质量文化──企业持续发展的动力

国务院颁布的《质量振兴纲要》指出“企业要加强精神文明建设，努力培育企业质量文化”‘这是优秀企业的成功要素。质量文化的作用企业管理过程产生企业文化，企业文化又促进企业经营管理；质量管理活动造就质量文化，质量文化又完善质量管理。企业管理的中心是质量管理，质量文化则是企业文化的重要内容。企业质量文化一经形成，将作为企业全体职工的统一信念和行为并且具有稳定性和继承性。企业通过质量文化和诚实劳动在为社会提供优质产品和服务的同时，实现企业的经营业绩和效益。质量文化为企业持续发展提供动力。企业质量文化促使全体…     

建立运行质量、环境管理体系的体会

按照ISO9001：2000和ISO 14001：2004标准的要求．建立文件化的质量、环境管理体系．以指导企业实施质量、环境管理。促进质量、环境持续改进．是企业领导层重视体系的建立和保持。全体员工质量、环境意识明显增强,生产产品质量稳定,提供服务顾客满意．环境管理的各项控制程序得到有效实施。重要环境因素有效控制的根本保证。     

装备总公司积极推进信息化建设

日前,装备总公司为积极推进信息化建设,要求全体员工高度重视信息化建设工作,尤其是各企业一把手要认识到信息化建设是必须要干而且要干好的一项重要任务。积极推进信息化建设,要借鉴全球优秀化工企业的最佳管理实践,改善组织,重组流程,改变传统的思维方式和工作方法,把先进的管理模式和方法引进来,并通过信息化手段固化。提高企业管理水平,增强参与国际市场竞争能力。信息化建设可以说是一次管理的变革,而不仅仅是搭建网络、ERP上线等技术层面的问题。     

员工满意 顾客满意和企业发展

企业有两个“上帝”:员工和顾客。企业只有满足了顾客的需求 ,才有效益 ,才能生存。实现顾客满意 ,需要全体员工不懈的努力 ,必须首先让员工满意。顾客满意是企业发展的前提 ,员工满意是顾客满意的保证 ,而企业发展反过来又促进了员工的满意。员工满意、顾客满意和企业发展三者之间 ,密不可分 ,互相促进 ,又相互制约。员工满意是顾客满意的保证企业管理随着管理思想的发展变化 ,有一个演变过程。十八世纪工业革命之后 ,管理思想和管理方法是传统的手工业式的。工厂主肆意延长劳动时间和提高劳动强度 ,使工厂主和雇工之间产生了严重的矛盾 ,…     

完善质量体系,贯彻先进质量标准,强化质量管理

四川建筑机械厂作为建设部生产塔式起重机的大型重点骨干企业，近几年来按照行业要求和部署，在建设部及省、市地方政府的大力支持和关心下，通过不断强化质量职能，提高产品质量，增强竞争实力，创名牌产品，推进技术进步，加大技改力度，走出了一条既有较高速度又有较好效益的企业发展之路。一、坚持以人为本，夯实质量管理基础质量管理是人的管理，必须依靠全体员工的共同努力。以人为本打好质量基础始终是川建质量管理的重要特征。首先，以人为本体现在质量意识教育上。每年我们都根据企业的实际情况，开展不同形式的教育。把质量意识教…     

企业质量认证及体系运行中的若干问题

为了满足市场经济的要求和现代化生产管理的需要,能争取国内质量体系的认证是明智的。同样,为了进一步提高管理水平,尽快与国际接轨,能取得国外机构的质量认证也是十分必要的。为此,企业全体员工要转变观念,不能认为认证是新的行政性检查、评比、验收,是计划经济体制下由行政手段强加给企业的“负担”;不能认为证书到手质量就上去了,而不再重视继续贯标;不能单纯认为认证是一种荣誉,是一种广告效应;不能“为认证而贯标”;也不能把认证单纯当作进军国际市场的“通行征”。否则,对企业的发展都是有百害而无一利的。我们应该,而…     

