工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策

1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活…     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

根据建筑安装企业施工项目管理的基本特点,探讨建筑安装企业如何对施工项目进行科学、合理的管理,初步建立起了施工项目管理的分析体系,为建筑安装企业施工项目管理提供了系统的理论体系。其内容主要包含了施工项目的招投标管理、施工范围管理、施工管理、图纸管理、施工成本管理、施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及对工程竣工后验收、评价、回收等工作的管理,并在对该理论体系进行初步构建后,结合某建筑安装企业施工项目管理的实际情况进行了实证分析。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

有关建筑工程施工项目管理的探讨

1施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、三管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

水利工程施工项目管理的精细化分析

<正>本文从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理三个方面详细探究了水利工程施工项目管理的精细化分析,旨在全面提高水利工程施工项目管理的成效,以促使项目投资实现最大的社会效益与经济效益。当前,在全新的节约型社会中,我国水利工程施工项目已经认识到了粗放型管理模式的弊端,逐渐树立起精细化的管理理念。只有这样才能真正提高水利工程施工项目的管理效率,才能实现水利行业的健康、可持续发展。施工质量管理的精细化分析在水利工程施工项目中,质量管理的主要内容涵盖有:验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

通信施工项目的管理有效性分析

本文从我国通信施工项目的特点、通信施工项目管理有效性分析、加强通信施工项目管理有效性的措施三个方面进行了阐述,指出了影响通信施工项目管理有效性的部分因素,并在提高管理有效性上提出了相关建议,希望能对通信施工的项目管理上带来帮助。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

施工项目管理的注意问题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈建筑施工项目管理的应用

现今随着建筑施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

论土木工程的施工管理

随着社会的进步与发展,建筑工程项目不断增加,且人们对此方面的要求越来越高,迫使工程施工项目不断更新以往在管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法。本文通过对施工项目质量管理,施工项目的成本管理和施工项目的安全的管理简要阐述作者对于土木工程的施工管理几点个人的看法。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

第14讲施工项目竣工验收阶段的管理

1 施工项目竣工验收的意义 1.1 施工项目竣工验收阶段管理的概念 施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程.竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交.对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理.     

施工企业的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,是施工项目管理的核心。本文通过介绍施工项目管理的内容和特点,探讨了项目成本管理的原则、措施,强调了施工项目成本管理在建筑施工企业中的重要性。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

项目管理与成本控制在建筑工程中的应用探讨

本文主要阐述了施工项目管理的内容和特点,以及项目管理的施工系统,提出项目成本控制的原则和措施。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。