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对于国内社会各界议论纷纷的搜狐“摘牌危机”,1964年出生于西安,1996年成功此进风险投资,在国内创办互联网络公司,因一手创办搜狐而1998年被美国《时代周刊》评为全球“数字英雄”的张朝阳仍然“豪情万丈”。 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2002,(11)
近期,对于ANSYS公司来说可谓是喜事连连。在短短的30天内Ansys连续三次入选不同地区、杂志评选名单。9月16日,美国《Business2.0》杂志评选ANSYS公司为第一届“B2100”——“100家发展最快的科技公司”之一,“B2100”是由Zacks调查研究公司通过调查2000家美国上市公司后评选 相似文献
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《管理真性情》这样一个书名.如果咬文嚼字的话.应该叫做《管理的真性情》或《真性情的管理》。读了这本书你就会发现,“真性情”并不是“管理”这个动词的所指,而是对它的修饰,是在阐述一种以“真性情”为基调的管理风格。 相似文献
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本刊讯:日前,教育部基础教育课程教材发展中心组织专家在北京对国之源ChinaSchool教育教学资源管理平台(以下简称“国之源资源平台”)进行了评审,指出“国之源资源平台”的设计符合教育部颁发的《基础教育教学资源元数据规范》(以下简称《规范》),对于符合《规范》的各种教育资源,该软件都可以很好地支持和管理。会议由教育部基础教育课程教材发展中心主任王晓芜主持,由知名教育专家祝智庭教授担任专家组组长,国之源公司董事长、原中央电教馆馆长宋成栋和国之源公司总经理莫晓柏出席了会议,并向与会专家介绍了公司和产品的相关情况。“国之… 相似文献
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《电脑技术——Hello-IT》2002,(8)
《商务智能》中文版新书发布会召开电子工业出版社分别在北京和上海隆重举办了由伯纳德·利奥托德先生撰写的《商务智能》中文版新书发布会。伯纳德·利奥托德先生是Business Objects公司的创始人和CEO,他于1996年被《商业周刊》评选为“最热门企业家”之一,享有“法国的比尔·盖茨”的美誉。在10年的时间里,他成功地使Business Objects发展成了一个全球化的公司,成为世界一流的商务智能解决方案供应商。 该书在2000年由美国的McGrawHill公司出版,目前在全球有7种语言的版本,拥有众多的读者。在商务和IT界,“商务智能”正在快… 相似文献
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当代企业家和经营者必读之书──介绍春风版“热狗丛书”杨顺美国波士顿《公司》杂志自1979年创刊以来,受到世界各地中小企业经营者的欢迎,他们从该杂志获得了既令人鼓舞又颇富创新意识的管理经验。春风文艺出版社最近从该杂志(也称美国因克出版公司)获得了“热狗... 相似文献
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平淡 《玩电脑(在线技术)》2005,(10):44-45
知道《浪客剑心》中的阿巴和《七剑》里的绿珠是怎么“下岗”的?那叫“误伤”,人世间最痛苦的事莫过于此,为了避免系统再“受伤”,进程管理必不可少。 相似文献
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在人们将安全视为网络时代头等大事的今天,以开发防病毒软件而著称的赛门铁克公司正在合适的时间处于合适的位置,它正逐渐被人们看作业界的“先进”。在去年《财富》杂志根据美国各公司的销售、利润、资产以及市场价值评出的《财富500强》名单中,赛门铁克排名第475位.同一时间,赛门铁克在《商业周刊》评出的《100家最佳IT公司》中首次上榜即位居28位. 对于这一成绩,赛门铁克自已评价说“这是一次巨大的进步。”的确,如今的赛门铁克已不再是1982年成立之初默默无闻的丑小鸭,她已成长为一家拥有全球雇员2600多… 相似文献
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《中国计算机用户》2003,(10):29-29
企业实施ERP之初,到底是做BPR(业务流程再造),还是BPI(业务流程改善)?什么是变革管理(Change Management)?如何缔造学习型企业?对这些问题的思考,充斥着管理类畅销书的排行榜和各种有关信息化的专栏文章。 对于这些众说纷纭的“宏大”观点,Cerlin公司CIO柯先生的态度很务实,“上不上信息系统,是一个不需要讨论的问题,怎么上信息系统,这才是问题的关键。” 柯先生的观点并未就此止步。他认为,“怎么上”表面上看是一个方法问题,其实是一个“习惯”问题。“上信息系统最难的事,其实就是用新的流程取代旧的流程,然后形成新的“工作习惯”。 柯先生的话,显示了他是一位企业信息化项目的“过来人”。 相似文献
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JJ 《电脑界(电脑高手)》2005,(5):160-161
美国管理协会(American Management Association)对于“领导”一词的官方定义为:“与员工一起达到目标”。沟通在其中扮演了重要的角色,而谈话是沟通的最基本的形式,所以,领导的含义首先是进行谈话。随着级别的攀升,领导与同事及员工的谈话频率必然会增加,因为彼此要共商事务、组织合作、准备并实施决策。 相似文献
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对于捷华通公司的吴毅来说,实施知识管理的过程真可谓是“一波未平,一波又起”,吴毅一心希望知识管理进入“正轨”,不再需要他继续费心,可为何会事与愿违?究其根本,他所认为的“自觉自动的知识管理”根本就不存在,相反知识管理是一项持续的工作,需要不断地思考、规划和行动。 相似文献