对工程建设项目资金集中管理的初步探讨

工程建设项目资金的管理直接影响企业的经济效益、生存和发展,针对目前项目资金存在分散管理的弊病,提出了对工程建设项目资金进行集中管理的理念和采取的措施,主要措施包括强化资金预算管理、加强本部集中控制、建设网上银行系统、建立项目资金监控制度等。通过资金集中管理可降低资金成本,提高企业信任度和经济效益。     

对工程建设项目资金集中管理的初步探讨

工程建设项目资金的管理直接影响企业的经济效益、生存和发展，针对目前项目资金存在分散管理的弊病，提出了对工程建设项目资金进行集中管理的理念和采取的措施，主要措施包括：强化资金预算管理、加强本部集中控制、建设网上银行系统、建立项目资金监控制度等。通过资金集中管理可降低资金成本，提高企业信任度和经济效益。     

加强境外工程项目财务管理应重视的几个问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中，财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用，需要不断加强和改进。结合工作实践经验对资金管理、汇率风险、担保控制、纳税管理等境外项目财务管理中的难点问题进行分析，提出适应我国工程建设企业的管理办法。     

石油管道工程建设中风险管理的应用分析

石油管道工程建设规模通常较大,投入的资金较多,建设施工周期比较长,现场施工环境比较复杂,并且作业具有较大的流动性。因此,在建设的过程中存在着很多的风险因素,而这些风险因素,极有可能会影响工程建设的质量、建设周期和建设成本等。因此,必须注重加强石油管理工程建设风险管理,以此保障工程建设可以保质保量的完成。笔者针对石油管道工程建设中存在的风险因素进行了探究与分析,并提出了石油管道工程建设中风险管理应用,希望有助于石油管道工程建设质量和安全性的提高。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

工程保险招标中的评价指标研究

<正>随着国内企业对安全生产与风险管理的日益重视及国内外风险管理理念和管理技术的不断提升,进行合理的商业保险安排不仅能够提升企业抗风险能力,也是企业实现持续经营的重要保障。对于石油企业的在建工程来说,由于工程建设时间周期长、系统环境复杂、涉及专业多、参与工程建设的主体利益多元化等因素,导致工程建设要面临大量的风险隐患。因此,通过保险来转移工程建设风险是十分必要的,可以在很大程度上消除或补偿重大建设工程因遭遇风险     

工程项目分包的法律风险及其防控措施

工程建设领域中,违法分包问题比较突出,扰乱了工程建设市场秩序,损害了建设单位、承包人、分包人的合法权益,甚至造成工程重大责任事故,给国家、社会、企业与劳动者造成了重大财产及人身损失。深入识别、分析工程项目分包管理中的法律风险,对非法转包、违法分包、挂靠分包以及建设单位(业主)指定分包行为从表现形式、法律责任等角度进行剖析,提出有针对性的法律风险防控措施,对于工程建设行业合法、稳定、健康、有序地发展具有重要作用。     

建设项目资金管理存在的风险与对策

项目资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益。分析了建设项目市场化招标过程中存在的施工企业和供应商信誉参差不齐、施工企业外部环境承受能力差、工程款项支付与实际完成工程量不同步等带来的资金管理风险问题,从支付工程中标人履约保证金、项目工程保险、合同约定条款和工程进度确认流程等方面提出了防范资金管理风险的具体对策。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

企业风险财务管理探讨

从企业生产经营过程的风险性,导出企业资金及其资金运动的风险性。从企业财务活动全过程的风险性来认识企业财务的风险性,从而提出企业风险财务概念。把企业风险管理与企业财务管理相结合,确立了企业风险财务管理的命题,进而对这一管理的基本理论和方法作了初步探讨。企业风险财务管理与一般风险管理相比有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点;与一般财务管理相比有理财观念更新、管理内容拓和管理方法及手段先进等特点。它的基     

如何当好项目经理

随着中国市场经济改革不断深入和对外开放的不断加强，工程建设项目管理体制的改革势在必行，工程公司就是中国市场经济改革的产物．是承担组织实施工程建设项目建设的专业性的高科技企业，其功能可为业主提供从工程建设项目立项到建成的全过程服务，它可以利用专业性公司的技术和管理优势，发挥设计在基本建设中的主导作用，克服设计、采购、施工相互脱节的弊病，进行合理的交叉和衔接，取得缩短工期，保证质量，节省资金的效果。     

中缅管道云南段地质灾害高发区施工管理研究

中缅管道云南段沿线地质灾害复杂，工程建设施工难度大，风险预控和项目管理等均存在较大难度。另外，工程建设对原本稳定的地段，因管道建设诱发地质灾害，原有地质灾害在管道建设过程中再次复活。工程建设能否高效、安全“一次性通过”和减少、避免因管道建设诱发、促使地质灾害，以及采取的施工质量措施及方法等是监理项目管理与施工控制的重要管理研究课题。结合该项目管理模式、工程特点和以往长输管道工程建设地质条件管理经验，总结并建立特殊地区长输管道施工管理专项成果，同时为今后特殊地区进行长输管道施工提供项目管理经验。     

