尼日利亚工程咨询项目投标书编制要点分析

尼日利亚工程咨询项目的招标程序,分为资格预审、投标、技术标开标、财务标开标、授标及合同谈判等阶段。从资格预审到签订合同,时间可以是数月到1年以上,甚至是不了了之,这与尼政府工作效率低下有很大的关系。需要说明的是,在尼工程咨询市场,技术标开标或在投标截止日,或另外安排时间,经济标开标时间更是不确定的;业主所谓的开标仅仅是"当众开启标书信封,宣读报价",评标是业主私下进行     

基于模糊性分析的装备合同价格博弈策略

介绍了装备合同价格谈判的内容和价格构成,归纳总结了装备合同价格谈判博弈过程,建立并分析了动态博弈模型,提出用模糊分析理论对合同价格进行测算的方法,最后依据测算结果对企业报价情况进行评判,并制订了相应的合同价格谈判策略。     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述合同管理在工程项目管理中的重要性及合同签订前的签约准备工作；介绍了一些合同谈判中的策略和技巧：论述了合同实施中的合同管理具体方法及工程建设各方关系的协调策略。     

时间因素对国际承包工程的影响

根据“土木工程施工合同条件”（FIDIC合同条件）和国际惯例对承包商的时间性的约束条款,分析了时间因素对国际工程承包活动中投标报价与谈判、工程施工、工程保修三个阶段的影响。并提出一些相应的应对措施。     

工程项目分标与合同策划中AHP法的运用

分标与合同策划是项目实施策划的重要内容,有效的分标与合同策划是项目实施的前提和项目成败的关键。分标与合同策划由项目分标方式、设计/采购/施工的顺序、合同类型和业主方项目管理组织4个方面组成,在分析分标与合同策划方案构成的基础上,提出了采用AHP法对各种组合方案进行系统的、定量的分析,并通过算例介绍了AHP法在工程项目分标与合同策划决策中的应用。     

FIDIC条件下的大型土水工程支付方法

本人作为监理单位合同管理人员参与了小浪底大坝标投资控制和合同管理工作,现就如何运用FIDIC条件下的几种支付方法作一扼要说明。 依照FIDIC条件和国际惯例,工程支付可分为预付款支付、中间支付和工程竣工后的最终决算。 一、预付款支付(Advan-ced Payment) 是指工程承包合同签订后,承包商向业主呈交了已获得认可的履约保证书及保函(一般保函的金额由业主在招标时指定,如小浪底工程履约保证金为合同总价的10％)后,工程师开具支付证明,由业主向承包单位支付的工程预付款,支付的比例可由承包商与业主在签订合同时商定,预付款的比例一般不高于合同总价的12％。如小浪底工程大坝标的预付款为合同总价扣除暂定金额和不可预见费之后金额的     

装备维修中的委托代理关系研究

针对军方在装备维修合同谈判中因信息掌握较少而处于劣势地位的问题, 在委托代理模型的基础上, 将维修厂商的付出分为机会性努力和生产性努力, 对军方如何建立激励措施促使维修厂商付出更多的生产性努力而抑制机会性努力问题进行了探讨, 并通过实例讨论了军方合同谈判的策略问题.     

浅谈合同管理中的造价控制

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。从建设项目的立项开始,直至建设工程的完成,建设工程合同就始终贯穿于整个过程,主要包括工程勘察、设计、施工合同等。从要约的拟定、招投标、合同谈判、合同签订、直至合同执行完毕,建设工程合同管理是贯穿于工程项目建设的全过程管理。建设工程的特点决定了其合同具有合同主体的严格性、合同标的的特殊性、合同履行的长期性、合同管理的计划性和程序性等特点。一旦合同订立,不仅约定了双方的权利和义务,同时签订的合同条款成为明确工作内容、确定合同价款、支付进度款、解决双方争议的主要依据。     

基于联合确定基数法的激励合同设计

提出一种基于联合确定基数法的激励合同模型,用以解决业主和承包商在合同谈判时的信息不对称问题.理论推导证明,在此合同框架下,承包商不仅会节约建造成本,且会在合同谈判中提出与实际成本相近的报价.通过实验探索承包商在风险环境下的报价行为,结果表明,在有较大期望获益且存在损失可能时,承包商的风险态度最易偏于冒险,而通过适当报价就能获得正向收益时,承包商的风险态度最为保守.讨论该结论在工程管理实践中的现实意义.     

