全员认同是安全文化建设的核心和基础

近年来，为建立安全生产管理长效机制，塔里木油田公司与杜邦合作，大力开展安全文化建设，作为油田公司的下属单位，按照油田公司的统一部署，以安全有感领导和全员参与为核心，以直线负责和属地管理为抓手，在全员“转变观念、培养习惯、提高能力”上狠下功夫，不断规范和完善工艺安全管理，安全生产管理水平得到全面提升，安全文化建设无论在理念层面、制度层面和物质层面均取得巨大成效，     

引入杜邦安全文化管理细节问题之管见

通过对杜邦安全理念的引进学习，结合在工作中推行直线安全管理的实践过程，阐述了应控制人的不安全行为．细化杜邦安全理念在安全管理中的应用，消减人的不安全行为，最终实现安全生产。     

杜邦公司安全文化建设分析及启示

杜邦公司作为企业安全文化建设的标杆企业,其通过构建安全理念体系、推行安全管理模式、建设行为安全工具,培育了系统性的安全文化理念、建成了体系化的安全制度保障,打造了特色鲜明的行为安全管理工具,并通过实施安全文化评估,持续改进企业安全文化水平,最终形成了特色鲜明的杜邦特色安全文化。为了借鉴杜邦公司优秀的安全文件建设经验,对杜邦公司的安全文化建设进行分析,并结合国内化工企业安全文化建设现状,明确国内化工企业开展安全文化建设应重点提升的内容。     

中原油田以人为本打造安全文化“软实力”

<正>[中国石化新闻网]今年6月是全国第十二个"安全生产月",中原油田上下紧紧围绕"强化安全基础,推动安全发展"活动主题,开展一系列安全生产宣传教育活动,普及安全知识,提高全员危害识别和防风险能力,全员参与的安全文化建设在油田职工中已内化于心、外化于行、固化于制。一直以来,油田坚持以人为本,围绕生产实际,努力强化职工安全意识,培育先进的安全文化理念,推行     

浅谈井下作业的安全管理措施

油田井下作业过程复杂,生产运行组织程序繁多,由于人为、环境、设备设施等因素影响,井下作业具有高危险性。本文阐述了我国目前油田井下作业安全管理存在的问题,提出了必要的管理手段和防范措施,为油田井下作业推行本质安全化工作提供借鉴.     

如何用杜邦模式来管理设备

石化企业的关键生产设备是企业设备管理的重点,具有量大面广,工况复杂,管理难度大等特点,需要不断推行和运用新的管理经验和手段,以充分发挥设备潜能,降低生产成本,增加市场竞争力。中国石油宁夏石化公司从2006年开始与杜邦公司合作,对宁夏石化公司的安全管理水平进行评估,从安全理念、工艺安全管理、设备安全管理、事故管理等方面提出了改进提升意见。公司于2007年4月开始推行杜邦管理模式,全面提升宁夏石化的安全管理水平,本文仅对设备安全管理方面的提升加以阐述。     

一周要闻述评

(6月3日-6月7日)企业要闻关键字:杜邦拜耳唐乐年先生介绍了杜邦与有关中央企业在华成功开展技术合作的情况,以及杜邦开展安全生产管理培训业务的情况,他表示,希望能与更多的中央企业在技术、安全生产管理方面进行合作。黄淑和会见杜邦全球执行副总裁兼首席创新官唐乐年唐乐年先生介绍了杜邦与有关中央企业在华成功开展技     

山东东岳集团引进杜邦安全管理项目正式启动

正2016年7月7日,东岳集团引进杜邦安全管理项目启动会在研究院会议室举行。项目启动仪式现场,杜邦管理研发中心首先讲述了杜邦安全管理现状基准评估的总体进程、评估目的、评估标准和范围等内容。本次安全评估诊断的目的是审核集团总部及各公司现行安全管理现状,找出优势和差距,在安全管理优势的基础上,提出和制订克服差距的方案;通过方案的实施,建立一个     

助剂化学

杜邦推行抗静电聚合物添加剂；巴斯夫浦东基地增塑剂应用实验室正式开业；杜邦推出公司推出生物降解塑料PLA用新助剂；我国启动稳定性缓释肥料及抑制剂行业标准制订     

杜邦传授安全管理经验 近30家企业分享安全难题解决方案

<正>为帮助石油天然气、化工等高风险行业企业高层提高安全管理能力,9月10日,中国化工报社与杜邦中国集团有限公司在乌鲁木齐市共同主办了杜邦安全管理高层研讨会。来自潍坊亚星、新疆天业、湖北宜化、湖北三宁、陕西北元、大金氟化工、江苏梅兰、中石化洛阳分公司、乌鲁木齐环鹏公司等近30家企业的董事长、主管安全副总与杜邦可持续解决方案部的资深专家一起,分享了杜邦210多年来在安全管理方     

