班组安全生产问责制

介绍了嘉兴电力局线路工区运行二班开展“安全问责保人身”、“巡视问责保设备”、“管理问责查违章”的班组安全生产问责行动,在安全生产、巡视质量、管理到位控制等方面的经验,全面提升了班组的管理水平和抵御风险的能力。     

泛在电力物联网背景下人工智能在变电班组安全管理中的应用与探索

随着我国电力建设和电力市场竞争机制的引入,人工智能在电力系统中的应用前景将更加广阔。分析了适于人工智能应用的电力系统安全管理问题,概括介绍了其中几种应用广泛的人工智能技术,最后指出人工智能在电力系统中的应用发展趋势和应用前景。班组是企业的最小单元,加强班组安全管理是企业安全生产的重要保障。以变电班组为例,通过分析当前班组安全管理中的主要问题,探索人工智能在提升变电班组安全管理水平的应用,从而为泛在电力物联网建设提供安全生产的务实基础。     

班组轮值安全监督员活动的开展及成效

为了提高班组安全管理水平,加大检修现场安全督查和反违章力度,努力提升员工的安全生产管理、现场检查参与程度,形成＂安全生产人人有责＂的氛围,嘉兴电力局修试工区开展了班组轮值安全监督员活动,并取得了一定成效。     

增强七种意识 创建学习型班组

创建学习型班组务必增强"大局、忧患、责任、安全、服务、创新和风范"七种意识,培养知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,促进企业和谐发展。     

运检作业中班组自主安全管理方式

班组自主安全管理能力提升活动是基层一线班组针对当前作业任务、某项固定作业或近期安全风险管控重点,结合班前会、班组安全活动两种形式开展,班组成员全员参与,主动识别安全风险,制定防控措施,并通过"手指口述"方式强化记忆,有效提升员工安全生产意识和风险防控能力的一种班组安全活动方法.     

电力班组资料规范管理平台设计与实现

为解决电力班组电子文档资料繁多、分类不统一、管理混乱等诸多不规范问题,建设了一个基于"云存储"技术的电力班组资料规范管理平台。该平台能有效提升班组资料管理的规范化程度,保障班组数据资料的完整性、准确性、实时性和安全性。目前,该平台已在来宾供电局推广运行,为电力班组资料规范化管理提供了技术保障,进一步提升了班组规范化管理水平。     

对标管理在电力企业班组管理中的应用实践

对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析,探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平,进而实现安全生产工作的稳步提升。     

规范变电站班组安全活动的探讨

变电站班组安全活动是班组安全管理的重要内容。规范变电站班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量,切实提升生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平。     

加强班组安全管理的有效途径

搞好班组安全管理是电力企业生产经营工作的重中之重。分析了班组安全管理工作中存在的不足,从安全教育、制度保证、激励机制、安全文化4个方面提出了日常班组安全管理应注意的问题和有效提升班组安全管理水平的建议。     

基于电力企业同业对标的鱼骨工作法

随着我国经济发展水平不断提高,为适应新时期电力体制改革的新要求,国网公司提出应用于电力企业同业对标的创新型工作思路和先进的管理方法。同业对标管理是提升电力企业核心竞争力的有效途径,而创新管理是建设"一强三优"现代企业的必然选择。为更好地促进电力企业班组建设工作与班组日常工作的有机结合,切实提高电力企业的班组管理水平,进一步发挥电力企业班组成员的主观能动性,激发其创造性和活力,创新性地提出了"鱼骨"工作法,极大地提升了班组成员的积极性、创造性和社会责任感,有效提升了班组管理水平。     

谈电力企业班组安全管理

班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。1班组安全管理重在"以人为本"人、设备和环境是安全生产的3个要素,而     