涉外工程施工技术谈判对策

火电厂成套设备引进项目中,设备合同谈判无疑是此项贸易中的关键环节.设备合同谈判中施工部分条款定得全面、细致明确与否,对施工能否顺利进展影响重,大.施工部分谈判主要涉及七个方面的内容及对策,现作概要介绍.     

公路工程签约前合同的管理及其相关问题分析

承包商在合同签订前的两项主要任务是:争取中标和通过谈判签订一份比较理想的合同,这两项任务均非易事。下面主要从签订一份比较理想的合同的角度出发,讨论投标阶段、合同谈判阶段的管理问题。     

代建合同的法律性质及存在的问题

2006年6月底，湖南省国际工程咨询公司参加了长沙市政府组织的第一个代建项目——“新华社湖南分社新建办公区项目”的邀请招标，在参与竞标的单位中脱颖而出，一举中标，这是该公司首次通过招投标市场化运作方式承接的代建项目。正是因为这个项目的代建单位是通过“市场化”运作方式产生的，决定了它与以往受委托承担项目的差别，在接下来的合同谈判中，经历了一场“没有硝烟的战争”，这场经过艰苦拉锯的“战争”持续了近一个半月，终于在8月23日这天落下帷幕，双方圆满地签订了合同。回顾这一个半月的谈判之路，确实有许多经验和教训值得总结，特别是在谈判中涉及的有关代建合同的一些法律问题，尤其值得我们思考并解决。     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

新工程合同与传统工程合同

对国际上传统的工程合同条件和英国土木工程师学会新编的“新工程合同条件”的编制指导思想和工程参与方之间的合同关系进行对比分析,指出了“新工程合同条件”的编制指导思想及一些管理技术具有创新特色,十分有利于良好的项目管理实践。     

建设工程施工合同纠纷案例分析

一、案件简介2006年3月2日,某建设单位(以下简称被告)与某施工单位(以下简称原告)签订了《建设工程施工合同》(以下简称合同),约定原告作为被告工程的施工承包人,并在合同中约定了合同价款、工程工期、竣工验收等条款。合同签订后,原告依约进行了施工。2006年8月17日,工程通过竣工验收。2006年9月11日,原告将工程结算书及结算报审书交付被告,工程结算书及结算报审书载明了原告申报的工程施工总     

法律谈判准备阶段应当注意的事项

法律谈判是基于法律的谈判,更确切地说是从法律角度对纠纷进行的谈判。其是指由当事人及其法律谈判律师参加法律谈判,运用法律知识和诉讼经验对法庭诉讼的各种可能后果进行全面评估后,借助律师技能和法律谈判技巧实现谈判目的争端解决方式。     

小浪底工程三标施工进度控制合同管理

小浪底工程Ⅲ标引水发电系统由法国杜美兹公司为责任主的小浪底联营体承担施工,实施竣工日期提前合同工期近一年,本文主要从合同管理方面介绍了进度控制的条款,软件以及施工中目标计划和修正控制的方法和措施,并提出了进度计划控制过程中应注意的变重处理,浮动时间处理等问题。     

索赔方法和技巧浅析

索赔是合同当事人正当的权利,承包商为了在索赔中维护自己的正当权益,需要做大量细致的工作。着重对索赔报告的编写,索赔的谈判及其他有关事项进行了探讨,为承包商更好地处理索赔提供了参考。     

合理运用工程量清单确定建筑安装工程价格

在建设项目固定资产投资费用中,建筑安装工程投资的费用占有50％-60％.建设工程承发包市场中竞争最为激烈的就是建筑安装工程,而承担建筑安装工程任务的承包企业又是建筑市场的主体.由于其重要的地位,常常把建筑安装工程的承发包价格认定为工程价格.这种价格是在市场经济条件下,通过招标投标的竞争交易方式,运用合同的形式,并在实施合同中形成的实际价格,是建筑安装工程价值的货币表现形式.承包合同按合同类型和计价方法来分有总价合同、单价合同、成本加酬金合同.随着建筑市场经济体制的逐步完善和工程造价管理体制的建立,建筑安装工程承发包实行单价合同形式成为必然.工程量清单是伴随着单价合同而存在,它是招标人按照一定的原则将招标工程进行合理的分解,并将这些内容数量化后以一套表格形式构成合同文件的组成部分.     

建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理研究

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要.针对近年来在建筑施工合同管理中遇到的常见问题进行分析,提出了建筑施工企业加强合同管理、维护企业合法权益的对策和建议.