李廷汉：用技术打造“一等LG”——访LG电子（中国）有限公司数字家电事业部的执行副总裁

LG把中国作为战略性的市场,投入10%的市场目标,是一个既要市场占有率,也要利润的平衡战略。历时近3个月的市场调查和渠道商反馈,乐金电子(中国)有限公司(以下简称LG)获得了绝大多数消费者和渠道商的好评,并一举晋级"中国渠道商喜爱的候选外资品牌"。     

上海：手机渠道低毛利生存

在上海,诺基亚零售渠道毛利过低已经成为手机渠道商的共识。但因为诺基亚手机在上海消费者中的品牌号召力相当强势,上海手机渠道商也只有打落牙齿也要和血吞。作为占有全球手机市场40%的手机业"寡头",诺基亚近日作出回应:"单机毛利率较低,并不代表零售渠道最终的销售利润就低。"     

试论我国家电企业的物流战略--广东岭南职业技术学院

综观我国家电行业这20余年的发展，成绩是令人瞩目的。中国已成为世界屈指可数的家电大国之一。但经过多年发展，家电产品的同质化趋势严重。在市场激烈竞争下，不同品牌的产品之间的差异日渐减少。尤其近10多年来的行业价格大战，使得家电企业的销售利润不断下滑。因此靠大规模生产、扩大销售来降低生产成本获取利润的空间也非常有限。随着微利时代的来临，家电企业为了寻找新的利润源，纷纷将目光投向过去并不为人注意的物流环节。向物流要利润是我国家电企业需要攻占的新堡垒。     

编读往来

小家电的利润有多"厚"? 读过《电器》杂志第十期的《争食小家电》后,本人对专题文章中提到的有关小家电是"馅饼"还是"陷阱"的讨论很感兴趣。 的确,身在家电业,小家电生产企业同样要看"大牌"经销商的"脸色",也要忍受同行间的价格战、运输仓储等诸多方面对产品利润空间的挤压,生存的艰辛并不亚于那些大家电生产企业。相比之下,小家电产品的营销更增加了市场变化大、产品更新换代快、消费者品牌忠实度低等难度系数。这些方面,本人在实际工作过程中确是感触颇深,所以在看到相关文章时很有找到知音的感觉。     

超前自主开发奠定品牌建设基石——记河北电机自主品牌发展之路

没有品牌招牌的中国企业在国际市场上只能赚取加工费养家,因而争创中国名牌也成为众多中国企业要发展民族世界品牌、赢得国际市场的必经栈道。"十一五"规划把"形成一批     

中怡康时代:冷柜市场向利润转型的三大路径

利润是企业生存和发展的根本,没有利润,再美的故事都是悲剧收尾,无论什么形式的商业模式,最终都要回到利润这个基本商业信条上。根据中怡康的研究分析,我们发现,盘旋在冷柜市场多年的疯狂价格战正在收尾,行业竞争逐渐恢复理性,向利润转型。行业背景：适应低迷新常态,行业向利润转型首先,为什么这几年价格战挥之不去？2012年各大家电政策相继结束,在政策刺激之后,行业产能增长到高位,而冷柜市场的整体规模却持续低迷。     

海尔发布六大品牌战略 协同打造“世界第一家电品牌集群”

<正>3月8日,海尔家电品牌全球化发布会在上海召开。会上,海尔首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略——一方面由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化;另一方面由单一品牌覆盖全球每一个本土市场,到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。至此,海尔成为全球拥有最多品牌、最全产品、最具国际化特质的"世界第一家电品牌集群"。     

从“小品牌”到“大品牌”

“品牌”是企业的攻山之石。好的品牌嫁接能够为企业带来更为优厚的市场资源与利润,形成新的价值链,支撑并维持品牌的持续上升;但同时,不合理的品牌扩张则会导致市场产生品牌信任的危机,成为吞噬企业的蝼蚁。     

海尔以6大品牌协同打造“世界第一家电品牌集群”

<正>3月8日,海尔家电品牌全球化发布会在上海中心召开。会上,海尔首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌全球化战略——一方面由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化;另一方面由单一品牌覆盖全球每一个本土市场,到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。至此,海尔成为全球唯一一个拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的"世界第一家电品牌集群"。     

平板商用市场:从影子走向独立

虽然受益于国内"平板普及"潮流,2009年中国平板电视零售市场显示出难得的"一枝独秀"(全年LCD电视预计销量达到2200万台,平板电视占彩电市场比重超过75%),但是.竞争的白热化令品牌厂商的利润受到严重挑战.就在此时,零售市场以外的另一个空间--平板商用(FPD B2B)市场正在快速成长,并且应用领域不断拓展,潜力巨大.     

科技赋能厨房,开启智慧新篇章

正在持续10多年的高速发展后,2018年厨电市场出现整体下滑。这个被业内誉为"最后一块利润高地"的行业在2018年的表现并不出彩,但无论综合性的家电巨头,还是专业的厨电品牌对厨电市场依然看好,并借助AI、IoT、5G等技术重新赋能厨电。在厨电行业进入调整阶段的当下,产业结构变化、智能化升级、新品牌打造已经成为2019年厨电行业的标签,AI、IoT、5G等技术逐步在厨电行业落地,围绕     

《2008冷冻年度国内重点城市空调零售市场白皮书》发布 18个品牌今年退市 明年洗牌无可避免

由国家信息中心信息资源开发部主办,中国家用电器研究院、中国家用电器协会等单位支持,中国家电网承办的"2008-2009中国空调行业高峰论坛"目前在京召开.国家信息中心信息资源开发部照例对外发布了<2008冷冻年度国内重点城市空调零售市场白皮书>(以下简称<白皮书>),并向各品牌企业分别授予了"2008冷冻年度国内市场先锋品牌"称号.     

