优化管控体系 搞好成本预警 持续提升单井盈利能力和经营管理水平

为适应低油价新形势、应对新常态,石油企业应该不断强化钻井队单井成本管理,提升单井创效能力。某专业化钻井公司在现有企业资源管理信息平台上新设单井预算、单井日成本消耗等单井成本管控模块。通过单井定额与消耗实时对比,实现了对单井动态成本的实施监控,成本超支即时预警功能,有效控制超额成本的发生,形成了定额下达科学化、预算分解精准化、成本归集及时化、经营分析常态化、费用公开全员化的单井成本管控模式。     

危化品管理背后的博弈

<正>建立危险化学品集中管理体系,决策层、监管层、实施层、市场层必须全部动员起来,管控全覆盖。随着天津港"8.12"爆炸事故的一声巨响,危化品管理成为一个受人关注的问题。作为广受关注的危化品管理这一系统工程,政府更倾向于加强物资和信息的集中管理。例如,北京市人民政府办公厅2013年11月印发《建立危险化学品集中管理体系若干意见》后提出了"1+7+N"的     

标准化自主管理模式的创新点

正本期案例介绍的中国石油吉林油田基层标准化自主管理模式,具有基础管理创新代表性。其以"五化五统一"为核心建立的有效基层管理考核评价体系,即管理体系一体化,统一评价;管理对象全员化,统一标准;管理指标定量化,统一考核;管理手段信息化,统一平台;管理制度科学化,统一政策。同时通过完善激励、承包与典型选树机     

车用甲醇燃料数质量管理风险的分析与管控

结合贵州省前期车用甲醇燃料试点运行的情况,在简要介绍车用甲醇燃料的定义及其国家标准、地方标准、团体标准、企业标准的不同质量指标的基础上,分析了车用甲醇燃料存在的质量标准不统一;配送体系不完善;质检设备不齐全;计量交接不规范;站级管理不到位等质量管控风险,提出了在借鉴车用汽油质量风险管控模式的前提下加强车用甲醇燃料质量风险管控的具体措施;一是根据不同质量标准,做好质量抽检应对工作;二是规范物流配送流程,作好运输过程监管;三是配置升级质检设备,做好质量检测工作;四是完善计量交接规程,做好损溢控制管理;五是加强站级质量风险管控。     

综合管控体系让“风险”无处隐匿

<正>2015年以来,随着中国石油天然气集团基础管理体系融合现场推进会的推广,中国石油销售西北销售公司(以下简称西北销售)紧密结合企业实际,组织专人认真研究先进企业管理思想、理论及方法,积极探索构建了基于业务流程的风险综合管控体系(以下简称风险管控体系)。本文阐述了西北销售以"多体系优化融合、全流程风险管控"为建设原则,建成的符合西北销售管理实际的风险管控体系在实践中取得的成效。     

承包商管理专项审核检查实践

承包商由于自身管理水平及队伍素质参差不齐,一直以来都是影响公司安全问题的重要部分。某公司在推进合规经营过程中,已经逐步建立了一套完整的承包商管理体系。以某公司承包商管理体系为依据,对下属7家企业承包商管理现状进行专项审核检查。专项审核重点在于审核企业各业务部门对承包商管理的现状和承包商监管责任的落实情况,从而查找承包商监管中存在的问题,通过持续改进,进一步规范和强化公司及所属企业承包商管理工作,提升公司承包商风险管控水平。     

新闻热评

正境外国有资产监管再度加强事件:国务院总理李克强日前主持召开国务院常务会议,提出要强化境外国有资产监督,对企业在境外的投融资、产权变动、资金管控等逐步实现常态化监督检查。点评:这一要求的提出主要基于当前中国国企大力"走出去"的现实背景,在以国企为主力军的"一带一路"建设推动下,未来将有更多国资走向海外。中央企业通过"瘦身健体"实现了生产经营的正增长,但仍然存在部分企     

合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

以信息化为支撑的“四全四员”安全督查管理实践

介绍了中国石化北京石油分公司以信息化为支撑的"四全四员"安全督查管理实践的背景、总体思路、工作架构、具体方法和实施成效。在信息化技术支撑条件下,一是打造全员参与、全过程管控、全方位督查、全天候监管的安全督查模式,同时将每名督查员培养成身兼数职的全能督查员,既是督查员、教导员、分析员又是考核员。二是开发安全过程管理系统,以信息化手段助力安全督查。三是严格执行"计划、执行、分析、完善"的PDCA闭环管理,企业安全管理取得明显成效。     

中国石化加油站被山东省列为唯一双体系试点推广站

正5月4日,山东省安监局局长付伟、副局长赵卫东及危化处王处长一行,以"四不两直"方式,突然对山东济南石油166加油站"安全生产风险管控""隐患排查治理"体系建设情况进行检查验收,现场听取了员工关于加油加气操作规程及网点管理情况的汇报,并全程观看了汽油     