试论油田建设中安全管理的思想及其实践

油田建设中，必须高标准的坚持安全生产，慎重对待石油工程中的各个方面。本文从建立HSE管理体系；归纳十条安全生产责任制度；建立完善的现场监督体系，实施安全风险分析与控制方法；推行STOP卡奖惩制度，使安全管理的思想更加科学有效，保证了油田建设顺利完成。     

“点对点”安全管控新模式在石油企业的推行

2012年是辽河油田兴隆台采油厂实施对标安全管理,推行"点对点"安全管控检查模式的第一年。本文通过分析新形势下油田企业的安全现状,阐述"点对点"动静态隐患监督检查在石油企业的推行、实施后效果,以及进一步的巩固。动静态隐患"点对点"检查工作的开展,增强了员工的安全意识,提高了干部的安全工作素质,同时提升安全管理人员的安全管理能力,促进石油企业安全生产的长期平稳运行。     

关于创先争优长效机制的思考

油田企业要把创先争优作为企业的长效机制来建设,一个油田企业要想立于不败之地,就必须大力推行符合油田可持续发展需求的政策。创先争优长效机制现代油田企业内在文化的要求,也是给油田企业带来的管理帮助,本文基于关于创先争优长效机制的思考对新时期油田企业的现实性,迫切性和可行性进行来进行一些建立创先争优长效机制的思考。     

国外要闻

国际天然气水合物资源勘探与开采技术大会聚焦勘探开发技术主题。11月9-13日,第9届国际天然气水合物资源勘探与开采技术大会在印度举行,来自16个国家的120余位专家出席。中国海油可燃冰绿色钻采思路获国际认可。哈里伯顿与贝克休斯达成合并交易。11月17日,世界第二大油田服务公司哈里伯顿与世界第三大油田服务公司贝克休斯宣布就合并交易达成     

浅析目前井下试油技术

随着长时间的技术研发和积累,有天技术服务公司越来越成为石油勘探行业的技术研发的主题。他们不仅要以应用为主线,分层组织不同的科学研发,而且又要注重塘栖的投资于研发项目,占据技术的顶端。所以,在制定技术发展战略的同时还要不断的完善研发管理,加强科技的投入,成为技术服务公司巅峰的不败之地的重要策略。油田技术服务公司不断的进步,先后在50-60年代和90年代,为石油勘探行业带来了两次质的飞跃。当中,90年代的勘探技术的应用,使得勘探技术在数据采集、处理、解释上有了非常大的进展。勘探的成功率大大提高,使钻井以及相关的产业有了巨大的进步,大大减低了成本,勘探矿井的技术的更新,大大提高了油田的价值。     

油田企业加强运输安全管理方法探析

由于油田运输对象具有超宽、超长以及超重的特点,并且油田道路运输环境是比较复杂的,因此做好油田的运输管理工作是非常重要的。本文主要结合油田企业的实际情况,分析了影响油田运输安全的许多因素,从建立安全的管理体系、不断提高员工的安全素质以及不断加强企业的安全文化建设等方面来出发,从而提出切实可行的措施。     

国外要闻

<正>国际天然气水合物资源勘探与开采技术大会聚焦勘探开发技术主题。11月9-13日,第9届国际天然气水合物资源勘探与开采技术大会在印度举行,来自16个国家的120余位专家出席。中国海油可燃冰绿色钻采思路获国际认可。哈里伯顿与贝克休斯达成合并交易。11月17日,世界第二大油田服务公司哈里伯顿与世界第三大油田服务公司贝克休斯宣布就合并交易达成     

大庆油田技术服务公司人力资源管理策略分析

本文在明确大庆油田技术服务公司人力资源管理战略指导思想的基础上,根据存在着诸多管理误区,分析了人力资源管理存在的问题,并从人力资源战略规划、人力资源配置和人力资源激励几个方面提出了保证目标实现的具体措施。为了保证企业长久发展,实现＆quot;科技兴油＆quot;的战略目标,油田技术服务公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理对策。     

杜邦发布革命性3D防伪包装膜

杜邦先进印刷事业部近日宣布,他们发明了一款革命性创新防伪包装薄膜--杜邦Izon 3D安全膜。这款新薄膜采用业界领先的杜邦成像技术,将公开防伪功能直接嵌入到产品包装或标签中。     

5家美国企业的安全管理奥秘

正安全文化是企业安全生产的重要组成部分,关系到企业的生存和长远发展。美国是世界上最重视安全文化的国家之一,其一年一度的"美国最安全公司"评选活动,意在鼓励全美企业降低安全风险,争创世界一流的安全水平。上榜者的安全规范已成为其他企业争相效仿的标准。纵观这些保持着良好安全纪录的企业,普遍重视培育安全文化,传播安全价值观,强调全员参与。安全文化建设的典范美国企业安全文化建设的典范,首推杜邦公司。杜邦公司在全球各地的企业,都遵循统一的安全理念,应用相同的安全管理模式,建立统一模式的安全文化。置身于杜邦的企业,各种安全警示标志随处可见,现场管理整洁有序,员工自觉遵守安