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1.
白志兰 《石油石化物资采购》2012,(10):92-93
石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法. 相似文献
2.
梁红 《石油石化物资采购》2008,(11):76-77
物资采购是企业价值链中的重要环节。加强物资采购管理,降低采购成本是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。在当前的社会经济活动过程中,物资采购过程由于控制不当会产生很多弊端,从而导致企业物资采购成本上升,这必将削弱企业的核心竞争力。 相似文献
3.
物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括:制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。 相似文献
4.
《石油石化物资采购》2015,(8)
加强合规管理和反腐倡廉工作是落实中央和集团公司重大决策部署的具体体现。物资采购部门既是高危行业,也是给企业看家守财的重要部门,自然物资采购系统也就成了企业经济活动中非常敏感的系统,物资采购人员也是备受多方关注的焦点人群。吐哈油田经过多年的总结,通过教育、制度、监督三大体系的执行,在预防上下真功、制度上用苦功、监督上练硬功,更好的让采购队伍发挥作用,服务于企业、奉献于企业。 相似文献
5.
ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用 总被引:1,自引:0,他引:1
邱泽锋 《石油化工管理干部学院学报》2009,11(1):51-53
针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统(ERP)对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。 相似文献
6.
高明 《石油石化物资采购》2022,(2):4-6
随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理... 相似文献
7.
随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。 相似文献
8.
降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5.76亿元,降低采购成本2783.5万元。 相似文献
9.
以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。 相似文献
10.
郭占文 《石油石化物资采购》2012,(5):98-99
对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。 相似文献
11.
近年来.采取不断扩大生产规模进而提高市场竞争力已成为众多企业发展的重要途径。而在规模扩张中,资金短缺往往成为制约企业发展的重要因素。有关统计资料表明,石油企业的存货资金占流动资金的50%左右.而物资采购资金总量已超过每年2000亿元。因此,加强石油企业物资管理,降低物资采购资金占用是降本增效的重要课题。 相似文献
12.
《石油石化物资采购》2015,(12)
文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续。 相似文献
13.
企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。 相似文献
14.
陈敬袖 《石油石化物资采购》2009,(10):90-92
随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义. 相似文献
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张艳妮 《石油石化物资采购》2021,(10):3-4
在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。 相似文献