整合创造价值——电子商务的下一步

“我们创办了义乌全球网。这也是整合的很好的一个例子。通过互联网平台,整合了以后,把很多市场环节的缺点弥补掉。义乌传统商业网络加上互联网,这绝对是非常有爆发力的商业模式。”在“2007中国商业网站排行榜暨中国互联网企业CEO峰会”上,谈到电子商务的整合时,互联网实验室、     

中国精英民企的两难选择

数月之前,与一位在中国汽车服务行业做得很成功的民企老板吃饭,席间,这位朋友道出他的苦衷:本来,企业按照一贯的思路发展得很好     

警惕重组的“十大误区”

前不久,上海四大商业集团的整合曾经引起了大家的广泛关注,中国零售业发展到今天,进行适当的调整、整合是客观的要求,因为整合的目的是为了更好的发展。以前也发生了一些整合的事件,从总体的情况来看,整合过程中的矛盾很多,像前不久,天客隆跟超市发就闹到法庭上去了。在零售业整合的过程中,既有成功的经验,但更多的是失败的教训。     

中国精英民企的两难选择

资本其实是在给有能力的人一个迅速成功的机会近日,一位在中国汽车服务行业做得很成功的民企老板向我道出了他的苦恼:本来企业按照自己一贯的思路,发展得很好,已经牢牢占据行业龙头地位。但从2007年开始,国际资本向他频频招手,在还没有完全理解他们套路的时候,这位朋友暂时婉言谢绝。     

全员信息化从协同办公开始

中国组织级用户正普遍处于局部应用向系统整合迈进的时代，在此过程中，建立组织级协同工作习惯是实现信息化整合、普及应用的基础。     

找VC,需准备

近日，一位在中国汽车服务行业做得很成功的民企老板向我 道出了他的苦恼：本来企业按照自己一贯的思路，发展得很好，已经牢牢占据行业龙头地位。但从2007年开始，国际资本向他频频招手，在还没有完全理解他们套路的时候，这位朋友暂时婉言谢绝。     

IBM帮助全球企业实施SOA

IBM拥有SOA方面最成熟的方法论、最领先的技术和最广泛的成功实施案例和经验。到目前为止，IBM已经帮助全球1000多家企业成功地实施了基于SOA的整合，其中也包括很多中国的企业，如中远集运、北京朝阳政府、山西移动、广东中行等．IBM愿意帮助更多的中国企业实现SOA．实现随需应变。     

从功能出发为ERP选型

信息化是企业做大做强的必由之路,目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点,特别是江浙一带的民营企业,他们很多是在上个世纪80年代抓住机会,靠超前的市场意识,完成了原始资金的积累.随着中国与世界的接轨,他们又凭借着良好的市场环境,使企业规模在短期内增长了好几倍.     

CIO到CPIO--企业信息化推进的组织保障

过去认为企业搞信息化要有CIO,而我们说今天企业要成功必须要有CPIO! 笔者多年前就有这样一个观点--要想企业信息化成功,它的前提就必须要首先进行业务流程的梳理和优化,这种观点已经被普遍接受了.在政府信息化、政府建设过程中也依然需要重组和优化.延伸来说,要想企业信息化成功,需要的是流程的优化和重组.很多企业也曾经专门做这项工作,最后做出来的可能是一本流程的白皮书.这个流程可能就摆在企业的橱窗里面,或者企业老板的桌面上,然而随着企业的发展,改变优化的时候就无法使这个流程得到持续的改善.整个流程优化过程,从流程的设计到流程的实施再到考虑要持续地改善流程需要有相应的组织机构.     

提供基本的时间轴

企业的信息化形势是很好的,老板在催着你上系统。老板的角度更多地是考虑企业的全局和长远发展,IT部门应该请专家在系统实施之前,进行充分的论证。     

寻找提升为CIO的机会

增加收入,降低成本是老板做企业的基础。IT主管无力说服老板,很多情况下是没有从老板的角度对问题进行全面分析。     

智能数据管理的企业应用

企业在运营过程中．在很多方面都需要存储系统的支持。比如．企业应用服务器虚拟化．提出了对存储系统虚拟化和数据整合的需求。其次,是数据保护的需求。     

千挑万选咨询伙伴

随着管理咨询日益为中国企业所接受，在企业进行变革的过程中，寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。但是市场中不时传来的某企业寻找咨询公司后项目失败、双方不欢而散甚至对簿公堂的案例，也使得企业在选择咨询伙伴的过程中董得谨小慎微。很多企业都认识到咨句伙伴的选择对于企业来说是非常重要的——因为选择了一个合适的伙伴，主往就奠定了咨询项目成功的基础。     

行业期待真正的“绿色”音箱

由“中国制造”向“中国创造”是需要相当长一段时间过渡的，没有可能快速转型。要完成转型的关键是我们行业力量的整合以及几家大企业领导的意识和决心。中国的有源音箱企业已经习惯于OEM／ODM，目前的“创造”都在为未来的对手供应“枪弹”（当然我们在制造枪弹中也了解了战场和对手），目前独立自立门户并立足的企业还太少。     

中小企业融资：上哪找钱——中小企业融资线路图

年关又至，很多企业老板们又开始头疼。资金吃紧难题在国内的大多数企业中年年上演，     

IT整合没有最佳方案

IT系统是企业管理理念、企业文化、管理手段的具体体现形式，在公司的收购与兼并过程中，通过IT系统的整合或复制推广，可以加快企业收购后的整合速度．提高两个企业的贴合程度，成为企业整合的有力工具。兼并后的企业能否有效整合流程，向内外部顾客交付产品和服务，整合后的信息系统起着关键性的决定作用，并可以作为企业收购兼并最终成功的标志。     

读者之窗

读者之声第16～17期《推倒重来,还是慢慢整合?》一文的案例,在国内企业有很多,也困惑了许多CIO,通过此文可以清楚地认识到,根据企业自身实际情况来决定对原有系统是推倒重来,还是慢慢整合。广东东莞纬球鞋厂有限公司电脑科科长左小红第18期《IT节能产品悄然升温》一文很好,我认     

企业理念的价值——关于企业核心价值观的话题

美国著名管理学家沙因考察了很多企业的发展后指出，在企业发展的不同阶段，核心价值观是推动企业前进的源动力，企业文化即是核心竞争力。对这一点，我们很多企业老板并没有清楚的认识。     

文秘 及时掌握老板未来的活动安排

作为老板的秘书，应该养成随时用Outlook的日历记录老板日程安排的习惯。通常使用日历安排约会，都是安排自己的事务，如果帮老板进行安排，可以在创建约会时，在窗口左下角的联系人中输入或选择老板的姓名，这样日程安排就与老板挂钩了。     

优秀企业直面“大企业病”

工作效率降低、客户问题不能得到及时处理、部门之间各自为政缺乏沟通等等大企业病,几乎是所有企业成长壮大过程中必经的阵痛。当企业由小舢板成长为巨型货轮甚至是航空母舰的时候,大企业病总是不可避免地降临在企业现行的运行体系中。作为职业经理人或是企业家,如何使公司成功地克服大企业病,本期《老板玉言》请来业界几位著名大老板就“大企业病”这一话题,发表了他们的观点和想法。