礼轻情重

尽管消费者已经无法在新年之前得到他们在网上购买的圣诞礼物,但是电子商务们仍在努力抓住圣诞节的最后一个商机。他们的手段是:礼物证书。“给母亲的一件礼物:Anne 寄出的100美金。”这就是 Amazon.com 公司推出的一项服务。该电子商务公司告诉那些还没有选定礼物的用户,只需要几个小时,Amazon 就可以把一份 Amazon.com     

Amazon吸引电子零售公司

Amazon.com Inc.日前宣布了一项新计划,该计划将使所有公司,从大生产商到小零售商,都能接近其在线零售店的1,200多万消费者。 Amazon.com的Dubbed zShops说,公司的目的是为了通过网站扩大销售品品种数量,以囊括更多的流行用品及难以找到的商品。 该项计划如果成功的话,将能大大扩展Amazon的底线。公司将向zShop业主每月收取9.99美元的费     

Amazon闯日本荆棘满途

“Amazon.com”刚宣布推出日文版本网站,但这家网上零售公司要在世界第2大消费市场取得成功,看来并非易事。     

百闻不如“e”听——Valley和Amplified合并提供数字音乐制品

两家主要的音乐制品供应商Valley Media和Amplified.com公司宣布,他们将合并成为一个公司,以促进网上下载音乐制品,使之成为一种商品推销的方式。作为该行业中的领头公司,Valley Media为包括Wherehouse公司及电子商务站点如Amazon.com和CDNow等在内的全国范围内的200多家零售商提供商品。同时,Amplified公司也在为这其中的许多家客户的网络站点提供超过20万种的数字音乐制品。网络站点上各种乐曲很是丰富。但是最受欢迎的艺术家的音乐作品必须要     

商机在家中

新一代的电子商务正跨越商品零售领域,朝家用市场进军。这一趋势的标志是 Sear 的新PansDirect 站点,其中包括420万个用具部件以及其它以前仅能通过企业号码获得的家用产品目录。Sear 同时计划推出的站点还有 Cooking.com 和Garden.com。“我们预计将在家用领域内看到大量的活动。”Jupiter Communications 的电子商务分析家Ken Cassar说。包括 Amazon.com、CDnow 和Reel.com 在内,成功的电子商务公司已经瞄准了诸如书籍、音乐、录像及软件等许多日用商品。如今风险投资商正努力寻找尚可利用的市场。     

B2C并非没前途

如今的“.com”多如过江之鲫,而且即使是在线商店的老大——亚马逊(Amazon.com)最近的日子也不太好过。但是专家认为,现在就宣判网络零售商的死期还为时过早。观察家说互联网公司的快速扩张期已经过去。对于那些挣扎在生存线上的网站,投资者目前更关注一些实际的目标。“投资者对于网站的预期将日趋实际,”Forrester Research咨询公司的消费者电子商务部主管David     

亚马逊入驻中国B2C回春走暖?

2004年8月19日晚20点40分,美国著名的电子商务网站亚马逊公司Amazon.com(NASDAQ:AMZN)宣布,已签署最终协议,收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司.卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司运营卓越网站(www.joyo.com和wwwjoyo.com.cn).这宗交易价值约为7500万美元,涉及约7200万美元现金以及员工期权.在符合成交条件的情况下,预计并购将于2004年第三季度完成.     

亚马逊入驻中国B2C回春走暖?

2004年8月19日晚20点40分,美国著名的电子商务网站亚马逊公司Amazon.com(NASDAQ:AMZN)宣布,已签署最终协议,收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司.卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司运营卓越网站(www.joyo.com和www.joyo.com.cn).这宗交易价值约为7500万美元,涉及约7200万美元现金以及员工期权.在符合成交条件的情况下,预计并购将于2004年第三季度完成.     

紧跟

去年的这个时候,康柏正忙着收购DEC,那次收购使得它成为了第一大 PC 制造商:今年的这个时候,康柏正忙着收购shopping.com——这是一个专营消费性产品的零售站点.预计收购金额大约是2亿美元左右。康柏想干什么?极有可能,康柏想紧跟电子商务,一方面通过网络销售自已的产品,另一方面与其它的网络门户站点展开激烈的竞争。过去,Amazon.com 和 Dell 公司在网上直销方面的成功,一直是电子商务里被人们津津乐道的例子。与 Amazon.com 不同,Dell 的成功并非源于网络.但是网络为 Dell     

种类越多越好

Amazon.com公司收购了Exchange.com,Accept.com及Alexa Internet这三家公司,这将有助于该公司扩大商品经营的种类和数量及增加它的技术服务范围。Amazon公司为这次交易共支付了6.45亿美元。在这三家被收购的公司中,Exchange.com公司最受人关注,它的业务主要是在Bibliofind.com节点上推出的销售稀有图书的服务及在MusicFile.com节点上推出的销售稀有音乐     

“人人网”收购“打折啦!”

