CIO笑对绿色烦恼

2008年。CIO增加了一个新烦恼——绿色的烦恼。随着企业重点业务和1T需求日益紧迫,CIO需要满足不断增长的业务需求。持续紧缩的预算需要应对成本上涨．数据存储量急剧增长带来的压力,IT项目．相关费用已成为企业密切关注的首要问题。CIO必须努力满足新的需求和预期。除上述业务因素外,随着全球倡导绿色IT,企业面临如何降低能耗．减少碳排放,削减运营成本的问题。     

技术创新助力企业降本增效

经济危机让很多企业面临如何拉动销售增长并降低运营成本的双重压力。企业决策层往往采取削减市场预算和IT投入来降低企业运营成本,而这很可能导致企业销售收入的进一步下降。在很多人看来,CIO手里的钱少了,往往也意味着对企业的销售和市场的帮助就更加有心无力了。但这时恰恰是成功的CIO可以有所作为之时，他们会积极思考如何通过技术创新和企业战略转型，     

IT新部署 英特尔X86服务器平台助金融行业信息化快速发展

正降低IT成本、推进IT与业务的有效融合是所有CIO共同关心的问题,数据中心作为企业IT中枢,既肩负着保障所有IT系统稳定、连续运转的重要使命,也是企业降低IT成本的重要突破口。同时,随着金融业信息化快速发展以及业务创新的活跃,不少企业数据中心所需要承载的数据量急速增长,面临着运营成本高昂、能耗大、安全性差、业务连续能力低等一系列挑战。     

释放管理势能——ThinkCentre M成就企业内在效率之大

前不久,根据国际权威咨询机构Gartner的一项调查显示,企业PC的采购成本只占到总体拥有成本（TCO）的20％。剩余的80％IT开支都用于进行PC设备管理以及应对各种安全问题。因此,对于企业CIO而言,提升企业PC的管理水平是降低企业IT总体拥有成本（TCO）最为有效的手段之一。     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

语录

@魔贝：降低成本是CIO尝试云计算的最大动力。28％的CIO表示尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本,这位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度,分别占27％和23％。苗凯翔认为,云服务模式下的高效IT资源利用,可能会为企业带来巨大的IT成本节省。     

中国零售业信息化预测：IT投入稳步增加

在全球经济不景气的形势下,CIO将普遍面临不断增长的业务需求。继续紧缩的预算需要应对成本上涨,数据存储量急速增长带来的压力,IT项目及相关费用已经成为企业密切关注的问题。近日,中国社科院财贸所发布了商业蓝皮书《中国商业发展报告》（2009～2010）（下简称蓝皮书）,     

IT管控增速最快——美科利公司业务发展策略

MERCURY公司6月在北京举行的主题为“如何变革IT如何实施BTO(业务优化科技)”高峰会上,M E R C U R Y正式宣布定名为美科利,其含义是,优化IT系统商业价值;成为CIO首选企业级方案;成长为世界前5大企业级软件供应商。美科利公司中国区总经理卢汝文表示:“企业使用BTO的过程和企业CIO转型紧密相关,BTO在中国的发展速度是全球市场中最快的。目前,美科利公司在IT应用实施、IT应用管理和IT管控等三大业务销售中,IT应用实施占70%;然而从增长速度来看,IT管理增长最快。”一般企业在成长的不同阶段,衡量CIO成功与否的标准也不同,…     

高升之道

FedEx的CIO Rob Carter描述了他的职业升迁之路,而且点出了CIO们如果要在企业的上层占据一席之地,需要考虑到的种种问题。经济不景气对于美国企业的IT工作者来说,倒是因祸得福。如今企业的管理人员已经开始真正意识到IT蕴含的巨大力量,而CIO们也需要更好地与业务部门之间开展密切合作。但这些对于Rob Carter而言并不是什么新鲜事,作为FedEx主管     

EMC VNX如何解决中国中端存储市场难题

虚拟化技术通过整合物理服务器,不仅有利于企业降低IT总拥有成本,而且可以提高企业IT资源整合和资源利用率。如何解决中国典型用户的虚拟化问题。下面的分析将主要集中在企业规模在500-1000人的中端市场,因为这些企业在未来24个月的虚拟化增长最迅速。     

2004年美国企业IT预算增长2.2% 内容管理热烫手

“继2003年IT预算下降0.2%之后,2004年美国企业IT预算将增长2.2%。即使是在2003年销减了IT预算的大企业,也计划今年将IT投资增加2%。而一些小公司今年的IT投资则会较去年提高8.3%。”这是2004年2月的CIOINSIGHT就IT预算对619名美国企业CIO进行调查的反馈结果。从调查结果还可以看出:随着经济的回暖,有600多名反馈者正计划增加IT投资而不是提高企业营业收入。与客户分析、客户服务和销售相关的IT应用将在2004年赢得最大的投资增长,其中内容管理、CRM、BI位居2004年企业I T预算增长的前列。与此同时,C I O计划在硬件方面的投…     

信息安全 热度不减

经济严冬中,信息安全问题的热度始终不减压.有没有一种技术或产品能一劳永逸地解决所有安全问题?编辑的话信息安全对于 CIO 们来说,一直是一个永恒的话题.尤其是现在经济形势处于冬天,信息安全就显得尤为重要,因为系统的崩溃,可能会使得企业雪上加霜,背上更加沉重的负担.现在CIO 们面临哪些信息安全的挑战?他们最为头疼的是什么问题?在 IT 技术的业务融合越来越紧密的今天,CIO 们肩负着运用技术为企业带来价值的重任.在不断更新换代的信息安全新技术面前,CIO 们又该如何选择?瘦客户机能否一劳永逸地解决所有的问题?面对这些疑问,我们邀请来自制造、保险、医疗行业的三位 CIO,诉说他们的困惑和思考.同时也邀请中国惠普有限公司信息产品集团商用台式机业务部 DOS 商用产品解决方案业务经理靳玉罡来点评相关的问题.     

