以企业需求为导向培养高素质人才

在最近的全国职业教育工作会议上,温家宝总理明确提出:"在高等教育阶段,要相对稳定普通大学招生规模,重点发展高等职业院校,扩大高等职业教育招生规模,到2010年,使高等职业教育招生规模占高等教育招生规模的一半以上。"温总理的讲话,明确了高职教育发展的方向,也给高职教育工作者提出了如何更好地培养社会所需的有用人才的问题。高等职业教育的主要任务是培养适应现代化建设需要的高技能专门人才和高素质劳动者,是生产、管理、服务一线的高级应用性人才,因此,高职教育面向就业、面向企业,与市场的联系最为紧密,受市场的影响最大。坚持以就业为导向,注重实践教育,是高职教育的任务和定位所决定的。     

啤酒企业如何培育企业文化

企业文化是企业发展过程中逐步形成的共同价值观和其它各种精神财富的总和。企业文化是企业长期经营管理中逐步培育和发展起来的，并在实践中不断发展和创新。企业文化最直接的益处是企业知名度的提高，这种无形资产可以坚定客户经营或消费者的信任感和自豪感，最终乐于接受企业的产品及服务，从而增加企业的经济效益。     

如何加强企业文化建设

企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。本文着眼如何加强企业文化建设,从企业文化的重要性和作用、应注意的问题以及开展企业文化建设工作的具体方法等三个方面进行了论述。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

企业文化与内部控制的关系

文中,以加强和完善内部控制,实施企业文化建设为研究对象,促进企业科学快速发展,确保企业目标顺利实现,是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发,从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充,阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用,提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见,在于促进企业科学快速发展。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

高职院校实践教学对企业文化资源的利用

实践教学是实现高等职业教育人才培养目标的必要环节,是突出高职办学特色的关键,对于学生综合职业素质的发展起着决定性的作用。而企业文化作为一种微观经营管理文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道     

解读企业文化

“企业文化”是舶来词,虽不繁杂却深奥。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,其核心内涵是企业价值观,这个价值观渗透于企业的各个领域和全部时空部落。它是企业发展中不可或缺的“润滑剂”,更是企业做大做强的一门必修课。     

特许经营成功的十大关键

特许经营作为一种分销商品和服务的全新现代商业模式，是企业提升品牌形象、扩大销售网络、抢占市场份额最行之有效的方式。在它成功打造了一大批世界级企业之后，已经被越来越多的企业所运用，并取得了骄人业绩。     

试论高职院校鞋类专业的综合教学改革

企业对人才专业素质的需求和改变是高等职业技术院校专业设置与教学改革的根本原因,如何开展综合教学改革工作、综合教学改革包含哪些内容成为困扰高职院校鞋类专业发展的瓶颈。本文试从人才培养模式的改革、师资能力培养改革、校企联合办学模式改革、课程内容与授课方式方法改革以及专业的社会服务方式方法改革等方面来加以阐明,并以黎明职业大学为例尝试明晰高职院校鞋类专业综合教学改革的工作展开的着力点和具体办法。     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

以服务地方机电类企业为导向的高职教育研究——以义乌工商职业技术学院为例

对高职机电类专业教育以服务企业为导向模式进行探索研究,以义乌工商职业技术学院机电类专业为例展开讨论。提出如何实现以服务企业为导向的高职教育,以及该教育方式的优势。     

如何搞好现代企业文化建设

随着现代企业制度的形成与发展,企业文化建设已越来越受到人们的关注和重视,它已经成为推动企业发展的巨大力量,成为企业的潜在资源。企业文化是企业与文化的有机结合,它既是一种以人为本的现代企业经营管理模式,又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。加强     

浅谈企业文化在生产经营中的渗透力

盐业文化是久大集团发展的源动力。在企业的各项生产经营活动中,无不体现出企业文化的建设轨迹,它的引领、导向、灌输和渗透作用将为企业的发展提供强大的文化支撑。     

浅论现代企业管理与思想政治工作

现代企业管理的核心是人本管理,在企业管理中最重要、最活跃、最具潜力的因素就是人的管理。思想政治工作的对象也是人,树立以人为本的管理思想,是做好企业思想政治工作的重要前提。思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分,又独立于企业经济管理,它是做好企业全部工作的有力保证。特别是在市场经济体制不断完善、企业改革不断深化、经济全球化的新形势下,企业思想政治工作如何加强和改进,怎样与现代企业管理有机结合,更好地为企业发展服务,是值得每一位企业思想政治工作者深思的问题。     

浅谈高职院校图书馆服务体系的构建

该文论述了在新的环境下高职院校图书馆服务存在的问题,并从服务理念、服务定位、服务环境、服务方式、服务人才等方面论述了如何构建具有高等职业教育特色的创新型服务体系。     

通用锁具 质量为魂

中国锁具随着经济区域化和全球化的深入发展,市场变化速度不断加快,“质量是顾客价值的核心,是市场竞争的焦点”已经成为日用五金行业所有企业的共识。它包括产品、服务、质量和企业技术、管理及文化等,是诸多因素的综合反映,企业竞争也呈现出越来越激烈的态势,把握好国内外经济发展形势,切实转变经济增长方式,利用质量优势拓展发展空间,...     

四川省中小型酒类企业员工素质培养现状与对策研究

高素质的人才是一个企业品牌建设最本质、最内核的要素,企业员工素质教育是培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段。四川省中小型酒类企业员工素质培养存在企业经营管理者对员工培养重视不够、培养体系不健全、培养效果评价监督体制缺失等问题。针对以上问题提出如下对策：树立正确的企业素质教育理念,加强企业文化建设,营造良好的企业人文环境,完善企业员工素质培养体系,优化员工素质培养方式,建立员工素质培养激励机制,科学评价员工素质培养效果。     

浅谈企业文化与思想政治工作

“企业文化”从广义上说，是与企业物质生产相伴随而生，并为企业物质生产服务的一切文化因素的总和。它渗透于企业的经营战略、经营思想、经营方针、管理方法、规章制度、企业精神、企业形象等诸多方面。企业的物质生产和文化生产是一个不可分割、互相联系、相互作用的影响的有机整体。不管人们意识与否，在企业创造了物质产品的同时，就自觉不自觉地创造了与之相联系的企业文化产品。