论建设项目施工阶段进度失控的原因和对策

建设项目施工阶段进度失控的原因主要是：业主的资金不到住、图纸不到位、甲供材不到位、工期确定不合理；承包商的资信和实力差；监理工程师控制能力差。对策是：业主做好项目建设的前期准备工作，把好招标投标关，选择有实力的设计单位、承包商、材料供应商和监理单位，严格执行合同规定。     

建设项目施工阶段造价失控原因及对策分析

建设项目的造价控制是建筑工程管理的重要环节,如何有效控制工程造价也成为相关科研人员越来越关注的重点问题之一。因此,本文鉴于建设工程施工造价控制的重要性将针对其造价失控原因进行简单分析,并提出相关的解决措施,希望能为我国建设项目施工阶段造价的良好控制具有一定的帮助作用。     

工程建设施工阶段的进度管理

凡是工程建设无论大小都离不开进度管理,进度目标的管理-控制直接关系到工程的形象和参建各方的经济利益,本文针对工程建设施工阶段进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理作了全面论述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用,按文中介绍的原理和方法进行管理定能收到事半功倍的效果。     

试论政府投资工程造价失控的原因及其对策

根据多年的工程实践分析政府投资工程造价失控的原因,进行了可行性研究,并从设计和施工等几个方面提出了积极对策。     

浅论施工阶段进度风险的控制

从监理工作角度对建设项目施工阶段施工进度的风险进行了分析,并提出对进度风险的控制措施。     

建筑工程施工阶段进度管理目标的分解与规划

建筑工程施工阶段的进度管理,是工程管理工作的重要内容之一。通过科学管理施工阶段进度,可以确保工程在质量过关、功能齐全、成本节约的情况下,按时或者提前于工程工期完成工程任务。这对于工程投资方来说,除了可以提前将工程交付,还能够在一定程度上减少施工成本。关于进度管理目标的分解规划,可以在确定竣工时间的基础上,通过对施工阶段进度总目标进行详细分解,并科学地规划,以此促进总目标的顺利实现,这也正是本文的研究重点所在。     

浅谈建设项目施工阶段的进度控制

阐述了建设项目进度控制概念,分析了影响项目进度的因素,探讨了进度控制的方法和措施,特别是通过对西气东输V、VI标项目监理组实践的总结,增强了搞好进度控制有利于向项目管理公司转型的理念。     

谈施工阶段的造价控制

为防止施工阶段决算超预算,避免建设项目投资失控,针对目前我国施工阶段工程造价控制存在的一些问题,提出施工阶段工程造价的有效控制和管理的具体措施和方法,使得建筑项目的成本得到有效管理,促进项目利益最大化目标的实现。     

建设项目成本管理失控原因分析

建设项目项目成本管理是依据项目的具体要求,在实施项目的具体过程中,对工程项目的成本进行有效的管理活动,来提升经营管理、成本管理、核算水平质量,达到降低成本、实现目标利润、创造经济效益的目的。而成本管理作为项目管理中非常重要的一块,它的管理水平会直接决定项目的盈利与否。因此探析建设项目成本管理失控的原因尤为重要。本文先分析成本管理意义,然后分析成本失控原因,为更好的进行成本管理提供有价值的参考。     

建设单位在项目施工阶段进度控制的探讨

以山西省图书馆项目为工程案例,对施工阶段的进度控制进行了探讨,结合施工阶段进度控制的主要内容,对影响进度控制的因素进行了分析,据此提出了应对策略,以保证进度目标的实现。     

浅谈新时期建设工程施工阶段监理工作的问题及策略研究

目前,我国的经济在不断的发展,我国的各项措施也在不断的建设中,经济指标呈现出不断的发展趋势,特别是我国施工监理方面,发展更是迅速,但是发展与问题的产生是并行的,在现阶段的施工监理中,仍然存在很多问题急需我们去解决。因此,如何正确的在建筑工程施工阶段开展科学的合理的施工监理就显得尤为重要。文章就建筑工程施工监理阶段中存在的问题展开探讨,并制定了科学有效的应对策略。     

工程建设中影响造价的因素及对策

叙述工程建设中影响造价的五大因素：设计质量及深度；施工招标；施工合同；预算外工程量以及索赔。     

建设项目施工进度失控的原因和对策

建设项目进度控制是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要,建设工程参与各方的配合协调和沟通对项目施工进度至关重要,施工进度计划的编制、实施、检查、调整直至交付使用是一个动态的过程。施工进度控制得好坏会影响项目建设的成败和效益。     

我国工程造价管理失控的原因及其控制措施探讨

本文首先分析了建设工程项目造价管理失控的原因,在此基础上,从决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、实施阶段的造价控制等五个方面提出了控制建设项目工程造价的具体措施。     

试论工程建设管理中的界面管理

工程界面的定义覆盖了工程项目建设的各个阶段,既包括施工之前的设计界面、采购界面,又包括施工过程中的场地界面、施工界面等。毫无疑问,工程界面也是工程建设管理过程中最易出现隐患、争执和问题的关键因素。对工程界面的分类描述和管控进行了系统的分析和讨论,对于工程建设管理者在工程界面管理的策划和实施方面提出了值得借鉴的思路和方法。     

试论工程项目的成本控制

在社会主义市场经济体制下,特别是在我国加入WTO、进入国际化的市场竞争后,价格的竞争往往成为工程招投标的主要方面,施工企业工程成本控制效果对企业的经济效益起到至关重要的作用。1 建立工程成本预算预算成本的建立是成本控制的关键。在工程项目投标时,施工单位就应当根据企业的施工定额,计算出工程成本,再综合考虑企业目标、竞争对手情况、投标策略等各种因素后作出报价决策。投标的报价低固然使中标机率增大,但更     

试论建设监理的三大环节

监理规划，监理控制和监理组织协调是建设监理的三大环节。监理规划是指导监理工作的纲领性文件，监理控制是工程监理的中心任务，畀组织协调是实施项目目标控制不可缺少的方法和手段。     

浅析房屋建筑施工安全事故的原因及对策

现阶段我国的房屋建筑施工安全生产状况与工业发达国家相比还有一定差距,建筑施工安全生产形势很严峻。本文通过分析房屋建筑施工安全事故的原因,提出相应对策。     

谈谈建筑工程管理中的缺陷与对策

本文将针对建筑工程现代管理中存在的一些问题，提出相应的解决方法，希望这些方法能对提高建筑工程管理水平提供一定的帮助，也利于建筑企业的良性发展。     

试论监理企业的职业道德建设

在目前整顿规范建设市场秩序过程中,监理企业不仅要靠法律法规规范自身的监理行为,更要大力推进企业精神文明,加强职业道德建设,为业主提供满意的监理服务质量。监理企业作为建设市场公正独立的第三方,在为业主服务的过程中,要真正公正独立的第三方,在为业主服务的过程,要真正实践“守法、诚信、公正、科学”的监理准则,就必须培养良好的职业道德。这是以德治企的重要内容,更是企业兴旺发达的根本保证。