谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

谈工程建筑施工进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

监理工程师在施工进度控制中的作用

随着工程项目管理的先进理念不断引入，工程进度控制的重要性也日益显示。工程进度是工程参见各方倍加关注的重要管理和控制目标。监理工程师在监理工作中必须正确把握质量、进度、造价之间的关系，使工程建设达到预期目标。本文结合具体工程的监理实践，叙述了在进度控制中监理的作用和体会。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制“三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住“质量控制“这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以“安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标“的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住"质量控制"这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以"安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标"的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。     

施工进度控制中监理工程师的作用

随着工程项目管理的先进理念不断涌进,工程进度控制的重要性也逐渐地显示。工程进度是工程参见各方倍加关注的重要管理和控制目标。监理工程师在监理工作中必须正确把握质量、进度、造价之间的关系,使工程建设达到预期目标。本文结合具体工程的监理实践,叙述了在进度控制中监理的作用和体会。     

怎样做好水利工程监理过程中的三控制

当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以＂安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标＂的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。在日常的施工监理工作中,提倡监理工作的服务性,努力提高监理工作的预见性和指导性,发挥监理人员管理和技术特长,为业主和施工单位出谋划策,从而使工程建设顺利进行。     

监理规划的编制与实施

监理规划是项目监理机构实施工程建设监理的指导性文件，监理单位在与业主签定监理合同后，如何编制一本符合工程实际、针对性强、对即将开展的监理工作起到控制和指导作用的监理规划，是项目监理规范化、程序化的一个重要环节。１．监理规划的作用１．１指导项目监理机构全面开展监理工作工程监理的中心任务，是接受业主的委托，对工程项目进行工程质量、进度、造价控制及合同管理，协调各方关系，以达到项目建设目标，也即监理目标。为达到上述目标，必须对将要开展的监理工作进行策划，对各项监理工作进行事先安排、计划，并确定各阶段工…     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

工程监理进度控制策略探讨

工程进度的管理和控制对工程建设项目是至关重要的，本文针对工程监理的进度控制提出了具体的策略。     

探讨建筑工程项目监理进度控制

笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。     

监理在工程进度控制中大有作为

在工程进度控制中,应充分发挥监理的沟通、协调、督促作用。监理部在工程进度实施期间,应从事前控制、事中控制、事后控制三个环节入手,促进工程建设按进度计划实施。     

山西博物馆工程的进度控制管理

结合山西博物馆工程概况，就工程进度控制管理的问题，从进度管理特点、控制手段等方面进行了详细分析，提出了监理工作中进度控制管理的具体内容。     

国际电站项目现场监理“进度控制塔SCT模型+”的研究与应用

运用“根本原因分析（RCA）法”和“巴雷特曲线图法”辨识分析出了影响工程进度的主要因素为资源配置水平、工程进度管控水平和方法、属地国建设环境,而工程进度管控水平和方法往往不理想,有待进一步研究改进提升。巴基斯坦某大型火电厂项目通过监理“进度控制塔SCT模型+”的研究和应用来实施工程现场进度监理管控。其创新点是将计划管理、进度控制和监理工作三合一,集标准、设计、设备、材料、物流（储运报关清关）、施工、资金、管理（监理工作）八部一体,实现提前预警、及时采取进度纠偏措施（技术措施和管理措施）。监理“进度控制塔SCT模型+”在国际电站项目中得到成功应用,使工程进度得到了合理、有效的管理和控制,为按期顺利完成既定工期目标作出了贡献。未来,在监理“进度控制塔SCT模型+”的基础上,将持续迭代研究构建工程进度监理管控人工智能（AI）模型,以AI赋能监理进度管控,提高监理工作效率和监理质量,提供智能化的监理工作支持,更好发挥监理在工程进度控制方面的价值。     

复杂超高层建筑施工进度监控浅谈

通过对复杂超高层建筑施工的进度控制难点进行分析,分析了进度计划执行的制约因素,对复杂超高层工程进度计划工期延期(误)原因进行剖析,总结了监理控制进度计划目标实现的主要手段,并提出了一些建议。     

浅谈监理对电网施工进度的控制

本文结合笔者的工程实践,从进度控制监理的角度,闸述了监理工程师在电网工程施工中进行影响进度控制的因素及基本控制方法,并简述了作为监理工程师如何在施工中进行工程进度控制。     

英德水泥厂一期技改订货监理实践

广东英德水泥厂一期技改的1700t／d湿磨干烧项目是国家“八·五”计划的重点项目．1994年底开始建设．1997年初建成投产。我公司承担了这一项目的监理工作。这里仅就设备订货监理谈一下体会。该工程国外进口设备花费约1000万美元；国内订货设备材料约6000万元。设备、材料的订货是工程施工中的一项重要工作，它对工程进度、质量及投资控制均有重大影响。监理工程师负有全面组织协调施工的责任，而参与设备订货则是组织协调工作的重要组成部分。1设备订货的进度控制完善、合理的设备材料订货进度控制是降低工程费用．实现工程进度目标的重要…     

工程监理进度控制策略探讨

工程进度的管理和控制对工程建设项目是至关重要的,本文针对工程监理的进度控制提出了具体的策略。     

建筑装饰工程中监理的质量管理与特点

在建筑装饰工程中,监理受业主委托对施工过程进行全程管理。监理承担着施工过程中工程质量、工程进度、安全管理以及控制工程造价的职责。文章针对建筑装饰工程中施工监理的流程、监理的质量管理、进度控制、成本控制等一系列问题进行探讨,并通过结合自己多年的工作经验,阐述了建筑装饰工程中监理工作的特殊性以及重要性。     

浅谈施工过程中监理对进度的控制

通过对施工阶段影响进度的各种因素进行分析,提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点,以使工程进度处于良好的受控状态,保证工期目标的实现。