开展人才职业生涯规划管理的实践与探讨

随着峰峰集团资源外扩力度加大,人才需求随之增长。为此,集团站在实现可持续发展的战略高度,探索性地开展了人才职业生涯规划管理。通过把人才职业生涯规划四项基本原则贯穿工作全过程;建立完善岗位职责体系,制定岗位说明书;坚持个性评估,制定完善被培养人职业生涯规划目标;实施职业生涯目标任务分解,完善针对性培养内容与措施;强化培养目标对标管理力度,确保人才培养目标的实现;推进对标管理信息反馈,保证管理工作持续改进等系列举措,加快了人才培养步伐,促进了企业人才管理工作水平的提升。     

人才培养“五化”管理模式的构建

伴随峰峰集团的不断发展,开采及管理难度越来越大,人才结构不合理,专业型、复合型人才短缺,成为制约企业可持续发展的主要瓶颈。为此,集团构建了人才培养“五化”管理模式,即基础规范化、目标导向化、过程精细化、管理标准化、改进持续化。通过挖掘人才自身潜能,积极搭建平台,帮助制定其人才职业生涯规划目标,完善培养内容及措施等举措,创新了人才培养管理模式,调动了人才自身工作积极性,加快了人才培养工作进度,为企业跨越发展提供了坚强有力的人才支撑。     

金九银十 跳槽进入“尖峰时刻”

经济和社会的迅速发展，客观上为今天的人才提供了更大的发展空间和选择自由，跳槽逐渐成为很多人职业生涯中的必然经历之一。尤其在营销这个行业里，跳槽更是件平常的事情，借助于人才的流动，企业能因为招徕优秀的人才而取得在某些方面的突破。同样地，人才的适当流动也为人才本身带来了更大的发展空间和更好的薪资待遇。     

关于做好企业职业生涯规划的思考

职工职业生涯管理，是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工职业上提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性，在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展。如何科学利用职涯规划这一有效工具，实现企业发展与员工发展有机互动，保证国有煤矿企业加快发展速度，是一个需要探索的新课题。     

数字化培训模式的优势及职业技能培训的变革

前言 众所周知“优秀的员工创造了优秀的企业”,成功的企业是靠提供有效的培训使员工的整体职业技能得以发展来吸引和留住人才的,因为这样的企业给员工提供了良好的职业生涯发展通道,企业自身的竞争力也得到了提升。     

煤炭企业做好员工职业生涯规划的几点思考

煤炭企业因环境艰苦、管理粗放以及安全顾虑等不利因素导致人才流失现象严重,做好员工职业生涯规划在人员稳定和可持续发展中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理部门可通过搞好制度建设、当好职业导师、做好培训管理工作等途径,积极引导员工做好自身的职业生涯规划、畅通员工职业生涯渠道及完善员工职业生涯规划,从而调动员工为煤炭企业服务的积极性,进而形成企业发展的强大推动力。     

关于加强企业人性管理的几点思考

0前言 在市场经济条件下，企业的生存与发展受诸多条件的制约，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的发展与壮大需要各类专业技术人才，但仅仅拥有人才还不够，关键还在于企业如何使用好人才。不可否认的是，当今我国众多企业人本管理思想人多数还停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质。其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，即人性管理，     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

“三支人才队伍”即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才（工人技师）队伍。“三支人才队伍”建设就是走三支人才队伍一起抓，两条路同时发展的道路，即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才。     

如何增强陶瓷企业人才竞争力

通过对陶瓷企业在人才的开发与管理中存在问题的分析，阐述了陶瓷企业做好人才开发与管理工作的必要性，提出了增强陶瓷企业人才竞争力应采取的措施：一是转变观念；二是机制创新；三是组织创新。     

浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。