用工优化增效又增收

<正>山东销售烟台公司从测时写实、动态定员、合理调剂三方面优化用工,切实提升了人均劳效。2013年以来,中国石油山东销售烟台公司立足企业实际,科学定员,优化用工,在全年销量增加的前提下实现油站编制不增反降,切实提升了人均劳效。截至12月底,共计减员112人,较上级公司下达的定编数节省105人。全员人均零售量由年初的260吨提升到342吨,增幅31.5%。测时写实伴随公司降本增效的推进及信息化建设的发展,专职专岗的状态得以改变,     

三项制度改革落子有声

针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳效偏低等影响企业发展的突出矛盾和问题,中国石油江苏销售不等不靠,积极贯彻落实国企改革三年行动部署,按照中国石油集团深入推进三项制度改革有关要求,在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面精准施策、持续发力,取得了明显成效,为公司打赢提质增效...     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策北大核心

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题。本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路.     

委托管理激发小站活力

近年来,小站经营管理标准低、人均销量低、劳动效率低、吨油费用高、人工费用高、用工风险高的“三低三高”问题,成为制约成品油销售企业提升竞争力的一个重要原因。河北石油分公司致力研究推行小站改革的一种新模式——委托管理,经过小站改革后,实现了企业、加油站管理公司和委托站员工三赢的大好局面。     

恩施石油：精细用工提绩效

经过了一系列的精细化用工管理,截至2006年8月,中国石化湖北恩施石油分公司的用工总量从2004年末的872人减少到612人,下降幅度达到42．5%,正式职工从493人减少到87人,下降幅度达467%,企业人均经营量356吨,增长幅度高达21．09%；加油站人均零售量374吨,增长幅度达23．84%。症结所在自1998年中国石化集团重组后,湖北恩施石油分公司即将减轻人员包袱、提高人均     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

薪酬杠杆撬起销量

2009年1-7月，在成品油销售市场普遍不景气的大环境下，湖北恩施石油分公司仍然实现了销售总量同比增长14％，零售量同比增长4％，直销同比增长75％，润滑油同比增长25％的良好业绩。这些都得益于分公司以小博大的“人均劳效决定薪酬价位，基层一线收入决定一切分配”的薪酬激励机制。     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

诚信“3·15”：劣质油品现原形

“小伙子，你能给我们讲讲怎样辨别这油品的好坏吗？”在山东销售烟台分公司“3·15”活动的现场咨询台前，两位中年男子驻足良久，一会儿拿起咨询台上标有清洁柴油的展示瓶仔细观察，一会儿又举起旁边的劣质柴油认真比对，旁边的烟台公司蓬莱中油二站员工崔刚有条不紊地为他们进行解答。     

精细管理激活低效站

中国石油烟台销售蓬莱第一加油站曾因地理位置不佳、客户群体相对零散、卫生条件差等原因,日销量始终徘徊在3吨左右。2008年以来,该站积极响应公司低效站治理号召,深入查找低效原因,有针对性地实行了“销售、服务”两抓法,致力于通过精细管理走出发展困境,目前加油站日销量稳定在7吨以上。     

全员促销走出好棋

中国石化山东烟台石油分公司5月份成品油销售总量40696吨,占计划的119.7％,同比增长40％,较4月份增长了28.6％,新发展用油客户53个。面对非典疫情的影响,在社会有效需求下降,市场疲软,价格下滑,多种不利因素增多的情况下,他们靠开展全员销售,为企业发展带来了崭新的局面和变化。     

诚信“3&#183;15”：劣质油品现原形

“小伙子，你能给我们讲讲怎样辨别这油品的好坏吗？”在山东销售烟台分公司“3&#183;15”活动的现场咨询台前，两位中年男子驻足良久，一会儿拿起咨询台上标有清洁柴油的展示瓶仔细观察，一会儿又举起旁边的劣质柴油认真比对，旁边的烟台公司蓬莱中油二站员工崔刚有条不紊地为他们进行解答。     

精细管理激活低效站

中国石油烟台销售蓬莱第一加油站曾因地理位置不佳、客户群体相对零散、卫生条件差等原因,日销量始终徘徊在3吨左右。2008年以来,该站积极响应公司低效站治理号召,深入查找低效原因,有针对性地实行了“销售、服务”两抓法,致力于通过精细管理走出发展困境,目前加油站日销量稳定在7吨以上。     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

节会刷新日销量纪录

借全运会、啤酒节等旅游旺季。山东销售抓住机遇积极开发客户，加强服务，销量和效益迅速提升。8月25日，单日完成纯枪量5953吨，非油收入连续四个月稳定在1300万元以上。     

低成本实现高效能

三年多以来，中国石化新疆石油分公司本着集团“区内提高控制力，区外扩大影响力”的体制调整主旨，走出了一条走低成本高效能发展之路，突出表现了投资成本低、吨油费用低、用工控制严、人均劳效高的特点。吨油投资由体制调整前的3800元下降到2012年的941元，     

挤干定员水分中的林格尔曼效应

正企业定编定员是人力资源管理基础性工作,定编定员是否合理,将直接影响企业组织设计、薪酬发放和绩效考核等工作,进而影响企业运行效率。但如何科学合理地定编定员?这个问题始终是困扰HR的一块心病。时下各单位都喊人少,结果人却越来越多,但企业效率却没有真正提高。如何科学优化现有岗位,实现企业效率的提升?如何选择能差异化衡量业务板块之间全新定员方