缅甸水电工程EPC项目风险分析与管理

本文首先介绍了国际工程管理中，风险及风险管理的简要历程。然后，以一个东南亚国家——缅甸的水电工程EPC项目为例。进行风险识别、风险分析评价和风险控制等分析工作，以实例进行了国际工程风险管理的尝试和探讨。     

南水北调中线工程风险管理研究

从工程风险管理的角度,对南水北调中线工程（陶岔至黄河南段工程）风险监控点进行了分析。同时从风险管理组织机构设置的角度,建议风险管理机构聘请专业的组织或单位对风险进行管理和控制,建立工程风险现场服务部,为风险管理者提供了一种风险管理机构设置模式和程序,提高风险管理质量。     

水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究

水电建设项目风险管理是人们对水电建设项目潜在的意外经济损失进行识别、评估、预防和控制的过程，是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。结合某水电工程实践，从水电勘测设计单位做总承包的角度，就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。认为风险处理的措施主要有：建立风险管理制度和相应的奖罚规定，选择风险自留，采用履约保函、合适的合同计价方式、安排工程保险，以及运用合同条款与工程保险相结合等方式转移风险。     

水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

电力设计院开展国际工程风险管理的实践与经验

文章以G电力设计院为例，通过对该设计院开展国际工程风险管理的实践与经验分析，阐述目前电力设计院在开展国际工程业务初期阶段中所遇到的风险和主要防范措施，从而可以看出，国际工程的风险并不是不可控的，通过风险管理制度和有效的防范措施，风险是可以预测、防范、减少、化解或适当转移的。     

水利工程风险量化问题的探讨

水利工程建设中潜藏着众多风险，对风险进行有效管理是工程顺利建设的重要保证。水利工程风险管理是由风险辨识、估计、评价、控制四部分组成的科学体系，该体系中关键问题是风险的合理量化，多采用专家调查和打分法、AHP法等计算风险权值，再根据风险等级采取相应控制措施以减小项目风险损失。在万家寨水利枢纽工程施工末期业主风险管理研究中，应用该评价体系对业主面临的风险进行合理量化及有效的控制研究，促进了工程建设的顺利进行。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

抽水泵站机电设备安装工程技术与管理风险分析

以抽水泵站为背景，分析研究了机电安装工程技术与管理风险的特点，以及主要机电设备的风险事故、风险因素；此外，以东深供水改造工程(以下简称“东改工程”)抽水泵站为例，提出了风险管理策略和措施．     

风险控制在建设工程安全基金管理中的应用与创新

本文在介绍风险控制方法的基础上，阐述了安全基金控制与建设工程其他投资控制的区别和联系，并结合东风水电站扩机工程安全基金管理的实践，进一步就风险控制在安全基金管理、工程风险管理中的应用进行了总结和探讨。     

风险管理与水电安全生产

风险管理就是一个识别、确定和度量风险并制定、选择和实施风险处理方案的过程。抓水电安全生产管理，必须抓风险管理。将项目风险管理的思想、方法、手段引入水电生产经营管理，降低风险发生率，提高水电工程管理的水平，确保工程管理质量。