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根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求,阐述了片区经理的角色定位,要从传统的行政经理向销售经理转变,从传统的决策者向执行者转变,从传统的企业领导者向团队教练员转变;片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向,在市场上塑造一个良好的品牌,在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大,实现企业价值的最大化;对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力,不断地适应企业发展的需要。 相似文献
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通过研究国内外先进的安全管理理论,提出了对采油厂这一特殊企业安全工作的具体做法,即通过再建采油厂安全管理流程提高企业的安全管理水平。 相似文献
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高分辨率地震勘探作为“七五”“八五”和“九五”中国石油天然气总公司攻关项目，近十几年来有了很大发展，不仅在新老油田取得了试验性效果，而且还不断应用于实际生产中。但高分辨率地震勘探技术作为一项系统工程，仍需在实践中不断完善，以实现地震勘探精度的新飞跃。 相似文献
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《石油工业计算机应用》2015,(2)
随着信息化建设的持续建设、油田各种业务系统不断上线,面对IT环境日益复杂、运维管理难度大的现状,如何优化采油厂IT管理环境,确保数据和网络安全,提升业务处理的灵活性,同时充分利用硬件资源并降低终端PC维护成本,本文提出了一种"VMware View桌面虚拟化解决方案",详细阐述桌面虚拟化技术的网络架构及各个功能模块,分析其应用优势,探讨在采油厂构建完整虚拟桌面解决方案的可能性,并给出了具体的软硬件配置方案,具备一定的可操作性,为后期采油厂IT环境优化方向提供了一种新思路。 相似文献
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<正>"点检管理法",将设备管理从被动管理向主动管理转变,进一步提高了设备的管理水平,更好地服务于油田生产。中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)成立于1971年,是长庆油田分公司下属的一家以油田开发为主,兼有产能建设项目管理和技术研究攻关等业务的专业化采油厂。面对"生产规模大、设备种类杂、数量多"的现实情况,采油三厂走信息化与工业化相融合的新型工业化道路,探索实施基于数字化平台的设备点检管理,推动了原油产量和经济效益的快速增长,实现了企业可持续发展。 相似文献
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近年来,中国石油华北油田公司第五采油厂不断增强企业自主创新能力,积极打造具有本企业特色的金牌技术,取得多项达到国际先进水平和国内领先水平的创新成果,特别是在稠油冷采、自动化监控、地面原油低温脱水处理、油田零散天然气回收与利用、稳定并提高单井产量等技术方面形成了100多项发明专利技术,大大提升了企业核心技术竞争力。文章重点介绍了第五采油厂在自主创新活动中形成的具有先进水平的创新成果,以及在加强知识产权管理、调动科技人员和操作员工的积极性与创造性、加快产学研一体化等方面所做的工作和采取的措施。 相似文献
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中国石油长庆油田公司第三采油厂把人力资源作为企业发展的第一资源,积极探索加强人力资源管理的新思路、新方法,从培训、沟通、授权、执行、激励、考核等方面形成了较完整的管理体系,引导员工沿着企业发展的轨迹积极进取,奋发向上,使员工在不断的“爬坡”中提升自身价值。输血 相似文献
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能效水平对标活动是企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动,是一种科学、系统、规范的能源管理方法。从分析茨榆坨采油厂开展能效水平对标活动取得的效果出发,充分挖掘茨榆坨采油厂的节能潜力,对促进节能工作上水平、上台阶,提高企业能源利用效率,增强企业竞争力,确保实现"十二五"节能目标,具有十分重要的意义。 相似文献
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油田基层单位科技管理的实践与认识 总被引：1，自引：1，他引：0
随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。 相似文献
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企业是技术创新的主体,但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施,是油田基层科技管理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新,整合技术创新资源,实施了"点、面、体"的科技创新管理模式,即:科技管理上抓"节点"控制,设立了立项、招标、考核、经费、验收、评奖6个节点,优化科技项目全过程;技术攻关上分"层次",把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施,构建整体技术框架;成果推广上"立体交叉",建立"两纵两横"科技成果推广模式,促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效,大幅提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率,科技增油连续5年保持在15×104t/a以上,推动了油田生产建设的发展,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实基础。 相似文献
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采油厂的管理走向现代油藏经营管理——访石油集团公司油气开发部主任刘宝和 总被引：1，自引：0，他引：1
采油厂是油田企业生产经营的主体单位，是加强企业管理的关键环节。采油厂的管理工作，从地面到地下，从工艺技术到油藏管理，难度较大，是一个十分复杂的系统工程。为此，记者就如何加强采油厂的管理问题，采访了集团公司油气开发部主任刘宝和。当前采油厂管理上有“三大... 相似文献
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在石油企业已经完全走向市场的今天,对采油厂如何进行科学的成本管理？笔者认为应从以下几方面入手：一、建立单井目标责任成本管理模式,解决人控制成本的技术问题,达到成本管理的深化、细化、优化。采油厂是油气产品生产主要单位,油水井是采油厂发生成本的对象,也是... 相似文献
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