近日,renren.com宣布成功收购国内最大的导购门户网站“打折啦!”网站。这是人人媒体继顺利并购奇迹网(www.qiji.com)、中雇网(www.hirechina.com)和360全景网(www.360china.corn)之后的又一重大举措。通过此次收购,人人将借助“打折啦!”网站已经建立的导购平台,跨越性地进入电子商务领域,从而进一步完善其所倡导的3C(Community社区、Content内容、Commerce商务)模式,为网站的用户提供更多精彩内容和服务。 “打折啦!”网站是中国第一个导购网站。网站由香港著名实业家吴征等业界知名人士投资。它并不直接卖东西,而是为消费者提供最全面、最周到的购物信息和导购服务。它还率先在国内推出世界上最流行的电子商务模式之一的比较购物模式(Comparison Shopping)。     

慈善事业“e”枝正秀

随着千禧之年的到来,网络上不仅电子商务持续地蓬勃发展,而且非赢利事业也开始纷纷上网。就连一向为社交人士所热衷的慈善事业,如今也开始搬到网上来进行。首先,值得一提的是一个非赢利目的的网站 iGive.com。它由6500多个慈善机构组成,构成了一个“有特殊购物目的”的网站商业街,以其独特的零售网站自助餐形式,吸引着消费者。最为重要的一点是,它主张将收入的一部分捐赠给慈善团体。所谓“自助餐形式”,指的是iGive.com 的成员中,不仅包括一些大型网站,如 Amazon.com、Toysrus.com 等     

雅宝网与阳光配送结成合作伙伴

国内最大专业竞价交易网站雅宝竞价交易网(www．yabuy．com)近日与北京阳光运捷公司签约达成战略合作伙伴关系,阳光公司将为雅宝用户提供门到门的物品速递服务。这是国内“C”to“C”(个体消费者对个体消费者)竞价网站中首家提供此项服务,这意味着雅宝的用户将能够更多地享有电子商务所带来的方便和利益。     

为Amazon搭平台

全球最大的网上音乐、录像及书籍零售商Amazon.com 选择了 BEA 的交易中间件平台,作为其电子商务应用系统基础结构的战略性核心组件,以使 Amazon.com 的用户能够从网上轻松地购买日益增多的产品。Amazon.com 始终致力于发展并提高其零售信息系统的结构。作为其中一个重要组成部分,     

主要网站遭攻击

在过去数天内,美国几个主要网站遭到了黑客的攻击,导致了大规模的中断运行.包括 eBay、Amazon.com 和Buy.com 在内的电子商务网站、Yahoo!、新闻站点CNN.com,在线交易站点E~*Trade 和 Datek、以及科技信息服务站点 ZDNet 都遭受了不同程度的攻击.美国联邦调查局发表了声明,表示他们将依照法律对这些明显的恶意破坏行经予以打击.刚刚遭受攻击的 E~*Trade 网站官员说,黑客对该网站的攻     

搜狐弄潮电子商务

1999年9月16日下午,在全球三大知名公司英特尔公司、微软公司和康柏电脑公司以及招商银行的鼎力协助下,著名中文网络门户搜狐(SOHU.com)公司在北京国际俱乐部饭店举行题为“搜狐进军电子商务”的大型新闻发布会,正式宣布搜狐将建构电子商务网络平台,利用SO-HU.com的巨大访问流量,全面展开多种电子商务活动。这也是搜狐继推出中文搜索引擎、大力进行网站建设以来又一次重大发展决策,并成为国内第一家公开宣布向电子商务进军的门户站点。 搜狐电子商务网络平台,集四大知名品牌尖端技术于一体:英特尔国际一流的硬件架构、与微软合作开发的互联网商务     

Amazon.com创办人:Jeff Bezos

大多数的人是不会将Amazon.com书店的创办者想成一名具有领导地位的网上商人的。JeffBezos,这位在普林斯顿大学主修电脑学与电力工程的Amazon.com创办人,他的事业起步是从华尔街开始的,第一份担任的职务是幕僚鬼才,随后则任职货币经理。作为网上第一位成功的零售业者,Amazon.com现在已经是最能代表消费者电子商务的象征。虽然这家公司距离转亏为盈的目标     

锋线消息·资本

赔钱的网络公司已经失去了投资者的宠爱。com公司不断努力使自己有一个让人看起来能独立生存的外表,但市场对此也早已失去了耐心。即使像Amazon.com这样一个曾经建立起了无利润成长神话的超级网络零售公司,如今也风光不再了。投资者真正想要的,依然是利润,虽然这听起来更像是还没有步     

电子零售

当Amazon.com在1995年开始通过Web销售书籍时,公司的代表总是喜欢夸耀他们的管理成本如何之低。“它们几乎不占什么库存,”最近出版的《网上销售:如何成为一个成功的电子商务公司》(Selling Online How to Become aSuccessful E-Commerce Merchant)的合著者Robert Broadhead说。“在Web上接到订单后,他们就派出运货卡车到批发商那里提取客户订购的书籍,然后驱车回到Amazon,再把它们递送出去。”     

锋线消息·资本

赔钱的网络公司已经失去了投资者的宠爱。com公司不断努力使自己有一个让人看起来能独立生存的外表,但市场对此也早已失去了耐心。即使像Amazon.com这样一个曾经建立起了无利润成长神话的超级网络零售公司,如今也风光不再了。投资者真正想要的,依然是利润,虽然这听起来更像是还没有步