房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

打造房地产企业的核心竞争力

随着房地产消费市场的日益理性和成熟,房地产业将呈现多元化激烈竞争态势,优胜劣汰,适者生存,市场经济规律已现实地印证着企业从诞生、成长、发展、辉煌、衰落的生命轨迹。当今世界,以信息技术和生命科学为核心的现代科学技术日新月异,现代技术、知识经济的迅速发展,正在广泛而深刻地影响、改变着我们的物质世界和精神生活。面对日趋激烈的市场竞争,面对日新月异的形势发展,面对飞速发展的经济态势,房地产企业如何从容应对,如何使企业在竞争中赢得市场,获得生存和发展空间,永葆常盛不衰,实现企业可持续发展,关键在于创建企业的市场优势,打造…     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

论技术创新与企业核心竞争力

先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析,并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后,对政府在推动技术创新,促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。     

实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关.适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段.     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。     

构建房地产企业核心竞争力的五大要素

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题.在竞争日趋激烈和残酷的今天,我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可以谋求长期竞争优势,促进企业以及行业的可持续发展.     

我国房地产企业提升核心竞争力的对策研究

我国房地产企业整体缺乏核心竞争力,其原因有宏观方面的,也有企业自身方面的。房地产企业提升核心竞争力应从自身实际出发,采取切实有效的措施。     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。     

中小型房地产企业核心竞争力的培养

中小型房地产开发企业是我国房地产开发企业的重要组成部分，房地产开发企业在市场经济条件下的经营模式，仍然不能很好地适应市场经济的体制，面临的一个突出问题是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。     

宏观调控下中小型房地产企业核心竞争力的构建

从2003年开始,我国政府开始对房地产市场进行宏观调控,中小型房地产企业的处境更加艰难,面临着获地难度增加、融资门槛提高、管理制度落后、人才储备不足等阻碍其持续发展的问题。针对中小型房地产企业的发展现状,提出大力开拓二手房市场,积极参与保障性住房开发,注重培养和留住人才,创新企业组织结构和管理控制体系等构建企业核心竞争力的具体措施,促进中小型房地产企业健康持续发展。     

如何提升房地产企业竞争力——提升我国房地产企业竞争力的五个方面

面临入世的挑战 ,我国房地产企业如何提升自身竞争力 ,已成为当前业内研究的重要课题 ,本刊特约北大光华管理学院胡建颖教授撰写专文予以论述 ,同时配以中国社科院工业经济研究所副研究员罗仲伟关于企业核心竞争力全球战略性调整的文章 ,构成本期《特别关注》的内容 ,以飨读者。     

我国房地产企业核心竞争力的塑造

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验.通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示.     

品牌价值,企业核心竞争力的锻造者

中国房地产市场正在发生着深刻的变化,从高速的甚至超高速的发展阶段逐步驶入相对平稳的发展期,同时也驶入了一个竞争更为激烈的阶段.房地产企业包括开发企业和策划代理企业,仅仅依靠压低价格来取得资源已经满足不了企业发展的需要,因此很多企业都在树立品牌意识、制订品牌战略、提高自己的核心竞争力、发挥自己的优势,这些都成为企业在目前乃至今后更长一段时期内求得更好、更快发展的必经之路.     

基于结构方程的我国房地产企业核心竞争力因素研究

核心竞争力在不同行业有不同的表现,针对房地产行业,提出资源因素、能力因素和环境因素 3 个潜在变量。通过结构方程验证了资源因素、能力因素和环境因素及 10 个观测变量对房地产企业核心竞争力的标准化效应,证明环境因素对核心竞争力的影响最大,资源因素次之,能力因素对核心竞争力的影响最弱。而 10 个观测变量中,存货对核心竞争力的影响总效应最大。据此,从相应的 3 个能力方面提出了房地产企业增强核心竞争力的建议     

浅谈如何增强我国房地产企业竞争力

随着我国加入WTO与全球经济一体化的发展，境外资本涌入，企业赖以存在的内、外部环境因素随之发生巨变。房地产业将呈现多元化激烈竞争态势。目前我国大多数房地产企业属中小企业，市场集中度低，在资金、管理水平、人才素质、经营效益等方面没有优势。面对未来的不确定性，房地产业必须由原来以经验和历史分析为导向，转向注重技术创新、机制创新、管理创新来培养企业核心能力，改善企业经营环境，以构想和实施新战略、新技术、新工艺、新产品以及发掘新市场等策略来不断提高企业竞争力。　　一、企业的发展动力在于创造和培养核心能力…     

基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价

阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析。     

核心竞争力推动企业发展

陕西建设机械股份有限公司12年前年产值只有3000万元,而如今年产值达6 1亿元,利税和职工收入大幅度增长,最近被中国质量协会授予2001年全国质量效益型先进企业称号。陕建公司快速发展的原因是什么?回答是企业拥有了核心竞争力。著名的美国管理学家首先提出核心竞争力的概念,即从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个企业即使没有整体竞争的优势,也可以通过掌握少数几个关键技术或在某些技术方面成为最好而获得成功。1990年时陕建机公司产品仍属劳动密集型,技术含量低,销售不景气,是一家弱势企业。董事长高峰带领职工把质量效益的突破…     

打造企业文化 提高企业竞争力

介绍了企业文化的概念及其核心，根据企业实际情况，从企业经营理念、发挥企业文化独特作用两方面阐述了在新时期建设好企业文化的途径，最终提高企业的竞争力，保证企业稳步发展。     

建筑企业核心竞争力的构建

近年来 ,大多数建筑企业往往迫于应付日益加剧的市场竞争 ,一味地多揽任务 ,多完成施工产值 ,追求生产规模的扩大 ,结果是产值上得快 ,效益却增长缓慢 ,在竞争中力不从心。从长期来看 ,建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本 ,向顾客提供优于竞争对手 ,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力 ,这已是当今世界企业管理专家学者的共识。这种能力就称为企业的核心竞争力。一、企业核心竞争力分析企业的核心竞争力不是通过相应的要素市场买卖获得的 ,而是企业在较长的特殊历史进程中积累性学习的结果 ,是企…