电梯企业如何规避员工离职的风险

我国电梯行业由于规模小竞争激烈人才缺乏，企业之间经常互相挖人，导致员工的流动性很大，离职成了企业员工管理的风险高发地带。劳动合同法实施后，一方面，企业普遍为用工成本加大而头疼，另一方面许多劳动者却不想和企业签订合同，甚至不愿意上保险，而是希望把这部分费用变成现金发到个人手中。从员工的心态看，老职工普遍对企业有忠诚感、归宿感，他们希望与企业签订长期的劳动合同，而外来的年轻员工讲究的是个人发展和实惠，找到更合适的工作随时跳槽。再加上保险不能转移续接，     

科学管理劳模先进发挥劳模先进示范引领作用

先进模范是企业生产经营和管理的带头人，是企业员工中的优秀分子，也是企业价值观和企业精神的化身。他们工作生活在群众之中，具有特殊的影响力、凝聚力和示范效应。其优秀的品格和模范的言行对员工起着引领、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
　　近年来，国网哈密供电公司作为国家电网基层企业始终坚持科学地管理劳模先进，充分发挥“劳模先进资源”优势，做到用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，把发挥劳模先进作用与培养职工职业精神、提升职工技能素质有效结合起来，使劳模先进效应不断辐射，激励、带动广大职工积极投身到电网建设中来。笔者就科学管理劳模先进方面谈几点粗浅的看法。     

变“企业人”为“企业人才”——中铁二十局集团四公司崇遵项目部队伍转型探索

职工是企业赖以生存、发展的根基,自然人一旦加盟一个国有企业,一般都与该企业维系了长久的劳动关系按照员工政治地位推论,每一位职工都是企业的主人,按照社会属性分工,他们又是“企业人”,然而,随着社会主义市场经济体制的建立和知识经济潮流的冲击,过去长期形成的“铁饭碗”、“铁交椅”被彻底打破,一个员工如果没有更新知识,没有立足本职岗位的技能,即使你有“全民合同制工人”、“国家正式干部”的身份,也无法保证你在企业里不被淘汰,同样,一个企业如果不能适应市场竞争需要,不能为员工搭建适合人才成长的平台,一旦造成员工队伍技术老化…     

厦工三重聘任企业培训师提升职工素质

为加强职工团队建设，提升职工整体素质，在企业内部形成人才培训成长环境，为各类人员提供求学、求知、求教的平台，厦工三重公司根据年度培训计划组织职工培训，以企业职工培训为主，由所在单位或部门提出培训申请，经公司组织实施。日前公司聘任了27名员工为企业首批内部培训师，他们将在今后企业职工培训工作中发挥骨干作用。这批培训师由技术、生产、质量、信息化、管理、企业文化、安全等管理岗位的相关人员担任，他们具备一定的专业知识和实践能力，对公司的实际情况比较了解，尤其是专业化水平高、理论联系实际能力强，都有着中、高级职称，     

国外知名企业如何操练“内功”

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措值得我们借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展…     

浅谈工会如何更好地维护职工权益

职工是国有企业改革发展稳定的基础,是构建和谐劳动关系企业的重要方面。但是,职工相对于一些企业而言,呈弱势,当他们自身无法维护其合法权益时,当然得找其“娘家”----工会。工会作为工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是职工群众合法权益的表达者和维护者。
　　在新形势下,如何发挥工会的职能,为员工办实事、解决具体困难上下功夫,创造性地开展工作,对于构建和谐社会,不断促进企业健康发展,增强企业凝聚力起着不可替代的作用。     

关于企业核心员工若干问题的思考

优秀企业的辉煌成绩，离不开每一位员工的辛勤努力工作，更离不开占到企业总人数20～30％的核心员工，他们创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，是保证企业可持续发展的关键。“一流的企业需要一流的人才，一流的人才选择一流的企业”，正是这些有真才实学和一技之长核心的管理人员、专业技术人员及业务精英们，才能成就企业的今天。随着企业的发展和壮大，对各个方向上的核心人才需求就越来越多，所以在不断吸纳社会精英的同时，对现有核心员工的保留、培养和发展是目前企业人力资源管理当中一项非常重要的工作。     

浅谈施工企业员工技能培训

当今社会经济发展变革日新月异,知识和技能已经成为人们生存和发展的基本要素。只有技能优秀的职工,才能在激烈的竞争中稳定就业,才能在改革发展中凭知识参与竞争、凭知识创造价值。加大职工岗位技能培训力度促进职工上岗就业成长成才,不仅是构建和谐劳动关系的重要内容,也是企业在竞争激烈的建筑市场中取胜的关键。因此,我们必须加强职工技能培训教育。本文从多方面探讨了加强施工企业员工技能培训的方法,望对施工企业的员工培训工作有所帮助。     

如何调动企业职工工作积极性

企业发展的主体就是企业职工的发展,企业的兴衰存亡与职工在工作中的积极性息息相关。在如今经济发展渐渐激烈的背景下,企业如果想获得生存和发展,就必须要使员工的斗志得到激发,使员工的工作积极性得到调动。只有在这种模式下,企业才能够不断进取,获得更好的发展前景。在这方面来说,本文的出发点是在于员工积极性的调动,以及对员工错误做法加以指正,对于怎样调动员工积极性展开探讨。     

