关于建筑施工企业合同管理问题的思考

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容,针对企业,合同管理是否规范、科学,直接影响着企业的生产经营与市场效益．随着市场化程度的提高,在合同管理上会不断产生新的问题,因此也会提出新的要求,企业要想在履约过程中维护自身的合法权益,提高适应市场和参与市场竞争的能力,就需要从市场经济是法制经济、合同经济的高度,加深对建筑合同管理的深刻认识,认真研究、总结合同签订时存在的各种问题给企业带来的经济损失和经验教训,从提高合同管理人员素质、建立岗位责任制等方面不断健全和完善内部的合同管理制度和管理体系,使企业在建筑市场中站稳脚跟,扩大份额．建设和工商行政主管部门也须大力推行《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999—0201）,做好合同审查、鉴订工作,逐步提高建设行业企业的法律意识和维权意识．     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

关于建设工程合同管理的探讨

《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了，但在建筑工程的建设过程中，人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨，试图使人们对合同管理有更深一步的了解，以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。     

装备采购合同管理研究

为了提高装备采购合同管理效益,介绍了美军装备采购合同的主要特点,分析了我军装备采购合同管理在管理机构、法规体系、管理方式和管理队伍等4个主要方面存在的问题,并相应地提出了我军装备采购合同管理改革的基本构想,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

信息化条件下的合同管理创新

随着石油石化企业信息化建设步伐的加快,对合同管理提出了更高的要求,江汉油田为适应这一变化,开发应用了法律事务信息管理系统,油田井下作业处积极推行应用该信息系统,不断强化合同管理,结合实际开展合同管理创新,很好地解决了合同管理和成本控制中存在的效率低、准确性差等诸多实际问题,实现了合同的高效运作管理,满足了有效控制成本、提高经济效益的目的。     

工程合同管理存在的风险及防范措施探讨

工程合同是发包方与承包方之间针对某一项工程而拟定的具有法律效力的文本文件,在工程合同中,会明确规定双方的权利与义务,也是双方履行义务的参照依据,所以工程合同管理尤为重要。在工程合同拟定以及执行期间,会存在的一定的风险,由此而影响到双方的经济利益,所以需要加强工程合同风险管理,降低经营风险,从而提高经济效益。文章对于工程合同管理中存在的风险进行了分析,然后提出了防范措施,对于提高工程合同管理风险防范水平具有重要的意义。     

我国建筑施工项目合同管理研究——以涡河河道疏浚应急工程为例

本文以涡河河道疏浚应急工程为背景,分析我国建筑施工项目合同管理存在的问题、动因,以及进行合同管理研究的必要性,重点研究我国建筑施工项目合同管理过程.     

关于建设工程合同管理的探讨

《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了 ,但在建筑工程的建设过程中 ,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨 ,试图使人们对合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。     

中外工程合同管理对比分析

分析了我国当前建筑工程合同管理过程中存在的问题,对中外建筑工程合同管理的现状进行了详细地分析,在此基础上介绍了在合同管理过程中,如何利用国外的合同管理经验加强我国合同管理,并提出了加强合同管理的相应措施。     

建设施工合同管理在建筑市场管理中的重要性

目前,各种企业在建筑市场中的经济往来主要是通过合同形式,合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理对于工程的完成、施工及经济效益,同时对于规范企业生产经营、避免或减少不必要的损失至关重要。因此,加强合同管理,有利于建设单位、施工单位以及设计单位、监理单位等各方的配合,规范整个建筑市场,同时也可以使工程能够顺利完成,争取更大的经济效益。本文结合自己在建筑行业从事的经验分析了我国合同管理存在的一些问题,并提出了一些解决的方法．     

EXP软件在华光潭水电站工程合同管理中的应用

通过介绍建设项目合同管理EXP软件在华光潭梯级水电站工程中的优化与应用,探讨利用软件进行合同管理的方法和手段.     

论业主对建设项目施工合同的管理

依据有关法律法规,通过工程建设管理工作实践,分析了业主在建设项目施工合同管理中存在的问题,提出了业主对工程施工合同的有效管理方法.供监理实践参考.     

完善总承包项目管理模式的探讨

在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”．对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点．在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状，探讨并提出了完善发展的措施．     

抵押合同与抵押权

抵押合同虽被规定在担保法之中 ,但这并不妨碍统一合同法对它的适用性。书面形式是抵押合同的成立生效要件 ,抵押人、抵押权人、以自己的财产设定抵押权的第三人在主债权合同及抵押合同中皆处于不同的利益循环之中。抵押合同的标的为抵押权 ,而非抵押物本身。我国民法应采用且已采用了物权行为理论 ,据此理论 ,抵押合同应为物权合同 ,而非债权合同     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

建设项目承包合同计价方式分析

在建设工程项目中,承包合同规定了业主和承包商之间权利和义务,是双方最高的行为准则,一切工程活动都是为了实现和履行合同中各项条款,而计价方式作为承包合同的重要组成部分,决定了大部分工程风险在业主和承包商之间的分配方式.本文介绍了当前国际工程项目中使用较多的几种合同计价方式,分析了各自的优缺点以及在各种计价方式下工程风险在业主和承包商之间的分配方式.最后指出业主应根据具体项目的特点,结合自身的情况,灵活选择合同计价方式,并积极就合同计价方式进行创新.     

EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。