石油管道工程建设中风险管理的应用

随着现代社会经济的发展,使得人们对于各种能源需求越来越高。石油资源的社会建设的重要能源和生产原料,石油资源运输中,管道工程是石油资源运输的重要渠道之一,石油管道工程建设中还存在建设成本高、工程建设周期长、户外工作量大、工作危险系数高、工程建设环境复杂等问题,限制着石油资源的运输应用,为了实现石油管道工程建设的有效管理,本文从石油管道工程建设的风险管控分析为起点,结合石油资源长途运输的风险管理分析,探究石油管道工程建设中风险控制管理的发展应用。     

浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用

随着现代社会经济的发展,使得人们对于各种能源需求越来越高。石油资源的社会建设的重要能源和生产原料,石油资源运输中,管道工程是石油资源运输的重要渠道之一,石油管道工程建设中还存在建设成本高、工程建设周期长、户外工作量大、工作危险系数高、工程建设环境复杂等问题,限制着石油资源的运输应用,为了实现石油管道工程建设的有效管理,本文从石油管道工程建设的风险管控分析为起点,结合石油资源长途运输的风险管理分析,探究石油管道工程建设中风险控制管理的发展应用。     

新形势下石油工程建设企业HSE管理体系建设与运行的思考

众所周知,石油化工是高危行业,工程建设也是高危行业,而处于两个行业之中的石油工程建设企业更是在生产各个环节都充满危险诸如火灾、爆炸、中毒、坍塌、物体打击、高处坠落等风险。随着我国经济水平的不断提升和社会的持续进步,国家和民众对生产安全事故的容忍度越来越低,对石化及建设行业的安全生产标准越来越高、要求越来越严,这就要求处于石油工程建设企业必须运用更加科学有效的管理手段,不断提高自身的安全管理水平,确保安全发展。现阶段,借鉴国外先进理念和成熟管理经验,我国石化行业内业普遍采用HSE管理体系,已广泛应用了数十年,取得了良好的实践应用效果,但仍然存在一些问题,与国外的发展相比仍然存在很大的差距。本文对石油工程建设企业HSE管理运行情况进行分析研究,找出问题的症结,开展思考并提出相应的措施,促进不断提升HSE管理体系在石油工程建设企业的运行水平,树立良好的企业形象。     

实名制管理在石油工程建设中的作用

随着国家经济增长速度逐年放缓,国家在石油工程建设领域的项目总量在不断减少,尤其是受资金短缺影响,民营企业投资项目在投标时成本被大幅度压缩,导致部分工程项目出现垫资至主体封顶等现象普遍。建设单位资金严重不足,为了进一步加强建设工程施工现场作业人员的动态管理,更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作,石油工程建设中采取实名制管理成为了促进工程建设行业科学发展的重要举措。本文通过分析工程建设中实名制管理的重要性,探讨实名制管理的具体措施,从而提升工程建设管理水平。     

探索乙烯工程项目安全管理模式

在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。     

模块化设计、建造在某LNG项目中的应用

传统的LNG工程建设主要依靠现场施工,工期长,成本高,质量可控性低,安全风险大,重复利用率低。LNG工程模块化建设的推广和应用,能降低其受天气、资源等诸多因素的影响和制约。某LNG工程将设计理念从常规设计向模块化建造进行了延伸,从效率、安全、质量、采购、运输、仓储等方面提供"橇装化建站、模块化建厂"的新建设模式。该模式一方面充分发挥了模块化建设在安全、质量、工期和费用等方面的优势,另一方面使得设计的大部分问题在建造厂得到解决。模块化建设是常规设计的延伸和升华,如果没有设计人员的流程再造、手段更新、标准元件库和知识库的建立和应用,就难以实现规模化的工厂预制;如果没有管理人员的管理创新、管理精细化,就难以实现模块化建设模式的跨越式发展。模块化设计、建造在LNG项目中的成功应用,为LNG工程建设开辟了一条新道路。     

油品销售企业加能站零点自动日结管理机制的应用

针对目前加能站市场竞争激烈、加能站账务管理繁重、资金管理存在风险等问题,积极推进油品销售企业数字化转型,介绍了加能站零点自动日结信息系统项目的应用情况、取得的成效以及应用中存在的问题和改进措施,为加能站推进信息化建设、提高工作效率、创新管理模式、加强资金管理、减轻员工劳动强度提供了条件。     

开发国际工程建设高端市场——阿布扎比原油管线项目开发与管理的探索与实践

工程建设高端市场,是指客户在工程建设和技术服务项目上对市场规范、技术标准、合同条件、项目管理等提出了更高要求的市场。高端市场资金密集、技术密集、管理集成、人才密集,具有极强的挑战性和风险性。然而,成功开发高端市场,对实现企业持续稳定发展更具有重要的战略意义。