实施“职工满意度”考核完善职工维权长效机制

华新水泥始创于1907年，是一家拥有百年历史的老企业，被誉为“中国水泥工业的摇篮”，公司现有职工12000余人，水泥年产能突破6000万吨，在湖北、湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川、重庆等8个省、市、自治区，拥有40余家分（子）公司，综合实力位居国内行业前列。一百多年的发展历程孕育了华新厚重、独特的企业文化，公司始终秉承“以人为本”的管理理念，通过尊重人、关爱人、依靠人，一切从员工的需要出发，促进了员工的全面发展及根本利益的实现，特别是近年来，我们从提高员工满意度着手，通过加大考核力度，从考核中发现问题，解决问题，极大地提高了员工的工作积极性、主动性和创造性，企业效益逐年上升，实现了企业与员工共同发展的良好局面。我们的主要做法是：     

书画摄影展风采

最近,在重庆中铁十七局集团四公司机关楼道里举办的职工书画摄影展,每天吸引着周边公司三五成群的员工过来观赏。这种楼道企业文化形式,在四公司已经举办十多年了,受到了重庆市总工会领导的高度评价。本次职工书画摄影展,是由四公司工会组织开展的,作品来自公司不同层次、不同地域,上到董事长、书记,下到一线员工,他们用激情书写描画着公司发展的蓝图。作品内涵丰富,健康向上,贴近企业发展,贴近职工文化生活。作品线条粗细和布白的和谐,形成了简与繁、主与次,欹与正的鲜明对比,其点画映带,气脉贯通,倚斜反正,相映生辉,千姿百态,婀娜多姿,神…     

晒晒我们的幸福指数

党的十七大多次提及＂提高人民的幸福指数＂。刚刚结束的全国＂两会＂,多位代表提到关注民生问题。中铁十四局集团二公司党委在企业发展过程中,始终将改善一线员工的就业环境、促进人才的培养与发展、提高职工的经济收入等民生问题放在首位，让职工的幸福指数与企业的发展共同提高。     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

当前煤矿企业团委工作的探索

在现代的煤矿生产中,大多数是青年职工,而企业与青年职工之间的沟通桥梁则是共青团。如何在保证青年员工安全生产的前提下提高其生产积极性,让青年职工在生产活动中融入生产从而体现出自身的价值,这也是煤矿企业共青团的工作重点。提高青年职工积极性不仅仅可以实现其自身价值,还有利于煤矿企业的快速发展。本文就煤矿企业共青团委的工作进行探讨分析并提出相应的工作建议。     

浅论当前建筑企业青年员工职业培训的现状及对策

华西集团四川六建的青年员工职业培训迈出了成功的第一步,但当前建筑企业加强职工教育培训仍然存在较多问题,青年是企业人力资本的未来。本文针对建筑企业青年员工培训的现状,立足于员工培训的思想意识、现状及方式以及激励措施、对策等进行阐述,提出几点改进建筑企业职工教育培训工作的对策与建议,力求改进建筑系统青年员工培训模式,提高职工职业素质,从而促进国有建筑施工企业的可持续发展。     

如何提高核心员工的忠诚度

核心员工占企业总员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,也是人才市场上主要的被争夺对象,使保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。本文从核心员工的特点及影响核心员工忠诚度的因素入手,深入分析如何提高企业的核心员工忠诚度。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

人力资源管理中的职业生涯和职业规划

职业生涯规划是个体职业发展的助推器,个体是否能根据自身的兴趣、能力等优劣特征来选择适合自己的职业生涯,对能否实现自身的全面发展发挥关键作用。我国多数企业,尤其中部欠发达的地区的中小企业,企业和员工对职业生涯规划的重视程度不够,严重制约着员工的职业生涯发展,也影响着所在企业的发展。基层员工作为企业员工中的弱势群体,是企业持续、稳步发展的根基,他们的职业生涯发展更需要社会和企业的关注。     

浅议工会组织在构建和谐企业中的作用

工会是党领导下工人阶级的群众组织,是构建和谐企业的基石,是党联系职工的桥梁和纽带。创建和谐企业是一项长期复杂的系统工程,企业工会作为广大职工的“娘家”,维护职工合法权益是工会最根本的职责。工会组织在建设和谐企业、和谐社会中,要通过采取多种有效载体,让企业和职工做到风雨同舟,患难与共,实现企业发展和员工价值的和谐共赢。工会组织要找准定位,明确目标,发挥工会独特优势,在实践中不断创新,在创新中不断发展,在建设和谐企业的征程中,发挥出工会组织的应有作用。     

发挥新媒体优势 创新员工教育方法

<正>近年来,随着科学技术的不断进步,以数字技术为基础的新媒体迅速发展起来,给我们的生产和生活带来了巨大的影响。随着企业改革发展的不断深入,企业员工的思想观念、行为理念和价值取向也相应地发生了很大的变化,如何利用新媒体创新员工教育,以适应新形势对员工教育工作提出的新要求和新挑战,是企业思想政治工作者面临的一个十分重要的课题。一、传统教育模式存在的问题1.方式陈旧,缺乏活力。随着社会主义市场经济体制的不断完善,特别是随着70后至90后的年轻人不断入职,现代职工的意识形态和价值取向也发生了重大转变。他们的主体意识、参与意识、独立判断能力大大提高,不断