电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益探析

人力资源的管理是当代很多企业管理极为重要的一个组成部分。本文以我国电力企业为对象,主要对其人力资源管理中的培训管理模式与收益情况展开深入浅出的分析,并以提出个人的几点建议希望能够为我国有关电力企业的人力资源管理提供些许帮助。     

浅谈电力企业员工培训的问题与对策

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,员工培训能有效地增进员工知识技能和能力,更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中常见的问题,本文对这些问题进行了探讨。     

企业人力资源管理措施刍议

企业的人力资源管理是一项技术性很强的工作,企业人力资源管理者要理清思路,从事务性工作中摆脱出来,把工作重点放在掌握配置、激励、培训方面的理论和方法上,创造出适合员工发展的环境。本文就当前企业人力资源管理主要问题,提出改善措施。     

探讨电力企业绩效与人力资源需求

本文主要分析了电力企业绩效管理以及人力资源管理需求,阐述了在当前形势下,加强电力企业绩效与人力资源管理的重要性,针对目前电力企业绩效与人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强电力企业绩效管理与人力资源管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高企业绩效与人力资源管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

电企人力资源培训工作问题和应对策略解析

本文对电力企业人力资源培训工作中出现的问题进行了分析,表明人力资源培训对企业发展的重要性,并提出了相应的工作策略,以供参考。     

现代政工工作对企业人力资源管理的重要性

随着经济的发展,各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈,企业人力资源管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。人力资源管理是企业管理中的重要内容,思想政治工作的主要目的是为了提高员工的思想素质,从而对其责任感意识和执行力行为进行提高,为企业各项工作的有效开展奠定坚实的思想基础。那么在人力资源管理中,可以有效的发挥政治思想工作的优势,从而有效的确保人力资源管理工作的顺利开展。下文探讨了人力资源管理对政工工作的有效应用进行分析。     

电力企业的人力资源管理分析

主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析电力企业人力资源管理现状及存在的问题,对现阶段存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出一些解决对策并探讨电力企业人力资源管理的发展趋势。     

浅谈电力企业生产技能人员培训

生产技能人员在推动电力企业发展、提升企业安全生产和优质服务水平等方面具有不可替代的重要作用,因此生产技能人员培训是电力企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能,也是企业最重要的人力资本投资。电力企业在日常的培训工作中,应切实加强生产技能人员培训的组织领导工作,将生产技能人员培训工作列入重要议事日程,定期研究解决工作中存在的主要问题。采取多种培训方式,设计合适培训内容,不断建立、完善生产技能人员培训考核激励机制,保证生产技能人员培训工作的有效开展。     

提高培训效果的有效途径

员工培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，对企业的生存与发展起到关键作用，本文首先辨析培训工作的重要性，进而提出提高培训效果的途径。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅析基层电力企业人力资源管理探讨

电力企业要在履行社会责任、构建和谐企业的同时努力提高自己发展水平,建设现代化国有企业,不仅要明确人力资源管理的重要性,还要运用现代科学的管理手段作为指导,重视员工、吸引员工、留住员工。本文探讨了基层电力企业人力资源管理。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

"卓越绩效"标准透视--员工的学习、发展和员工满意度

当人类社会逐步进入知识经济和信息时代,学习能力成为组织竞争力的主要表现形式,谁的学习能力比竞争对手更强更快,谁就能够获得持续的竞争优势。作为组织学习主体的员工,已经成为组织保持长期竞争能力的主要甚至是惟一资源。那么,人力资源应该如何充分地挖掘和加以利用呢?卓越绩效标准第五类提出了工作体系、员工的学习与发展、员工的权益与满意程度等三方面要求。本文将就员工培训、职业生涯管理、以及员工满意度等方面展开说明。一、运用PDCA方法提高员工培训的有效性培训是组织人力资源管理的重要组成部分,是员工的学习与发展的保证。…     

电力企业员工培训策略研究

一个企业的发展离不开对员工的培训，只有不断地提升员工的自身能力，才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业，对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训，作为探讨研究的方向，找出现代培训中出现的问题，并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略，从而促进电力行业的发展。     

电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

浅析电力企业人力资源管理

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中取得优势,企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益,更关系到企业未来发展,本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析,思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进电力企业更好更快的发展。     

论加强供电企业员工培训工作的开展

随着我国社会经济的快速发展,智能电网发展的快速建设也为我国电力企业员工的培训提出了更为严格的要求。当前我国电力企业的在职员工整体素质还有待提高,因此做好电力企业员工培训的需求分析则至关重要。现阶段我们不仅要追求经济效益的提升,追求服务质量的硬化,更要满足企业员工的培训需求。本文则尝试从企业员工培训需求的基本内容、电力行业员工培训的基本特点,当前电力企业员工培训需求中存在的问题以及员工培训需求做法的分析等方面进行简要地论述。     

浅析电力企业职工培训

本文就供电企业员工培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业员工培训思路,挖掘员工潜力,从而使员工岗位培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。