工程总承包过程管理探讨

针对工程总承包的建设管理过程,论文分别从工程招标阶段的管理、施工图设计阶段的管理、施工阶段的管理、设备材料管理、试车阶段和竣工验收阶段,介绍了过程管理各阶段的主要内容,以及应注意和重视的相关事项,以便提高总承包的管理效果。     

论建设项目造价全过程控制

建设项目造价全过程控制是从项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段到工程竣工结算阶段的动态造价管理,全过程控制各阶段中的关键阶段是项目投资决策阶段和设计阶段.提出我国现阶段造价全过程控制管理存在的问题,论述各个阶段的造价控制,并解决各个阶段的造价控制管理.只有在项目建设各阶段实行动态的工程造价全过程控制,采用科学的计价方法和计价依据,才能真正促进我国工程建设项目造价管理稳步、健康地发展.     

建设项目工程造价的全过程管理

从建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段等四个过程,较为详尽的阐述了各阶段工程造价控制管理。文中为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

现代企业管理纵向流程的研究

在对现代企业横向关系研究完善的情况下，笔者提出应重视企业管理的纵向流程研究。即应根据企业发展的不同时期分别采取不同的管理思想。笔者把纵向流程研究分为基础性管理阶段、人性化管理阶段、团队式管理阶段，并进而阐述了这三个阶段各自对应的阶段任务、人性假设、组织结构及管理方式。     

煤炭工程的全过程造价管理

结合具体实例论述了煤炭工程决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、招投标阶段的造价管理和施工阶段的造价管理,说明了全过程造价管理是个综合运用各学科知识的过程,逐层做好各项工作,合理确定工程造价。     

浅谈矿山施工企业施工合同价款的动态管理

矿山施工企业要对施工合同价款进行过程化、动态化的管理。论述了施工合同管理一般包括招投标阶段的合同价款管理、合同谈判及签订阶段的合同价款管理和合同履行阶段的合同价款管理,通过加强各阶段的合同价款管理提高经济效益。指出了合同价款管理水平的高低直接关系到矿山施工企业盈利能力的高低。提示矿山施工企业一定要高度重视合同价款的过程化、动态化管理。     

给排水管道工程的施工管理

分析了庙沟铁矿给排水管道工程存在的问题,从施工准备阶段、施工阶段、试验与验收管理阶段全面探讨给排水工程的施工管理。     

论水利工程造价控制管理

工程造价控制管理是水利工程建设管理的重要内容，是贯穿于建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段全过程的控制管理。水利工程建设项目的工程造价控制管理重要意义体现为，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

建筑工程造价监控管理研究

文章分析了工程造价监控管理存在的问题,提出了加强投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段的工程造价监控管理的建议,以供同行参考。     

从知识管理过程看中国企业的知识管理创新

从解剖知识管理过程入手,分析了中国企业的知识管理创新,在界定知识管理概念的基础上,对知识管理过程做了三个阶段的划分:知识规范化阶段、知识交换阶段和知识创新阶段.并指出:知识管理过程周而复始的螺旋型上升是知识型企业的发展态势,分阶段对中国企业的知识管理机制创新进行了分析.     

建设单位如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用.造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益.     

省级探矿权、采矿权使用费及价款勘查项目的管理模式

探矿权、采矿权使用费及价款勘查项目已占据河南省勘查市场的主导地位.通过对勘查项目立项阶段、设计编制及审查阶段、实施前的准备阶段、实施现场管理阶段、野外检查验收阶段和成果报告(总结)编制及审查阶段工作内容的总结,建立起勘查工作程序框架,以方便勘查项目的管理.     

浅谈设备的全生命周期管理

文章简要介绍了现代设备管理中提出的设备全生命周期管理的概念、生命周期的三个阶段以及各个阶段的管理内容、方法及意义。对设备管理人员全面了解现代设备管理中全生命周期管理的不同阶段中需要做哪些管理工作具有一定的可借鉴作用。     

工程过程管理与造价控制

从工程设计阶段工程造价控制体系应采取的措施,工程实施阶段施工单位选择、现场管理、过程管理、合理施工、项目责任制等方面探讨单项或单位工程的工程过程管理和造价控制.     

工程施工阶段投资控制的影响因素及对策

本文简析了影响施工阶段建设工程投资控制效果的因素,从设计变更签证管理、合同管理、施工现场工程造价管理等方面,阐述了提高施工阶段投资控制实效的对策及措施.     

试论海外EPC总承包工程项目的风险控制要点

从项目投标阶段、合同签约阶段、基本设计和详细设计阶段、采购订货阶段、物流运输与仓储阶段、施工安装阶段、消防/环保/安全与特种设备检验取证阶段、单体调试与联动试车阶段、开车前烘炉/试压等阶段、生产用原燃料及辅料准备阶段、备品备件与生产消耗材料、投运初始阶段、性能考核阶段、投产后质保期阶段、项目管理团队、风险控制文档的管理等,贯穿项目全周期的16个方面,探讨了海外EPC总承包工程项目的风险控制要点。     

总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

以信息化管理促进企业突破式发展

第一阶段,加大硬件设施投入,实施办公流程电脑化、生产流程数据化、岗位操作智能化、通讯手段网络化“四化”工程;第二阶段借助信息化管理破解企业发展难题,规整产业格局,扩大招商引资;第三阶段将信息化管理提升为系统工程,在更广更深的层面上将员工培训、安全管理、员工思想动态纳入信息网络系统。     

浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

探讨矿产资源勘查开采过程中的关键节点

矿产资源是重要的自然资源,是现代社会健康发展的物质基础,各国从社会管理者、国家经济发展和所有者权益等多角度都在加强矿产资源勘查开采的管理。矿产资源勘查开采至产生出矿产品的过程中存在勘查许可、采矿许可、矿产储量参照点三个关键节点,以及许可前、勘查许可、采矿许可（矿山开采及矿产品加工生产）3个阶段,各阶段中矿产资源或矿产品的属性不同,所有者权益管理、生产经营管理,社会利益管理的重点也不同。本文在分析矿产资源及矿产品所有权在矿产资源勘查开采过程中的变化特点、总结国内外矿产资源与矿产品的界限规定、分析矿产资源勘查开采各阶段特点的基础上,指出了进一步明确矿产资源与矿产品间界限的重要性,根据采矿阶段发生实质性消耗矿产资源本质,以及该阶段对矿产资源所有者、生产者、社区利益分配及健康安全环境管理重要性,提出了应将采矿许可阶段作为制定矿业行业管理政策的重点阶段的意见建议。