企业管理的若干新理论新名词简介

从世界工业发达国家来看,现代科学管理出现了许多新理论,有些已经在现代企业中应用,取得了显著效果;有些也作为先进管理方式,正在被更多的企业效仿,追求。今择要简介如下:人本主义(Humanism)企业经营管理中以人为本,“以人为中心”成为当代的主要趋势,这就是重视人的作用,充分开发人的能力,使人在企业中起主导作用。这样企业的人力、财力、物力、技术才能更好地发挥作用。全员管理(Management of the WholeStaff)吸收全体员工特别是班组员工参与对生产、质量、产品、事务等的管理。使用最有效的为全员质量管理(TQC),对确保产品质量起了重大作用。这可以扩展到其他方面,例如,生产安全、节能、节材、环保等。     

GB/T 32230-2015标准解读

正进入21世纪,质量竞争力对于企业生存越显重要,质量文化被视为企业取得持续成功的基石,质量文化建设成为企业质量管理不可或缺的重要组成部分。加强质量文化建设对于企业持续注重质量、追求卓越,营造以质量为核心的经营环境,提升员工的职业素养、促进员工的成长与发展,增强企业核心竞争力,均起到至关重要的作用。尽快在企业和全社会培育注重质量、追求质量、崇尚质量的质量文化,是我国实现质量强国梦的当务之急和重要基础。GB/132230—2015《企业质量文化建设指南》从标准的起草到审定、批准,再到2015年     

创造"全员参与"的环境

1 培育企业文化,创造员工参与氛围 企业文化主要是企业的指导思想和经营哲学,包括企业的价值标准、共同理想、道德规范和行动准则等。最高管理者将企业文化作为一种管理手段,其目的就在于把企业的价值观念变成企业员工共同的价值观念,通过共有的价值观念进行内化控制,使企业员工以这种共有的价值观念为准则来进行自我约束,从而促进价值的实现,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力。为企业建立质量方针和质量目标,通过全体员工对质量目标的实现,对产品质量、工作效果和财务业绩都有积极的影响,从而增进所有相关方的满意和信任。 处于领…     

开展全员质量管理培训 扩大产品出口范围

上海电器股份有限公司人民电器厂是全公司中的龙头企业,从1979年开始推行全面质量管理,对全体员工进行全面质     

积极推行安全质量标准化 全面提升企业安全生产管理水平

河北省邯郸新兴重型机械有限公司经国家安监总局核准为“一级安全质量标准化企业”。这不仅仅是投入资金160万元,整改了各类安全隐患1000多项,更是实现了保持安全生产长效机制的根本途径,而且是实现了邯郸新兴重机公司安全生产管理目标具体定位、具体量化的管理,全面提升了全体员工的安全意识和公司整体的安全生产管理水平。     

加强质量管理 提高产品质量

公司的质量方针明确提出了“质量是企业的生命”，把产品的可靠性和寿命指标作为主要的质量目标。在实际的质量管理中，公司以质量方针为主线，认真落实各级人员的质量职能，提高员工的质量意识，抓工作质量和实物质量相结合，不断提高产品质量，取得了明显的效益，主要做法如下：1．将提高全体员工的素质放在一切工作的首位公司教育部门每年均制订详细的培训计划，对公司员工分层次、分期分批进行管理水平、业务素质和操作技能的培训。每年均有一批高中级工、工人技师学成充实～线。公司还根据情况选送优秀管理人员和科技人员到国外或国内…     

过程质量的确定与控制

即将来临的21世纪，是一个质量变革的新世纪，将会发生巨大的变化和挑战，而TQM（全面质量管理）是所有企业迈向21世纪的最好途径，任何企业都应义无反顾地去了解用户现在和未来的期望值，所以企业的全体员工必须认真贯彻执行全面质量管理的实质内容，并应在文件化的质量体系的指导下，对过程参数予以连续的监视和控制，以确保整个过程中的综合质量。很显然，企业里所进行的各项质量控制活动的最终目的是为了让用户满意，为此，企业的管理者必须以取得突破性进展的战略去思考、研究、分析和处置“怎样才能让用户满意”这个课题。     

