石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

项目目标成本管理对策

目前许多企业已经意识到成本管理的重要性,纷纷实施了目标成本管理,取得了一定的成效,但把目标成本管理理论运用到实际的管理过程中仍然存在着许多问题和困难.     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

采油厂实施战略成本管理初探

针对采油厂实施战略成本管理进行了初步探讨。认为采油厂要准确理解战略成本管理的基本概念,要明确实施战略成本管理的迫切性,采取具体措施实施战略成本管理,树立正确的成本管理目标,重视原油生产价值链分析,注重风险成本管理。     

化工企业生产成本管理探讨

成本管理的发展对于企业在生活各个领域的运作具有深远的现实意义.对实际成本进行准确记录、详细分析、准确反馈、深入调查数据背后的过程控制和责任管理,确保成本始终置于实际控制和产出的适当范围内.为了提高竞争力,所有企业都在不断改进成本效益措施,改进整体成本管理.因此,本文选择化工行业作为主要研究人员,一一找出现阶段成本高昂的...     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

适应“走出去” 项目“国际化”

中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全     

加强工程造价管理有效地控制工程造价

随着经济体制的改革和发展,建筑市场逐步朝着法制化,规范化的方向发展,建筑市场的发展增加了对建设项目管理的需求,建设项目的成本管理不断拓宽,成本管理可以促进企业生产成本,项目管理成本和销售成本管理。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势，对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献，对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

乍业成本管理法在老气田的应用——以四川SN气田为例

为了加强老气田的成本管理,有必要对现行成本管理状况进行深入分析,采用先进的成本管理方法降低企业成本、介绍了作业成本管理的内涵和基本方法,对老气田的成本构成和作业动因进行了分析,并以四川SN气田为例,分析了作业成本管理在老气田的应用效果。实践表明,应用作业成本管理法对老气田进行成本管理可大幅降低开发成本．控制成本上升：     

浅谈工程项目成本管理

企业应从成本控制和成本降低2个方面来进行项目成本管理。笔者从9个方面讨论如何加强成本控制;从技术、经济和合同管理3个方面来讨论如何降低项目成本。     

试油成本控制措施及效果分析——以中国石油西南油气田公司川西北气矿为例

随着气田开发程度的加深以及资源品质结构的变化,实现气田开发有效管理运作的目标愈发紧迫。降低试油成本、合理利用有限投资成为棘手的难题。以中国石油西南油气田公司川西北气矿为例,结合其实际情况,探索了一系列控制试油成本的技术管理措施。结果表明,这些措施不仅提高了试油效率,有效地降低了试油成本,扼制了试油成本的刚性增长,还达到了开发井成本总体受控的良好效果。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势 ,对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献 ,对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.