加强基层建设要组成“合力”

加强基层建设与提高基层执行力紧密结合起来,是基层建设的一项重要内容。基层建设是企业发展的基石,是决定企业兴衰的关键。集团公司今年7月召开的以"发扬大庆精神,加强基层建设"为主题的干部会议,就是要我们面对新形势,探索有效方法和途径,进一步筑牢企业改革、发展与稳定的根基。     

加强石油企业基层班组建设探讨

基层建设是企业发展的永恒主题,班组是企业的基础。近年来,石油企业高度重视班组建设,立足基层,提出了很多创建形式,学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组等等,只是名称说法不同,其实质是能够涵盖基层班组建设的主体工作和主要内容,达到加强基层建设和班组建设的目的。本文就加强石油企业基层班组建设进行粗浅的探讨。     

机关对基层要“四”号

基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统，是油田一次创业战胜困难，取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后，对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务，要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强，基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者，是基层建设的组织者、推动者，机关对基层能否实施正确有方、有力的指导，直接关系到企业的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到企业各项工作目标完成的质量。特别是大庆石油管理局集团化运作后，局属各集团全面实施了结构调整和扁平化管理，成员企业机关的工作将直接面向基层队，因此，加强对基层建设的指导是机关的重要职责。各级领导机关必须要以时不我待的精神，进一步加大工作力度，切实加强对基层建设的指导，在加速提高基层建设层次和水平，打牢企业发展根基中充分发挥自己的作用。     

班组是基层建设的着力点

加强基层建设是企业的根本,基层建设好了,各项工作就都有了坚实的基础。基层是一个相对的概念,在不同的层面有不同的所指。就油田钻井企业来说,基     

班子团结促进基层建设

基层是企业的细胞,加强基层建设,基层班子的建设是重点。要搞好基层班子建设,建设“四好班子”,搞好班子的团结是重中之重。     

加强基层建设的“四个注重”

加强基层建设是中国石油的优良传统和独特优势,也是大庆精神的重要组成部分。多年来,以党支部建设为核心的基层车间、班组建设,促进了企业管理水平不断提升。新形势下,基层建设必须继承发扬传统,适应内外环     

基层建设应该张弛有度

作为中国石油的各个子公司而言,基层建设是在加强"三基"工作的基础上,运用现代科学管理方法,进一步关注基层、依靠基层、提升基层、优化基层,适应企业发展需要的一项重要举措,是不断探索加强基层工作的有效方式和途径。     

加强基层建设“七对策”

<正>基层是企业一切工作的基础,基层建设水平的高低直接关系企业持续稳定发展的大局。以弘扬大庆铁人精神为先导,构筑共同的思想基础大庆精神、铁人精神,是石油战线宝贵的精神财富;是育人铸魂、攻坚克难、夺取胜利的法宝;是推动企业持续发展的政治优势;是基层建设的核心内容;是具体操作和管理作为的高度概括和     

基层文化支撑基层建设

基层文化来源于基层,最贴近广大一线员工,最懂得基层员工需求,它是以工程现场为载体的阵地文化,既是企业文化的重要组成部分,具有其独特的内涵,又是加强基层建设的有力支撑。     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们,没有基层建设的不断强化、不断创新,就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势;“12.23”等重大安全生产事故也告诉我们,基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高,所带来的后果十分可怕。因此,要实现油气田持续发展目标,彻底扭转安全生产的被动局面,就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感,下大力气加强基层建设和基础工作。一是正视目前基层建设中的薄弱环节,增强抓好基层建设的紧迫感。“12.23”等一系列事故的发生,表明当前基层建设中还存在着不少问题和薄…     

基层建设“盲点”剖析

抓基层就是抓全局、抓大局,抓不好基层,就把握不了大局,这是一项严肃的政治任务。基层是企业发展的基础,是我们一切工作的出发点和落脚点。各级组织的工作目标和决策,归根到底都要落实到基层,都要通过基层建设的成效来检验。当前,在强化三基建设的工作中,有     

“四轮驱动” 基层建设

大庆油田采油五厂以建立有效制度为保证,以提高综合素质为目标,以推行民主管理为主线.以文化引领为先导,加强基层建设。夯实企业发展基础。近年来,随着大庆油田公司的重组上市,企业的外部环境、管理体制和组织形式等方面都发生了深刻变化,员工的思想观念和价值取向逐步呈现多元化趋势,基层的不稳定因素有所增加。针对这些实际情况,大庆油田采油五厂(以下简称五厂)积极探索新形势下加强基层建设的载体和途径,通过加强基层建设,夯实企业持续有效发展基础。     

“八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效

"十一五"以来,长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层领导班子和党支部建设     

机关对基层要"四"导

基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统,是油田一次创业战胜困难,取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后,对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务,要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强,基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构,是引导基层完成各项工作任务的指引者,是基层建设的组织者、推动者,     

三基工作如何形成强势

基层是企业立足之本、效益之源,是企业稳定发展的基石,只有扎扎实实地搞好基层建设,才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,为企业发展提供强大的原动力;才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益;也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境.……     

渤海钻探“钻二”发展之“基”

为了推进基层建设,渤海钻探钻井二公司统一思想、强化"三标"和员工培训,将选拔配强基层领导班子作为凝聚公司力量的重要举措,有效助推了企业发展。     

基层建设的时代命题

站在新的历史起点上,重新认识基层建设,把基层建设工作推向新的高度,是时代赋予我们的重要任务和光荣使命。"以加强基层党组织和领导班子建     

吉林油田:基层标准化自主管理有模有样

正"十二五"期间,吉林油田公司将加强基层管理纳入企业发展战略,作为推动公司改革发展的重点工作之一,总结多年来基层建设所取得的成绩,借鉴国内外先进企业的管理经验,立足企业实际,瞄准国际标准,建立完善了"基于执行力建设的基层管理量化考核评价体系",并坚持按照PDCA循环持续改进,不断提升,形成推动基层管理单元     

基层建设四大“法宝”

长岭炼化切实加强企业党组织的基层建设和基础建设,充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用,为构建社会主义和谐社会和全面建设小康在会提供了坚强保证。     

基层节能“四字经”

基层是油田生产的前沿也是挖潜增效的阵地中国石油大庆油田公司在降本增效、创建节约型基层建设中,注重引导基层班组立足生产经营实践,积极投身到节