诚信：敲开市场大门的试金石—江苏亚太水工机械集团凭借诚信提高竞争力

最近，江苏亚太水工机械有限公司党委书记兼董事长常庆昌，在组织全体党员学习十六大文件时，特别强调了要把企业的诚信建设和依法经营思想作为对“三个代表”重要思想的具体实践，渗透到企业经营的各个环节，推动企业两个文明建设，进一步提高企业的生产力水平和竞争力。面对日趋激烈的市场竞争，亚太始终坚持把诚信经营作为企业发展的立足点。这是一家以水工机械制造为主的大型企业，他们首先把确保产品质量、让用户用上满意的产品视为诚信经营的起码要求。该企业强化员工的质量培训教育，制订严格的质量责任制，编制了《质量奖惩条例》，…     

转换企业经营机制 参加国际市场竞争

转换企业经营机制参加国际市场竞争保定电影机械厂１、按照现代企业管理制度的要求，提高全体员工开放型经济意识一是强化开放意识。在厂内广泛宣传开拓国际市场的重大意义，反复灌输国际市场通行的企业管理惯例，同时派员到外贸专业公司对口学习，还派员参加广交会，去国...     

人力资源管理创造员工价值

管理学大师彼得·德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源:人。”人力资源是企业的长期价值,是企业保持竞争力的动力之源。人力资源管理是人力资源和企业之间的桥梁,是企业获取、保持所需人力资源并充分发挥其作用的关键。 企业的人力资源管理可以分为基础层、核心层、发展层三个层次。其中人力资源管理战略规划和组织体系构建是企业人力资源管理的基础,为员工价值的实现提供保障;岗位设计与评价、绩效考核、薪酬管理是人力资源管理的核心,能够深入挖掘、客观评价、合理实现员工价值:招聘选拔、培训、员工职业     

新建的高新技术企业如何推行：ISO9000质量认证

随着知识经济时代的到来,知识的价值将不断升值,一大批以较高知识含量为主体的高新技术企业将不断创建。这类企业如何推行ISO9000质量认证工作,是在当前新历史条件下值得思考的一个重要课题。1　问题的重要性基于下述原因,新建的高新技术企业在其初建阶段即推行ISO9000质量认证工作,有其重要的作用:(1)高新技术企业的知识含量较高,更要以优化的系统管理相配匹;(2)推进ISO9000质量体系认证,有利于各部门、各要素之间的协调与管理;(3)有利于以新的目标和起点,提高全体员工的素质;(4)有利于提高产品的品牌及形象;(5)有利于尽早与国际市场接…     

通过QC小组实现企业的持续质量改进

QC小组在企业中具有广泛的群众基础,发挥QC小组作用,实现企业的持续质量改进。企业进行持续质量改进首先必须建立全员的质量意识和形成企业的质量改进文化,树立全体员工对持续改进的认识。持续改进的范围不仅包括企业的产品和过程,还应覆盖企业的供方和顾客。持续改进的方法应从点、线、面上综合考虑,实现企业的可持续发展。     

潍柴——斗牛士的乐土

企业文化本质上是企业家的文化,是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大;而优秀的企业文化又以其成功后的自信,激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在"追求完美、追求卓越"的道路上积极进取,开拓创新,形成一种以人文精神为动力的激励机制,使企业生机盎然,充满活力。一个企业     

航空维修企业员工管理的自利原则与制度建设——员工行为背后的博弈决策

本文主要对员工管理的自利原则与制度建设进行一个讲解,从企业到员工,从员工行为到管理制度的分析,进一步了解员工管理的基础和统计。