供电企业班组安全建设能力提升探索

安全生产是企业发展的“生命线”,基层班组是保障安全的“落脚点”。通过分析当前供电企业班组安全管理上存在的薄弱环节,探讨如何通过多种扎实有效的举措促进班组安全建设与专业管理深度融合,进一步强化班组人员安全意识和安全履职能力,切实提升班组安全承载力和安全管控能力,推动安全核心能力的有效提升,为供电企业高质量发展提供安全保障和队伍保障。     

班组安全教育要内容和形式兼顾

正班组是企业安全生产管理工作的着力点。班组成员大多处于生产第一线,接触危险、危害的概率也是最高的。加强班组员工安全教育,是安全生产的保障手段之一,其目的是提高一线职工的安全意识,增强职工的安全操作技能和安全管理水平,引导班员变"要我安全"为"我要安全",使班员自觉、主动地参与班组安全管理,最大程度减少人身伤害事故的发生。安全教育不仅针对缺乏安全知识和技能的人,对具备一定的安全     

浅谈如何提高班组管理水平

如何提高班组管理水平,"保养"班组管理工作呢?通过班组标准化建设和班组安全生产工作的开展,意识到班组的管理需要创新,需要根据社会的发展与时俱进,建立健全班组各项规章制度,并根据实际情况不断梳理,使其趋于合理化和标准化就是对班组管理工作的"保养"。     

“同台赛马”激发班组活力

<正>国网山东省电力公司自2014年开始全面开展班组对标,旨在通过"同台赛马"激发班组活力,提升整体管理和业绩水平,进而推动企业健康快速发展。国网淄博供电公司依托扎实的班组建设,使班组对标综合成绩连续3年位居国网山东电力17家地市公司之首,创造了班组建设的"淄博现象",强有力地夯实了企业发展基础。变相马为赛马随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业必须不断提升自身的管理能力、创新能力、服务能力     

强化班组安全建设 夯实安全生产根基

由于电力生产建设的客观规律和生产过程中的特殊性,安全生产对于电力企业,尤其是从事高压设备检修、施工和低压装表接电等一线班组,意义尤为重要。为进一步夯实安全生产基础,有效减少事故,国网重庆电力永川供电局以"三集五大"体系完善提升为契机,本着夯实基础、安全稳定、务实创新的基本原则,不断强化班组安全建设,确保了电网、设备和人身安全。     

加强水电站安全生产调度运行管理的探讨

水电站调度运行管理的首要任务,是抓好水电站安全生产调度运行管理,减少机电设备故障和人身伤害事故。结合在五一水库电站安全调度运行管理方面的实践经验,分析了影响水电站安全生产的因素,提出了深入进行班组"学习力、执行力、应急力、控制力、创新力"的"五个力"建设,提升调度运行安全管理水平,使调度安全管理工作走向标准化的途径。     

怎样搞好班组的安全日活动

原电力部在１９９５年颁发了《电力生产安全工作规定》等３个文件。在文件中明确规定：检修班组每周、运行班组每个轮值进行一次安全日活动。几年来的实践证明：开展班组安全日活动，及时地总结了安全生产工作中的经验教训，改进了安全管理方法，逐步提高了班组的安全管理水平，为企业的安全生产起到了积极的促进作用。但是通过检查发现，个别班组安全日活动存在着内容针对性不强，讨论发言人数少，记录不规范和走形式的现象，这就削弱了安全日活动的作用。为了纠正存在的问题，可采取以下措施，强化对班组安全日活动的管理。ｌ明确安全日活…     

自我管理4S法助力电力安全生产

为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题,提出班组"自我管理4S法"。该方法能够改变过去的"被动管理"模式,完善精益化全过程管理,且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导,最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。     

国电广西公司举办安全班组管理业务培训增强“四种能力”

6月18-21日,国电广西公司举办两期安全管理暨班组管理业务培训班,来自电力教学、设计、生产领域的3名专家学者,以自身丰富的理论和现场实践经验为207名学员授课,通过系统培训教育,推动各级安全管理人员、班组长增强“四种能力”。