常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。     

绿色建筑项目中运用常见工程项目管理模式的分析

未来在建筑领域里,绿色建筑必将成为主流。我们针对一些绿色建筑的相关资料,对以往绿色建筑管理的模式进行一下分析和探讨之后,得出了一套切实可行的方案,那就绿色专项咨询机构与业主共同签订委托合同的管理模式,而且这种模式将会成为未来绿色建筑管理的趋势。     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标（KPI）的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。     

绿色专项招标采购管理模式初探

大力发展绿色建筑项目已成为我国解决能源危机的重要措施之一。参考相关文献资料，借助绿色建筑建设管理经验，对基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议的PMC模式下的绿色专项招标采购管理模式进行了探讨，提出了绿色专项合格供应商库的建立过程，以及分别由建设单位／项目管理机构或总承包商主导的两种不同的绿色专项招标采购操作模式。     

工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。本文从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

工程项目PMC合同管理的难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

“世博低碳中心”的设计过程及其思考

结合“世博低碳中心”项目设计过程,探讨在满足规划条件下,按照绿色三星标准,结合场地自身特点和业主要求作出合理判断,优化建筑功能布局和建筑形式。     

基于收益-风险的绿色建筑需求侧演化博弈分析

绿色建筑是建筑业未来发展的重要方向,在开发商与业主具有有限理性的前提下,建立绿色建筑需求侧演化博弈模型。对博弈模型的研究表明,系统的稳定状态与开发绿色建筑相关的增量成本、增量收益和增量风险等因素密切相关。在此基础上,建立系统动力学仿真模型,借助数据仿真分析典型情形下绿色建筑需求侧博弈双方行为的动态变化,进一步验证绿色建筑需求侧演化博弈模型的理论分析结论。促进绿色建筑项目发展重点是增加开发商和业主在绿色建筑项目的增量收益。