国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

简论人力资源管理在企业经营的地位

人力资源是一种重要的战略资源，是企业得以持续发展的重要源泉。未来企业的竞争将是人力资源的竞争，建立有效的、积极的、开放式的人力资源管理体系，是企业在未来竞争中占据主动的重要保证。企业只有通过强化人力资源管理，才能真正提高企业核心竞争能力，提高企业的经营水平。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

基于浪潮ERP软件在人力资源管理中的应用

ERP即企业资源计划,ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。人力资源系统是ERP系统的一个分支,它能够帮助企业的人力资源管理部门处理各类人事业务。本文通过运用浪潮的ERP软件,通过搭建人力资源管理框架,改善原有人力资源管理体系,促进集团公司的战略发展。     

关于创新企业人力资源管理制度的思考

现在越来越多的企业认识到,人力资源管理的对象是组织中最重要的资源,它通过所管理的人与其他管理职能进行互动,在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。人力资源管理者开始逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,改变过去那种行政、服务和服从的角色,转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。     

珠宝企业人力资源的开发与管理

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，知识经济时代的首要资源是人力资源，企业之间的竞争乃至国家之间的综合国力竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是企业最富挑战力和竞争力的资本，是企业在竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。     

论国企人力资源战略与企业发展

人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。因此,企业的人力资源战略与企业发展密切相关。企业的人力资源经理通过人力资源管理系统来开展工作。西方国家人力资源管理理论与实践对国企的人力资源战略与发展具有一定的借鉴意义。当前国企在人力资源开发工作上存在滞后,文章分析了其原因并给出了对策。     

辽宁服装企业人力资源流失分析与发展策略研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。通过对辽宁120家服装企业进行问卷调查,得到人力资源不同职位的需求情况,通过服装企业人力资源流失情况的调查分析,从员工培养、薪酬制度、管理制度、个人因素四个方面提出控制我省人力资源流失的策略和方法。     

企业中人力资源管理模式及其选择因素

人是企业最为重要的一项资源,企业的人力资源管理也是企业在运行过程中一项重要的管理行为。企业的人力资源管理模式受到多种不同因素的影响,要促进企业的人力资源管理更趋于科学性和有效性,需要深入分析人力资源管理内在构成要素,并且结合关键性的选择因素,联系企业的管理实际选择科学人力资源管理模式,才有助于企业的全面可持续发展。     

当代欧洲人力资源开发和管理理念的启示

高校的办学资源由人、财、物三块组成，其中人力资源是决定因素。随着社会主义市场经济的确立，高校面临着转换机制参与竞争的现实，对人力资源的重视也提到一个更高的高度。人力资源是指一切具有为社会创造物质财富和精神财富的、为社会提供服务的人。人力资源管理是指发     

浅谈烟草企业开展现代人力资源管理应注意的几个问题

人是生产力诸因素中最活跃、最积极、最具主动性的生产要素,随着社会文明的发展,越来越多的人认识到:人是一切社会活动的主体,是社会资源中最重要、最宝贵的资源。而随着市场竞赛的日益激烈,我国烟草企业界的有识之士也充分认识到人力资源管理的成功与否,对提高企业的竞争力至关重要,因此越来越多的烟草企业引入现代人力资源管理模式。     

谈粮食企业的人力资源管理

文章指出在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。企业如何认识并发挥人力资源部的职能和作用,如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平,成为企业领导的助手参谋,成为业务部门的合作伙伴,进而提高企业的核心竞争力,是企业赢得竞争的关键。文章从企业如何实现竞争性的人力资源战略管理,如何确立一套可行的人力资源策略,多方面进行了分析探讨。     

浅谈中美企业人力资源管理

从人力资源管理与企业发展战略、员工素质的培养、企业文化的构建及激励机制等诸方面比较了中美企业在人力资源管理方面的异同。     

企业核心竞争力下的人力资源管理——基于三星的人力资源管理案例

在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。本文在分析企业核心竞争力的内涵和基本特征的基础上,结合三星企业来阐述企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系:企业核心竞争力的强弱决定企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

本文着重从两个角度来讲:一方面:知识经济时代的到来,对企业生产管理方式产生了重大影响,人力资源已取代物质﹑资本资源,成为企业最重要最有价值的资源;另一方面:中国加入WTO后,企业面临空前激烈的市场竞争和管理理论的迅速发展,我们中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力,本文主要从战略化的人力资源管理、对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展四个方面来对这个问题进行探讨和阐述。     

人力资源及管理刍议

“人是一切因素中最活跃的因素”。把最活跃的因素迅速转化为企业发展的推动力，是集团设立之初，千头万绪，百废待兴的重要新课题。优化人力资源配置，提高人力资源的配置效率，最大限度地激发人力资源中蕴含的积极因素，把各项工作统一到集团一体化要求上，使全省盐业形成合力，必将为集团的发展增添新的动力。     

对盐业企业人力资源管理的思考

随着盐业的发展,对人才的需求不断增加,人力资源是21世纪的第一大资源.通过对盐业企业人力资源的有效管理,可以促进盐业企业的发展、壮大.     

企业人力资源危机及其管理制度的完善

随着社会经济的发展,企业人力资源危机日益凸显,对企业发展造成严重影响,成为经常困扰企业的危机之一。因此,企业要又好又快地持续发展,必须做好人力资源危机管理,完善管理制度。企业应从四种人力资源危机入手,结合人力资本特性分析危机的原因,针对性地提出对策,为完善企业人力资源管理制度提供可借鉴的方案。     

人力资源成本会计的作用在加大

人力资源是一项重要的资源，企业必须重视人力资源的有效开发和管理。人力资源成本会计是指主要研究有关人力资源投资支出的计量、核算和报告的人力资源会计。人力资源会计是市场经济的产物。目前，人力资源成本会计在经济工作中起到愈来愈大的作用。     

试论人力资源配置及其作用与模式

人力资源配置是为了更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁,要使已开发出的人力资源得到较充分利用,首先就要做到资源的合理、有效配置。人力资源配置是发挥人才力量,实现企业发展的必要方面。本文分析人力资源配置的作用及其重要性,探讨人力资源配置的模式。