互联网业务信息安全对电信运营商的价值分析

本文主要针对互联网业务信息安全对电信运营商的价值展开深入研究,结合互联网信息安全概念和互联网业务信息安全对电信运营商意义,阐述了互联网信息安全面临的威胁,如网络攻击和木马僵尸、网络劫持威胁、不良信息的发布等,然后又提出了几点切实可行的防范措施,主要包括加强网络安全管理、注重基础网络安全防护工作、做好网络应用检测,进而不...     

移动互联网时代 OTT业务的合作与经营

OTT(Over The Top)推动着移动互联网的浪潮,2G时代的移动运营商和增值业务提供商的合作方式不适应新的移动互联网时代,本文探讨的是作为移动运营商怎么和OTT的业务运营商来展开合作,从而实现双赢。网上流传着一个段子:"微信一打开,看到一群朋友在吃喝玩乐;微博一打开,看到一群公知在忧国忧民",这里的微信和微博就是当下国内最流行的两个OTT(over the top)业务。从字面来看,OTT是指信息流承载在运营商数据通路之上的服务;其引申的含义则是,OTT业务有自己的玩法,如何管理用户以及怎么收费与     

2014年运营商OTT业务四大趋势

运营商与OTT服务商的合作是不可避免的，而双方在未来的合作将更多地呈现开放性特征。     

移动互联网时代的运营商不该迷恋话费

"世界电信日"前后,两大通信运营商先后调降语音业务资费。5月17日,中国移动宣布在全国范围内统一下调全球通资费。按照调整后的资费方案,全球通用户在全国范围内的长途、市话、漫游主叫通话资费标准将实现统一,被叫通话全部免费,月费门槛从88元降至58元。在此之前,中国联通下调了国际间的通话资费,平均降幅高达45%。长期以来,中国电信资费居高不下的怪现象一直遭受社会诟病,外界呼唤运营商"手下留情"的声音从未中断过。在最近几年,运营商偶有资费下调,不仅降幅不     

面对OTT竞争 运营商应多管齐下

结合多项竞争策略将是运营商迄今为止的最好防御,因为要想超越创新的OTT运营者将是非常困难的。目前,移动运营商在抗衡微信等VoIP/消息类OTT平台时并没有直接的答案和参考样本。然而在OTT竞争中,可以发现运营商正在通过一系列策略部署以加强自身竞争实力。这也使我们得出结论,即要成功抗衡VoIP/消息类OTT平台,运营商不应该只尝试单一策略而是应该通过一系列措施来实现。让话音与短信更具吸引力提供大量甚至无限制的短信套餐在亚洲运营商间十分常见。其基础是,运营商提供的价格越具有吸引力,那么用户转投OTT竞争对手消息类服务的动力便会减少。现在对于电信运营商的最新趋势便是采用同样的     

OTT——电信运营商的2013

正2014年2月10日,工信部公布的数据显示:2014年春节假期期间,我国手机用户上网流量平均达46.6 Mbit/s,比平日流量高25.3%,而短信业务则大幅下降。工信部表示,微信、微博等新型移动互联网业务已成为流行的拜年方式。公开数据显示,2009年我国春节期间的短信发送量达到180亿条,此后逐年增长,2013年我国春节短信发送量再创新高,仅除夕当天的发送量就达     

运营商面向未来的业务规划与策略

在互联网和移动互联网时代，运营商遭遇的最大挑战之一是OTT的跨界竞争。运营商应以互联网的思维，向以流量经营为核心的方式转换，推动LTE新视频的发展，建立和发展“新通话、新消息、新联系”思路下的融合通信（RCS），积极开展竞争。 面临移动互联网这个大时代的到来，电信运营商应该怎样应对，存在着两个层面上的考量。第一个是大的方向即“道”这个层面，已经有很多的讨论以及很好的认识和观点，这里不再赘述；笔者想从一些具体举措和方法即“术”这个层面，来谈谈自己的看法。     

移动OTT发展冲击传统业务 我国运营商需借鉴经验未雨绸缪

移动OTT的快速发展从深层次来看是移动互联网对移动通信发挥替代作用的一种表现,它给整个电信产业带来了巨大的挑战,引发了整个电信产业链的大变革。我国电信运营商正积极应对移动OTT业务引发的变化。在实际运营中,国内三大运营商已开展RCS项目研究和测试。未来还应该加大研发力度,尽快推出RCS业务,同时做好宣传,抢占用户市场。     

全业务环境下移动运营商的竞争策略

面对全业务竞争,移动运营商必须把握市场发展的趋势,针对不同的客户群采用不同的竞争策略。对传统的个人移动市场,在客户发展几近饱和的情况下,可以考虑提高网络与服务质量,采用优惠价格政策稳定客户群;对家庭和政企客户,在发展客户的同时,应以开发具备吸引力的业务为主,同时改变营销模式,通过积极的行商方式推动两大客户群的发展。此外,移动运营商可以充分借助自身在移动通信技术上的优势,大力推广移动互联网业务的发展。     

