关于钻井工程项目管理的探析

在社会经济不断发展的背景下,科学技术随之进步。社会中对于钻井工程的施工项目管理提出了比较高的要求。企业往往为了满足实际生产需求,提升自身在市场中的竞争能力,就要对钻井工程项目进行优化管理。在项目工程的管理范畴、成本控制和风险管理等层面都要下功夫,并最终提升钻井工程项目管理的质量。由此,本文重点分析了钻井工程项目管理的具体策略。     

海洋石油钻井工程项目管理的探讨

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制，进尺费用，全井包干，分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技管理工作的发展和完善,它对于分析研究科技项目的价值、提高项目的研究质量和水平、推动项目所属学科的进一步发展都具有重要的意义。文章介绍了中国石油管道公司科技管理部门在落实精细化管理的过程中实施科技项目后评价管理的做法和评价体系的特点。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

浅谈唐山液化天然气外输管道工程监理工作的精细化管理

精细化管理是监理行业发展的必然趋势，如何做好精细化管理，提高监理管理水平，探索先进的监理管理模式是一个值得探讨的话题。以唐山液化天然气外输管道工程监理管理工作为例，对监理工作在精细化管理方面进行剖析，主要阐述了项目监理过程分析，项目监理要素分析，项目控制成果。以期在未来的监理管理工作中形成一套更加科学的、有效的精细化管理机制。     

浅析钻井工程实行项目管理必要性及措施

本文重点阐述钻井工程生产速度缓慢的主要原因,探究钻井工程项目管理工作必要性与管理方式,以期有所帮助。     

钻井工程招投标情况的调查

钻井工程招投标管理具有复杂性、多样性、多主体性等特征,我国当前钻井工程项目招投标过程中存在很多不合法不合规的现象,导致一些业绩较好的承包商丧失中标机会,这不仅加大了交易成本,而且给油田企业钻井工程安全运行造成了威胁,笔者针对当前钻井工程招投标实践中的常见问题,提出一些看法,希望能够切实提高钻井工程建设招投标管理水平。     

页岩气一体化开发钻井投资优化分析方法研究

中国页岩气大规模开发处于起步阶段,钻井计价方法不够科学是一个比较突出的钻井投资优化管理问题。研究提出一套"计价方法一体化+标准井管理"的钻井投资优化分析方法。计价方法一体化就是建立满足油气勘探开发项目建设全过程管理需要的钻井工程计价方法体系,前提是需要建立统一规范的钻井工程工程量清单计算规则、钻井工程造价项目构成、钻井工程全过程计价标准体系。标准井管理是建立若干个标准井工程,用于科学投资决策和钻井生产组织,主要表现为6种作用。上述方法用于中国石油2021—2030年页岩气发展专项规划的开发井投资测算和降本增效优化分析,介绍了钻井生产力水平分析和预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、参考指标的编制以及钻井投资测算方法和结果。     

科技项目实施完全项目制管理实践与认识

按照中国石油天然气集团公司科技项目试行完全项目制管理指导意见,2015年在中国石油勘探开发研究院和中国石油钻井工程技术研究院选择3个在研项目试点。试行过程中,总部加强组织协调全面推动工作开展;试点院所加强组织管理,编制优化实施方案,梳理完善管理制度,改进简化工作流程;项目组独立运作,建立自我管理制度。试点工作组织落实,方案具体,实施得力,项目组的责任心与积极性明显增强,工作效率普遍提高,团队建设与团队意识加强。为全面调动科技创新的积极性,今后还需建设适合完全项目制的完善配套的政策机制,并在激励政策制度上有所突破。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈，工程管理日渐规范，项目利润越来越薄的今天，精细化管理是实施项目管理的必然选择，在一项工程项目管理中，强化精细化管理，是提高项目管理水平，促进经济效益增长，提升核心竞争能力的重要举措，在项目实施的全过程中，需要及时梳理和完善各种制度和流程，完善绩效考核，加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作，增强项目的管控能力，使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时，最终创造最大的经济效益。     

海外钻井工程管理初探

目前,我国各大石油公司均加大实施"走出去"战略,海外资产迅猛增加,作为作业者的项目也越来越多,但国内外钻井工程的管理却存在着较大差异。海外钻井工程绝大部分是以日费制的形式进行管理,石油公司承担着工程的组织实施和技术的组合与应用,承担着巨大的风险,因此,海外钻井工程更能体现石油公司的作业管理能力、技术集成运用能力和风险控制能力。钻井工程具有技术密集、资金密集、风险密集等特     

坚持科学发展 准确把握定位 为钻井工程技术再登新高峰做出新贡献

中国石油集团钻井工程技术研究院自成立以来，准确把握“一部二中心一基地”的发展定位，通过不断深入调查研究，培育特色技术，完善科技创新体系，提高自主创新能力，在科技攻关、重大现场试验等方面取得了显著的成绩，为集团公司各项重大钻井工程提供了有力的技术支持。     

油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨

油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来，提升企业整体实力与竞争力。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

ANYDRILL钻井工程设计与工艺软件

随着石油勘探开发转向深部复杂地层和钻井工程设计与施工的精细化,钻井工程对软件的依赖性正逐步增强。为了拥有适合于中国石油当前和未来发展需要的钻井工程软件,中国石油集团钻井工程技术研究院经过"十一五"科技攻关,开发了具有自主知识产权的ANYDRILL钻井工程设计与工艺软件,初步解决了我国钻井软件长期依赖于国外软件的局面,基本满足了国内油田钻井工程设计与施工分析的需要。文章对ANYDRILL钻井工程设计与工艺软件在功能、特点、关键技术和解决的主要问题等多个方面进行了阐述,详细介绍了该软件开发的控压钻井设计与分析系统、地层压力预测分析与监测系统、岩石力学分析系统、钻井液设计及分析系统、固井工程设计与分析系统、欠平衡(气体)钻井设计与分析系统、钻柱力学分析系统、钻井数据库管理系统、钻井实时监控与技术决策系统等功能与应用。     

完全项目制与管理工具在超前研究中的应用

中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究"无钻机钻探技术"作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施,减少了管理层级,调动了项目组的积极性,使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3种操作性较强的先进管理工具,强化了项目制方法体系,提升了科技管理水平和效能。     

国内最大的浅层超稠油大位移水平井HW902井眼轨迹控制技术

ＨＷ９０２稠油水平井是总公司“九．五”重点科技项目“浅层稠油水平井开采新技术研究”的第一口科学试验水平井，也是目前国内钻成的第一口浅层大位移水平井。该井经过油藏工程，钻井工程，采油工程等多方面的反复研究论证，选取克拉玛依九８区齐古组稠油油藏水平井实验区。     

开发科技文献信息资源更好地为钻井科研服务

总结分析了近十年来钻井工程专业科技文献的收藏及利用情况，重点探讨了提高科技书刊及会议文献的利用率问题。提出了“九五”期间开发科技文献信息资源更好地为钻井科研、生产服务的对策建议。     

系统目标管理方法在钻井科技管理中的应用

结合“八五”前三年钻井科技管理的实践，介绍了科技项目的系统目标管理方法。探讨了科技项目综合计划管理和综合质量管理。