论现代企业制度下加强人力资源管理的重要性

近年来,随着煤炭市场的放开,煤炭企业竞争越来越激烈。这种竞争不但包括资源优势方面,而且包括人才和技术方面的竞争。煤炭企业需要更多的技术和经营人才,而一方面,当前由于国际金融危机对宏观经济的影响加剧,煤炭企业出现生产经营困难,员工福利待遇降低,对人才的吸引力减弱;另一方面,煤炭企业大多脱胎于原来的老国有企业,人力资源管理模式呆板,员工晋升通道狭窄。本文分析了目前煤炭企业人力资源管理的现状和存在的问题,对如何加强企业人力资源管理进行了分析,提出了解决问题的对策。     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发,对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

试析煤炭企业人力资源管理现状及改进措施

在经历多年的制度改革之后,我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型,从人力资源管理的现状来看,仍旧存在着不足之处。因此,企业要充分利用经济改革成功的契机,对企业的人力资源管理进行有效地变革,在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制,本文结合煤炭企业的实际情况,对企业的人力资源管理现状提出了一些建议,以确保企业的可持续发展。     

信息化人力资源管理研究与探析

随着经济的快速发展,社会各领域得到了突飞猛进的进步,同时各企业及单位成为社会经济建设的主要支柱,并且在社会的发展中对于人才的需求也越来越大,此时人力资源管理工作发挥着重要的作用,也是企业管理工作中重要的管理内容。目前,信息化时代的来临,促进了许多企业管理水平的提升,而且在人力资源管理中,信息化的使用不仅能够提高工作质量,还能够使管理工作得到进一步的发展,在企业的发展过程中发挥着重要的作用。因此,为了能够使人力资源管理工作得到有效的改善,使其符合时代发展的需求。本文围绕信息化人力资源管理进行探索,促进系统的人力资源管理信息化建设,并实现人力资源管理水平的提升,为管理成本的降低、工作效率的提高及管理的全面性奠定良好的基础。     

浅谈新形势下煤炭企业营销人力资源管理

本文主要探讨当前煤炭行业转为买方市场的新形势下,如何立足煤炭企业营销人力资源实际,进一步提升管理水平,对营销人力资源进行再开发,使煤炭企业的营销队伍能够积极应对市场变化、不断满足用户需求,更好地为企业发展服务。     

探讨煤矿企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归结是人才的竞争。人才是企业的基础,发展的关键,谁拥有人才,重用人才,谁就能掌握竞争的主动权,谁就能兴旺发达。一个成功企业的背后,必须聚集着一批优秀的人才,这已是无可争辩的事实。近几年来,煤炭企业引进人才难,内部人才流失较多,而且有逐年增加的趋势,给煤矿安全生产造成了较大的影响。如何才能更加有效在留住更多的人才,使煤矿企业之“树”更加枝繁叶茂。     

浅析民营企业人力资源管理的社会环境

民营企业在我国经济发展过程当中起着非常关键的推动作用,当前随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始重视对于人力资源的管理,只有做好人才的储备管理工作,充分挖掘人才的潜能,才能够使企业充满内在发展动力。本文研究了民营企业进行人力资源管理的社会环境,首先阐述了当前民营企业人力资源管理外部的环境所凸显的问题,然后结合实际情况来提出针对性的解决方案,以期我国民营企业能够发展的更为健康,繁荣。     

基于战略目标的装备制造企业绩效管理初探

绩效管理体系在现代企业人力资源管理中处于核心地位。21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理与考核,企业的绩效管理已越来越突显其重要性。然而绩效管理的有效性不仅体现在企业的日常管理的能力上,而且体现了企业的战略执行的能力,但是不仅仅这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,保证组织中每个个人都能够理解。     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

企业人力资源管理机制构建分析

近年来,中国的经济发展水平得到大幅提升,中国企业在国际市场中也发挥着越来越重要的作用。为了更好的提升中国企业的综合实力,使其在国际市场贸易往来的过程中拥有更多的主动权,对企业内部进行人力资源管理机制的改革势在必行。人力资源管理是企业管理过程中最为重要的环节,在企业管理机制改革的过程中重视人力资源管理机制的研究构建具有十分重要的作用。本文阐述了在当代中国企业中重视人力资源管理的意义,同时指出了企业人力资源管理过程中的问题,分析了各种问题存在的原因,并在此基础之上为重视企业人力资源管理,探索企业人力资源管理机制构建新途径提出了可行性策略,旨在能够推动企业人力资源管理的发展,助力于企业的长期发展。     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲,如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

电梯行业人力资源管理

人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从以下几个方面展开来论述怎样做到以人为本，实现企业与人才的双赢，创造性地发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。人力资源管理包括7个领域：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

探讨高职人力资源管理教学中“三式一体、三方联动”理念的渗透

在社会的发展下,企业之间的竞争日趋激烈,对于人力资源管理人才的要求也愈加严格,高职院校在人力资源管理专业教学中,必须要基于市场作为导向,致力于为企业培育专业的人力资源管理人才。本文以此为切入点,探讨高职人力资源管理教学中"三式一体、三方联动"理念的渗透与落实方法。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

“互联网+人脸识别技术”在煤矿人力资源管理中的创新应用

本文研究了互联网+人脸识别技术的应用与创新点,将互联网+人脸识别技术应用在煤矿企业人力资源管理中能够发挥非常好的管理效果,有效实现了考勤管理效率的提升,同时也为企业创造了更大的社会效益和经济效益。因此,互联网+人脸识别技术不仅适用于煤炭企业的管理中,在其他行业中也能够发挥非常好的作用与价值。     

新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工的企业是我国国民经济发展的支柱企业,在我国经济的发展中起主导作用,面对当下如此激烈的市场竞争,人才的竞争也变得越来越重要,所以,对于建筑施工企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须把企业人力资源管理工作放到首要位置。在新形势下,企业的人力资源管理还存在很多的不足,本文就这些不足之处进行分析,并提出改善的措施。使建筑施工企业的人力资源管理与时代接轨。     

浅论现代企业的人力资源管理

人力资源管理对于企业的建设和发展有十分重要的意义。由于缺乏系统的人力资源管理理论知识,企业难以胜任其增值的人力资源规划发展业务,也导致企业人力资源管理始终处于配角的地位,无法参与和配合企业战略规划,发挥人才资本的价值。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。为适应日趋激烈的市场竞争需求,一定要坚持人力资源的创新管理。