典型运营商移动视频业务发展研究

视频业务已成为电信行业发展的新机遇,为借鉴国际视频业务发展经验,文章分析美国运营商AT&T、T-Mobile US、韩国运营商LG U+在移动视频业务上的发展模式。提出三家运营商视频业务取得成效的关键要素:AT&T依靠打造视频服务平台、实施内容差异化、扩大应用场景三大关键要素实现视频业务对总收入的拉动;而T-Mobile US则是凭借"Binge On"视频流量零资费培养用户消费习惯、创新无限流量套餐两大利器撬动美国市场;LG U+借助一流网络、丰富内容、优惠流量套餐使其移动视频流量人均消耗领先业界水平。由此得出结论,运营商在探寻视频业务发展模式时会选择与自身相匹配的关键要素点。     

Towerstream化“竞争”为“互补” 为WiMAX运营商发展另辟蹊径

今后,移动互联网消费行为中越来越多的"碎片化"特征将为运营商提供一个更具广告价值的市场。早在一年前Intel宣布解散WiMAX项目办公室时,就给WiMAX运营商的发展蒙上了一层阴影。失去了领头羊Intel的支持,未来WiMAX相关设备的经济性和技术性能否很好地满足网络发展需求,成为摆在这些运营商面前的重要问题。而如今,一个更大的挑战出现了,那就是WiMAX运营商的竞争对手移动网络运营商,因持续的网络演进而日益增强的移动宽带服务能力,以及因此而获得的全业务竞争力。     

电信运营商OTT TV业务网络建设探索

简述OTT TV(互联网电视)业务在国内外的发展情况,介绍电信运营商IPTV(交互式网络电视)业务网络现状和特点,分析OTT业务对网络建设的挑战和要求,提出电信运营商结合现有IPTV网络基础建设OTT TV业务网络的实现方案,重点论述内容注入、内容管理、网络承载、内容分发等几个重点问题的实现方式,从网络规划、建设的角度为电信运营商发展OTT业务提供借鉴思路。     

移动互联网时代,电信运营商的三大角色定位

挑战与出路在移动互联网时代,传统电信运营商将面临各种困局:网络压力不断加大,客户能力明显欠缺,硬件创新很少参与,封闭花园行将开放,流量费用成为众矢之的,自营业务不够专业,规模个性难以兼顾等。在困局中,电信运营商必须直面挑战,寻求出路。——运营商管道化趋势难以避免,实施精细化流量经营是其必然出路     

运营商移动互联网业务发展分析

目前移动互联网产业呈现出快速发展的态势。在移动互联网的产业链中,电信运营商将扮演重要的角色。通过介绍移动互联网的发展现状、发展特点、典型应用等,分析下一步移动互联网的发展趋势和发展特点,着重分析在移动互联网的发展浪潮中,电信运营商的竞争优势、发展重点、产业链定位以及相关方向等,为电信运营商的移动互联网业务发展提供思路借鉴。     

移动互联网大潮中运营商的业务增长点

1 运营商的战略定位 随着移动互联网时代的到来,运营商需要根据自己的现有竞争优势和资源配置,对自身在市场中的战略定位进行调整,其中最核心的竞争体现在以下几方面。     

电信运营商如何应对OTT业务冲击

以微信为代表的OTT(Over The Top)应用的兴起,对传统运营商的语音和短信业务逐渐造成冲击,开始引起人们的关注。文章列举OTT应用对电信运营商业务造成的冲击,介绍全球各大运营商与OTT合作竞争的各种途径,总结OTT时代运营商的生存发展之道,最后陈述国内运营商应对OTT冲击所采取的具体措施。     

OTT业务的电信运营与收费模式探讨

阐述了OTT／IM应用的业务原理。明确了业务运营过程中电信退营商、互联网公司和终端用户之间的关系,并从资源使用与业务影响出发．分析了OTT业务该不该收费、收费的对象以及如何收费等关键问题．同时也给出了OTT业务电信运营与收费的计量方法与依据。     

新运营商大客户业务接入方案分析

随着各运营商业务的相互渗透,电信分拆的实施,南北补网进程的加快,市场竞争日趋激烈.     

电信运营商对互联网电视业务的思考与实践

介绍了互联网电视业务发展的驱动力及互联网电视业务对电信运营商的机遇和挑战.探索了互联网电视业务的建设和商务模式.在电信运营商之间、电信运营商与互联网企业的视频业务竞争中,进一步思考,要努力做好以下几点：强化业务体验,有效占据用户家庭电视屏;创新商务模式,优化业务资费;改良业务内容和终端;充分发挥电信运营商的网络和计费优势;充分发挥电信运营商业务优势开展特色业务.     

新运营商大客户业务接入方案分析

随着各运营商业务牌照的相互渗透,电信分拆的实施,南北补网进程的加快,市场竞争日趋激烈。新运营商因基础薄弱,网络覆盖范围较小,往往将竞争的重点放在能带来高收入高利润的大客户上,这使大客户攻防成为各运营商竞争的焦点。大客户竞争的重中之重就是在满足基本语音业务需求的基础上,提供完