阿海水电站工程甲供材料的管理与实践

甲供材料作为工程建设中最为重要的物资材料,其质量稳定性、供应可靠性等因素直接决定着工程建设的质量和进度,同时也是影响工程建设投资的重要因素之一。通过以阿海水电站工程甲供材料的过程管理为实践对象,甲供材料在满足质量技术要求的前提下,建立较有力的保障供应、制定合理的调价机制,并通过对甲供材料从计划到核销全过程的动态管理,实现了甲供材料较好满足工程建设需求的目标。     

蒲石河抽水蓄能电站建设“甲供材料”管理

"甲供材料"管理是业主在施工招标或与施工单位签订施工合同时,规定主要材料由甲方统一采购,材料价款按合同约定的价格结算,数量按甲方实际调拨数量结算的一种管理方法。其关键环节是,明确"甲供材料"的管理范围。规范管理程序和管理职责,做好验收、入库保管、领用管理;及时对"甲供材料"实际消耗量进行核销。     

白莲河抽水蓄能电站工程甲供材料的核销

白莲河抽水蓄能电站工程提出了甲供材料核销的思路和提高甲供材料信息化管理水平、加强甲供材料过程控制的方法:并对超耗和欠耗的原因进行了分析.甲供材料管理采用“零库存”方式,工程实施前30天由承包人根据进度情况申报甲供材料用量计划:发包人根据计划进行采购,供应商交货验收后直接由承包人办理领用手续；最终发包人在办理结算时进行统一核销.实施中,选用Excel电子表格,通过简单的VBA编程实现了较复杂函数和较大数据量的统计和分析,节省了人力、物力.     

水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及其应对措施

在水电工程建设管理中,对钢筋、水泥、粉煤灰、油料等进行甲供已成为业界通行做法。甲供材料核销,作为甲供材管理工作中最核心的部分,对控制工程质量、造价具有重大意义。对甲供材料核销中超耗、欠耗情况发生的原因进行分类解析,并从业主单位的角度探讨相关应对措施。     

浅谈水电工程建设的甲供材料管理

“甲供材料”管理是业主和施工单位之间材料供应和核算的一种管理方法。介绍了当前水电工程建设中“甲供材料”管理普遍存在的一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确等。强调应采取诸如加强材料核算、定期清查盘点、建立材料消耗台帐、实行资源消耗的事中控制、规范基本建设程序等措施加以控制,以确保材料的质量,降低工程造价。     

水利工程建设甲供材料全过程管理

甲供材料模式目前广泛应用于我国水利工程建设中,相较于施工方采购原材料具有许多优势,但在管理过程中也存在许多问题。大伙房水库输水隧洞施工即采用甲供材料的全过程管理,并在直接掌握大部分工程成本的情况下,对材料进货渠道、材料质量实现了有效控制,既降低了材料成本,又保证了工程施工质量,其经验可用于同类水工隧洞施工中。     

基于甲供主材模式的水电工程质量控制策略 ——以金沙江梯级水电工程为例

水电工程主要物资材料需求量大,且其质量直接关系到工程质量。采用甲供主材模式,对控制物资材料的质量具有较好作用。以金沙江梯级水电工程为例,通过甲供主材模式的管理创新,采用"四级台帐"管理、"三级质检"体系、工程物资核销、数据流信息化等手段,甲供主材的采购、储运、使用环节更加规范有序,主材质量得到有效管控。     

营改增后抽水蓄能项目甲供物资管理模式优化探索

营改增后抽水蓄能项目常用的甲供材料管理模式明显不适应法规要求,对其优化探索具有迫切性。该文通过总结分析以往存在问题,对甲供物资管理模式提出了甲控乙供乙管的优化探索模式,为抽水蓄能项目甲供物资管理提供了重要参考。     

对中型水电流域开发公司甲供材料管理的几点思考

甲供材料作为业主管理的重要组成部分有涉及面广、环节多、周期长等特点,其管理的规范和高效必须依托于一个专门化的管理机构和完善规范的管理制度。要实现甲供材料科学高效的管理,没有先进的管理手段是不行的。     

深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。     

三峡工程投资管理

三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。三峡工程业主管理体制分三个层次：决策层、管理层、实施层；投资管理机制也与这三个管理层次相适应。随着我国经济体制改革的深入，我国基本建设管理模式也在发生根本性变化，有六种发展势头：一是投资渠道多源化；二是投资主体多元化；三是投资决策趋向分权化；四是投资方式多样化；五是物资采购供应市场化和业主(法人)负责制的进一步改革深化。     

三峡工程建设实施阶段项目投资风险分析

三峡工程投资风险分析是在投资管理实践中不断探索形成的,在三峡工程建设不断推进的过程中,投资风险分析方法、形式和内容也不断完善和成熟。阐述了三峡工程投资风险分析的作用与意义,对三峡工程投资风险分析工作进行全面系统地总结,为项目建设实施过程中投资管理提供了决策参考。     

广西水库水文工作的现状及对策

近年来广西水库水文工作存在专业人员少、测站布局不合理、观测项目不完整、资料整编跟不上、水库水文工作单一等诸多问题 ;通过分析现状找出原因 ,提出增加投入、培训人员、积极推广计算机应用、广泛开展水库水文预报、水库优化调度、水库安全复核等工作的解决方法     

如何规避建筑材料价格波动对工程造价的影响

建筑企业由于不可能一次性投入所有的原材料满足以后生产的需求,由此,建筑材料价格波动对工程造价产生很大的影响。而建筑材料成本在建设项目中的比重一般为60%以上,其中钢材作为建筑业的重要材料,价格走势更是变化无常。因此,研究如何控制建筑材料的成本不可避免的成为建设项目投资管理的重点。     

双峰寺水库大坝坝型比选

通过对碾压混凝土重力坝和混凝土面板堆石坝两种坝型从地形地质条件、筑坝材料、施工、环境、工程管理和安全及工程投资等多方面进行技术经济比较,推荐采用了碾压混凝土重力坝坝型。     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

编制执行概算 有效控制建设实施阶段静态投资

三峡工程在建设实施阶段创立了静态控制、动态管理的投资管理模式,以设计概算静态投资为依据,结合三峡工程的实际,按照总量控制、合理调整的原则,通过编制枢纽工程执行概算,分解、调整和重组了单项工程和费用投资控制目标,为确保枢纽工程静态总投资控制在设计概算静态投资总额度以内,发挥了不可替代的作用。该投资控制管理理念已得到国内同行的广泛认同和初步推广。     

变更形式及变更处理模式探讨

变更是项目投资控制的主要环节,变更的形式和规范的处理模式直接关系到合同双方的投资控制和成本管理.结合项目管理实践,通过对以往合同管理经验的总结,对工程建设实施阶段发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨.     

陕西创新水利投融资机制初探

陕西省通过建立水利建设基金、改革水资源费征收管理办法、利用市场吸纳社会资金等多种方式,逐步形成了多元化的水利投资新格局。但受长期计划经济影响,水利投融资体制仍存在一些问题和弊端,对此提出今后深化水利投融资体制改革的目标和具体措施。     

大型水利工程项目投资常见风险和管理要点分析

本文结合阿尔塔什水利枢纽工程建设管理,阐述了大型水利工程投资特点,梳理了大型水利工程项目投资过程中常见的风险,并就大型水利工程项目投资管理的要点进行了分析。