建设项目中成本管理与控制探讨

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

工程项目成本控制探讨

介绍了工程项目成本控制的方法，阐述了工程项目成本控制的一般原则，指出工程项目成本控制是企业强化项目管理的重要内容，提出了工程项目成本控制的具体途径。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。这里分析了项目成本管理与控制的原则和有效途径,对工程项目成本管理与控制中存在的主要问题进行了分析。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈公路工程项目施工的成本控制

从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面，介绍了进行工程项目成本控制的方法，指出只有控制好成本控制的各环节，才能最大程度地提高企业效益。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

论项目管理中成本与效益的对立统一

论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容，从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径，以取得最大的经济效益，实现成本与效益的对立统一，确保实现工程项目的根本目的。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

阶段性造价控制管理方法在建筑工程中的应用

对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。     

基于工程变更时造价问题分析与探讨

本文主要就工程变更时造价问题进行了详细地阐述,工程变更造价管理是项目投资的关键。为从根本上控制工程变更对工程造价的影响,应注意每一个变更项目的分类控制和造价管理,从而控制工程造价。     

如何理解建筑工程中项目成本控制的概念

在工程项目建设过程中,应对项目成本控制引起足够的重视,并正确理解工程项目成本控制的概念。同时应将项目成本控制作为成本管理的必要手段,结合工程建设实际,努力提高工程项目成本控制效果,保证工程项目成本得到合理控制,满足工程建设需要。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

阶段性造价控制管理方法在工程建设中的应用

工程建设是一个漫长过程,对其进行有效地造价控制,首先应当明确的工程的自身特点与建设需求,对工程造价管理过程中应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行分析,并在此基础上就阶段性造价控制管理方法如何在工程施工中的应用谈一下自己的观点。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。     

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析

本文首先阐明建筑工程造价管理控制的重要性,针对目前建筑工程造价管理中存在的问题,进而提出我国建筑工程造价管理与控制应当建立标准的工程造价计价依据和计价方法,促进建筑工程造价管理理念的更新,建立有形的建筑工程造价咨询市场,加强建筑工程造价管理人员的素质培养等对策。     

刍议市政工程中成本控制与项目经理的管理

介绍了工程中成本控制包含的内容,并对市政工程施工过程中在成本控制与管理方面存在的问题进行了分析,论述了管理对市政工程中成本控制与管理的决定性作用,并提出了工程中优化项目成本控制与项目管理的措施。     

工程项目成本控制的探讨及应用

通过建立交通工程项目成本管理系统，介绍了工程项目成本管理应抓好的四个环节，对成本控制进行系统分析并落实，使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。