管理进行流程的科学合理设计,使得其组织结构更为清晰,职责分工更为明确.     

BSM：简约自动的IT统一平台

当前,大部分IT部门仍在努力想办法降低IT成本、提高服务质量、管理风险、增加业务影响力,并提供更大的透明度。为什么这些已困扰IT领导者多年的问题至今仍未得到解决？原因在于,尽管许多IT部门已在多个领域取得显著改善,但业务对IT的期望每年都在不断上升。IT领导者不应把这些问题分离开解决,而必须从全局角度找出解决所有问题的统一方法。事实上,几乎所有IT部门当前都面临这些棘手的现实挑战。     

优化成本应对IT预算削减

面对当前的经济环境,有40％以上的大型企业计划在2010年冻结IT预算增长,60％的企业会从严审批可支配的IT经费,削减IT成本,已经成为企业领导者不得不作出的一个决定。但是,随着IT在企业内扮演着越来越重要的角色,企业领导者在作出削减IT预算的决定时也需要审慎考虑,因为IT牵扯到众多业务项目,从客户关系管理到电子商务等等,     

“一站式”将成IT租赁最佳解决方案

IT租赁在欧美等发达国家是非常成熟的一项业务,譬如IBM在北美有30％以上的硬件销售额是靠租赁业务销售出去的,但是IT租赁在国内却鲜为人知。据调查,国内80％以上的政府和企业主管没有使用过IT租赁业务,其中相当一部分人甚至从未听说过IT租赁业务。然而随着国内IT应用水平的日益提升,我们观察到IT租赁的需求在最近两年正在迅速增加。     

云计算对企业IT架构的影响

云计算的理念正在深刻影响着各类IT基础设施、平台、软件和服务的提供商。企业的IT架构师们也需要重新审视企业目前的IT架构,积极思考可行的手段和机制,巧妙地将不断发展的云计算思想和技术纳入到其IT架构中。文章讨论云计算对企业IT架构的影响、挑战以及云计算在企业推广中的一些制约因素,为企业IT架构师们在云计算时代科学合理地规划和设计企业的IT架构提供参考。     

《IT时代周刊》要从office走进family

《IT时代周刊》创刊的10年,正是IT产业在全球大规模发展的10年。《IT时代周刊》踏准了这个时代发展的节拍,在推动IT产业在中国发展的同时,也获得了自身的壮大机会。     

业务服务管理，关联IT与业务

什么是业务服务管理 IT如何与业务更好地融合？通常在IT管理中都会遇到这样的情况,IT部门存整个企业架构中人员都相对较少,专业人员缺乏,这是IT部门反映比较多的问题。通过对IT部门关注点进行的调研,发现半数以上IT部门人员认为害怕业务中断,因其会影响业务部门以及领导对IT部门的绩效考核。企业领导、业务部门、IT部门,从三方角度来考虑IT系统建设时候出现这么多问题,怎么办？有没有很好的方法可以去解决这些问题？     

看好整合——IT管理提升业务价值

如今,已有一些企业的IT部门被赋予了比较重要的企业业务管理职能．因此。在更多的情况下,IT整合影响到了企业在IT系统上的权重分配,也影响到了企业的业务运营和生命力。 已经有很多致力于IT管理的厂商在研究IT整合的课题,并提出了很好的解决方案。