中国CIO应重视绩效

数十年来,我们可以看到IT的成本越来越高,复杂程度越来越高,使未来IT的投入缩手缩脚。很多CIO也已经意识到,整个IT的投资实际上是整个企业资产的一部分。我们建议CIO们要使I T职能绩效有战略,同时要不断地关注I T的管理方法,很多大型企业建立研发中心,也是走出的第一步。其次,应该将IT作为机构组织内部最大限度的实现工具,采用绩效考核,作为成本考核的有效补充。我们调查发现,中国的CIO在IT管理中很少注重绩效指标,很多C I O对整个数字化管理没有什么感觉,也没有具体的量化指标。同时,在新建大型系统的时候,很多公司往往都是回顾…     

公有云或私有云,企业CIO如何做出判断?

在当今这个分工越来越细的时代,企业对于如何运维和适用IT服务的选择变得更为多样化。对于一般企业来说是选择自己构建还是采用第三方服务,同样是一个问题。对于一般企业来说,最终需要的是能够帮助和促进服务的应用,而不是底层IT基础设施。但是IT基础设施是支撑这些应用的基础,因此,企业既需要IT基础设施作为底层平台,又需要有相应的应用。在传统方式下,对于应用来说企业可以选择市场上的套装软件,比如许多企业采用了市场上的ERP和CRM等套装软件。另外,如果企业的     

我国CIO群体的成熟度(下)——“2004年全国优秀CIO圆桌会议”调查问卷分析

据美国《财富》杂志的报道，全世界年收入5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包，其中信息技术外包大约占所有业务外包开支的28％。另据赛迪顾问预测，未来几年，中国IT外包服务市场将会继续保持高速增长的发展态势，到2007年，中国IT外包服务市场的整体规模将达到124．9亿元。IT外包在国外大型企业中是如此流行，国内IT专业媒体对IT外包的前景也分外乐观，然则我国企业的IT项目是更多选择自我研发还是外包?根据本次问卷调查，64％的CIO(见图5)认同实施IT项目外包。     

全面规范IT管理体系--IT服务管理在中远集运的应用

1问题的提出:CIO的困境 首席信息总监(CIO)、CEO(首席运营官)和CFO(财务长)一起,共称为企业最高决策的三驾马车.作为企业信息技术发展与应用的关键人物,CIO肩负着管理公司信息技术系统的重任:大到整个公司IT系统的选项、评估、实施与管理,小到系统的布线、装机、装软件.CIO必须保证公司的网络系统的绝对安全,使其24小时不间断运转,防止非法入侵者的破坏,确保企业内部用户、各类商业信息、交易和设备的安全性.而且,随着中国的入世、信息化建设及电子商务的发展,更是把企业的CIO从后排推到了前排和中心.让IT部门由一个成本中心转化为业务增长的核心已经成为一种趋势.     

Gartner指出CIO应该考虑的五件事

Gartner最近研究显示，如今有越来越多的国外企业计划进入中国市场。对这些公司的CIO来说，他们需要专为中国市场制定适用的IT战略。如果CIO缺乏对中国业务环境以及IT市场实践的了解，则有可能开发出不适用的IT战略，最终导致延迟或阻碍企业在中国的业务增长。     

全面进入商务应用的IT管理时代

信息和网络技术的巨大进步带来了新的商业革命，企业信息化建设被管理者提升到至关重要的位置。为了在激烈的商业竞争中生存和发展，企业投入大量资金和精力来建设自身的信息系统平台。根据IDC的预测报告，2004年中国IT市场将增长18%达到294亿美元，这个数字将占除日本外全亚洲市场的35%。高增速给国内企业的CIO带来前所未有的发展机遇，同时也带来非常严峻的考验。如何不断地让自己的IT系统完善发展，提高企业的综合竞争力是CIO们一刻也不能松懈的研究课题。     

CIO技术进行时 职觉使然——身处转型期的CIO所关注的IT技术

挥手告别过去信息中心主任的角色。无论情愿与否,他们在企业转型的过程中被推上了经营决策的舞台。CIO,对于大多说技术出生的信息中心主任来说,应该是一个陌生的身份处在这个位置,迫使他们重新审视IT技术、重新审视自己和企业的未来发展。在《每周电脑报》走访CIO的过程中,记者已经能够窥见这种转型给CIO们所带来的变化。 CIO们不再沉醉于探讨IT技术的孰优孰劣,更多是关心与企业利益息息相关的IT产业动向。尽管令人感到惊奇,但更多的是一种欣慰,CIO们最为看重的是那些能够让企业在变化荚测的市场中。使企业保持持续增长的技术。IT厂商,现在还很难用某一项具体的技术或是产品,来回应CIO们这方面的需求,但庆幸的是,惠普、HBM,都相继提出了“动成长企业”,“电子商务随需应变”等理念。落实到具体的IT技术,CIO们更多的留意商业智能,无线网络(包含无线局域网、)网络安全,VPN等五大类IT技术的发展劝态。     

化繁为简端到端虚拟憾出架构助力CIO简化云计算

传统分布式计算模式在企业内管理成百上千的不同客户端，给企业IT部门的日常管理工作造成很大负担。在当下经济大环境通胀压力加剧与企业谋求未来持续业务发展的双重压力下．智能、高效的商用IT管理解决方案，是企业的共同需求。在这方面，企业CIO和CTO们应该做出怎样的选择呢？