中国式精细化管理的实践价值

<正>"点环源"管控体系,以公司使命和愿景为"总源头",依据目标管理理论设立目标"源",依据流程管理理论确定实现"源"的途径和方法"环",依据过程控制理论和KPI等管理工具加强对各环节、各岗位"点"的管控,进而做到"点点可控、环环相扣",将企业管理所有点、线、面紧密贯穿起来,形成全员、全过程、全天候、全覆盖的管理网络,各司其职、各负其责的管理架构体系,最终实现目标"源"。从"点"到"环"再到"源",中国石油吉     

加油站商品风险管控的有效做法探索

<正>近年来,油品销售企业经营模式、营销方式、结算方式更加灵活多样,油品收、发、储、运节点增多,各信息系统存在脱节现象,加油站商品管理环节增加、风险点增多。为此,我们以加强商品风险防控为目标,以财务业务协同共管为基础,以商品风险点控制为主线,建立以"远程盘点、自动对账、日常分析管控"为核心的商品风险管控体系,精细单站、单品管理,实现销售企业商品安全受控运行的目标。(一)开展远程盘点,有效管控商品风险     

新形势下中国油气勘探开发监管体系的构建

国家印发的《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》提出,要建立竞争有序、有法可依、监管有效的石油天然气体制;然而,当前我国油气勘探开发领域缺少独立的监管法规、监管职能缺位或分散、监管工作尚待完善、监管力量严重不足,制约了油气工业的健康高效发展。为此,系统研究了我国油气行业改革历程、油气行业管理和监管现状,结合国外油气勘探开发监管的主要启示,对我国油气勘探开发监管体系的完善提出了建议:①应逐步理顺政府管理机构及职能,优化油气勘探开发监管方式,建立相对独立的专业化监管机构,构建权责明确和协调合作的分级监管体系;②油气勘探开发监管体系构建应坚持与政府职能改革协调推进、为产业发展和能源战略目标服务、形成多元监督体系等10项基本原则;③应构建"依法依规、权责明确、高效透明、公开公正、多方参与"的现代监管体系,重点开展安全与生产监管、市场监管、行业监管等3个方面的监管业务;④"十三五"时期、"十四五"前期、"十四五"后期分别按照"补短板、强职能""建机制、促分离""大部制、分级管"的基本思路开展监管机构体制机制建设;⑤成立专项改革领导小组和工作小组,健全法律法规体系,综合协调各级政府与产业部门、产销者及消费者的关系,充分发挥油气企业及行业协会的监管作用。     

提升管控能力 规避各类风险

提升企业管控能力的重点,是解决管控主体、管控客体和管控手段问题,即由谁管、管什么、怎么管。管控主体是指管理者,即各级领导干部和管理机关,重点是提高其素质、确定合理管控边界和实现权责对等,做到管理到位、不缺位、不越位;管控客体是指管控对象,主要是明确与管控主体的对应关系和职责范围,提高其积极性、主动性和执行力;管控手段是指管控方式方法,主要是完善体系、     

你以为的巧合是必然

加油站行业是一个需要格外注意风险管控的行业,危化风险、前庭车辆与人流的安全风险、24小时营业的风险、大营业金额带来的资金风险…… 前些天,一家石油公司负责人提到,公司在安全管理上下了大气力,但基层员工始终不能提高认识,不能变被动为主动,造成的顽疾就是"检查不检查不一样""领导在不在不一样".     

成本管控“抓”字经

正采油厂在成本管理上面临预算与需求差距大,许多不确定增收、减支因素需要消化,成本紧缺的矛盾将长期存在等压力,这就要求必须切实转变思路,深刻理解"产量、成本、效益"的关系,创新经营管理机制及办法,推进经营管控与生产管理的有效融合,从成本发生的源头、过程,以及结果强化管控,千方百计做好成本管控,不断促进价值管理和效益水平的提升。采油厂作为上游企业原油生     

理念先进 方法科学 管理精细

<正>管道公司安全风险管控体系创新实践活动具有重大的现实意义,为推进管道企业的风险控制与管理起到了引导和示范作用。随着中国石油天然气集团公司"资源、市场、国际化"三大战略的实施,油气管道进入了跨越式发展的新阶段。预计到"十二五"末,中国石油新增油气管道将超过5万公里,东北、西     

工程企业成本量化管控机制探究

针对工程企业成本管理存在的成本单元分解不到位造成管理粗放、成本管控指标单一难以实现量化管控以及成本管理滞后对工程项目执行的指导意义不强的问题,提出了工程企业成本量化管控的思路和主要内容:一是细化分解成本单元,为成本管理精益化奠定基础;二是完善成本管理指标体系,强化成本分析考核力度;三是强化成本考核管理,把降本增效落到实处。     

穿越企业集团诸多管控误区

正企业集团管控"转变观念"虽属老生常谈,但要真正落实实则不易。目前,许多企业集团在抓管控工作中,存在转变观念"到头了"和"慢慢来"的思想,结果跟不上时代发展的大潮;有不少企业集团存在着把管控和法制对立或者重管控而轻法制现象,结果使企业走向滑坡;还有的企业集团尤其是民企上市公司仗着家大业大,在用人上     

长庆油田:撑起防控“保护伞” 念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于"大规模建设、大油田管理",本着"从严、从细、从实"的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,