成长中的中国小家电市场:正在进行品牌清洗

中国小家电之市场,是总品牌甚多,然品牌集中度却不高唉。此中之缘故之一,乃甚多大家电品牌认为小家电技术低、市场推广难度高而不入其门,然却大家电的日渐微薄的利润,却使大家电品牌厂商的眼球转向小家电市场。有鉴于此, 本文就2006年的中国小家电市场的生存状况展开精辟论述。     

空调是否会遭遇“诺基亚”式悲剧?

作为一个成熟行业,与其它家电产品相比,国内空调的发展给人带来了些许安慰和希望。尤其是在家用空调市场,国内民营空调品牌的强势局面已成定势,对智能空调的研发生产也逐渐被很多企业提上日程。在电视等其它家电产品利润被稀释的节骨眼上,空调仍然给厂家提供了宽阔的利润空间。在国内空调行业中,占了大部分市场份额的格力、海尔、美的等企业在短时间内依然会占据着比较重要的位置,但随着智能化时代的来临,是否其它小品牌能够获得"咸鱼翻身"的机会?某些大品牌可能遭遇"诺基亚"式的悲剧吗?空调行业面临着哪些机遇和挑战?针对这些问题,《消费电子》记者采访了家电产业资深观察家刘步尘,中怡康品牌总监左延鹊以及消费者代表徐蕊蕊(作家),通过他们的视野去了解空调行业发展的不同侧面以及消费者的需求。     

任伟光：创造崭新的手机零售文化——访摩托罗拉副总裁兼移动终端事业部中国区总经理任伟光

根据近3个月的市场调查和渠道商反馈,摩托罗拉(中国)电子有限公司以相当高的票数,晋身"中国渠道商喜爱的候选外资品牌"。据《TWICE CHINA消费电子商讯》报社的调查资料显示,2006财年摩托罗拉全球营业收入429亿美元,利润     

Blueair开启十年中国行VIP礼遇活动

<正>8月8日,来自瑞典的专业空气净化系统品牌Blueair在北京开启以"呼吸洁净空气,享受健康生活"为主题的"Blueair十年中国行VIP礼遇"活动,以线上线下联动的方式回馈品牌的老用户,并在全国多个城市举办一系列的品牌路演。Blueair自2005年进入中国市场以来,始终致力于将洁净的空气带给每一个中国消费者,在品牌进入中国十周年之际,Blueair开展此次礼遇活动,向部分老用户免费赠送滤网,并向广大消费者传递出Blueair对产品、售后服务以及客户体验     

AOC抛出竞争法宝2010年全球目标2000万台

"持续的品牌打造和产业链资源整合的动态竞争能力,是AOC近年来高速发展、引领显示器产业发展的根本原因,价格战只是表象。完整的资源配置机制和高效统一的团队,确保了AOC的这种动态竞争能力不断提升,并在市场终端上体现为极具竞争力的价格优势。"2008年4月23日,AOC在北京798艺术区召开"Art Of Colors艺彩"——2008 AOC全球新品暨中国战略发布会,冠捷科技副总裁自牌事业部总经理段振华首次向记者透露了AOC的竞争法宝和未来的五年品牌规划,提出以品牌价值为核心、以"构建永续运行的AOC品牌"为目标的"致远战略",并提出要打造显示器行业"产业链整合动态竞争"的产业竞争新标准。     

从广告策略看空调市场争夺战——2005年上半年空调市场平面媒体广告策略分析

2005年上半年,空调行业继续徘徊在销售量有所增长、利润却一再缩水的境地中。在原材料价格趋高、家电连锁强力抑价的双重压力下,行业利润正在向上下游转移,制造厂商难免缩减营销开支,平面媒体广告投放力度有所降低。相比之下,一些拥有技术优势、资本雄厚的洋品牌则纷纷发力中高端市场,其欲夺取更多市场份额的竞争姿态率先表现为对媒体广告投放力度的不断加大。广告资源的争夺首先是对消费者注意力的争夺,这直接关系到各品牌市场份额的变化,在对2005年上半年空调产品平面媒体投放策略作细化分析后就可清楚地看清整个市场的竞争态势。     

5款家庭影院

国内碟机生产企业大户"步步高"成功切入家庭影院市场以来,其它几家大型家电制造企业如TCL、创维这些知名的电器生产商也部纷纷试水,而国外品牌如三星、松下等更是早已跑马圈地般的推出了自己的相关产品。大型家电生产企业纷纷将眼光向家庭影院市场上聚焦,原因可能集中在以下几个方面:一是传统彩电、冰箱等产品的平均市场利润目前非常单薄;二是家庭影院产品目前相对具有较高的利润水平,毛利率一般在30%左右。三是国内家庭影院产品市场目前还未整体启动。据有关资料显示,家庭影院在国内拥有巨大的潜在市场。     

上海：小家电渠道变革加速

近两年来,上海大型家电连锁卖场内的小家电区域面积、品牌、品类、销售额都呈现急剧增长,其增速已经远远超过传统家电。另外一个显著变化是,千元以上的中高端小家电越来越受到上海消费者的青睐,销路大开。小家电丰厚的利润空间和极为看好的发展前景也令传统"大家电"企业纷纷转向,意欲在这个正在起步的市场上分得一杯