35 kV变电站设备运维管理体系应用及实践

为适应国网公司"三集五大"体系建设要求,实现运检一体化,提高生产效率、效益,按照集约化、扁平化、专业化的管理模式,国网庐江供电公司积极创新,以一线员工岗位职责为依据、绩效考核为基础,构建了一套行之有效的35k V变电站设备运维管理体系。     

析企业文化融合在"大检修"体系建设中的作用

"大检修"体系建设作为国家电网公司"三集五大"体系建设的重要组成部分,是建立以设备管理为核心,操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系,是支撑其余四大体系建设的重要安全保障。国网安徽省电力公司检修公司在"大检修"体系建设中,认真落实国家电网公司战略部署,党政工团齐抓共管,以建设统一的企业文化为切入点,以思想融合为基础,以制度融合为保障,以行为融合为关键,以环境融合为基石,不断提升企业文化的内在品质,实现企业文化统一融合,企业软实力不断提升,有效地促进了企业的科学发展。     

探析10千伏配电网运维检修管理重点

随着我国经济的发展和科技的进步,我国的基础设施建设也取得到巨大成就,各项设施不断得到完善。电网的覆盖率也得到快速的提升,给人们的生产生活带来很多好处。但是,从目前实际情况来看,我国电网的运维检修还存在一些问题,对整个电网的运行有很大影响,这就需要相关人员加大重视力度,不断对运维检修进行改进和完善,切实发挥出运维检修的作用,以便提高我国电网质量,促进整个行业的发展。     

浅谈变电运维检修一体化管控模式

本文阐述了运维、修试管理工作中的存在的诸多矛盾和问题,提出了新型变电运维检修一体化生产管理模式,并指出新型变电运维检修一体化生产管理模式实施的难点及可以预控的措施.     

基于物联网技术的输变电设备状态监测与检修资产管理

针对当前状态检修工作中设备状态监测、检修资产管理的现状,探讨了物联网技术的应用优势,阐述了相应通信结构及相关通信标准,并提出输变电设备状态监测与检修资产管理一体化系统方案,该方案对于促进智能电网设备检修状态化、运维高效化的发展,实现资源整合利用,及提高跨部门的状态检修业务效率,具有积极意义.     

35kV输电线路运维管理模式分析

自改革开放以来,国家投入到电网建设中的资源也成比例增加.输电线路是发电站和用户用电的连接线,35kV输电线路运维管理关系用户用电的安全和稳定性.为了提高输电线路的可靠性,本文对有关的运维管理模式进行问题探讨和分析.     

变电站视频监控在线率保障机制的设计与应用

国网合肥供电公司(简称合肥供电公司)变电站摄像头规模逐年增加,以往完全依靠人工逐站逐点被动巡检来发现缺陷的运维模式已难以满足视频监控在线率要求。为切实做好新形势下视频监控运行管理工作,合肥供电公司提出"缺陷主动监测、工作深化协同、检修高效优质"三位一体联动运维机制,与以往相比,视频监控在线率有效提高并保持在100%。文章基于生产实践提出的"三位一体"联动运维机制对电网企业改进运维模式、提高视频监控在线率具有现实指导意义。     

配电电气系统中的运维一体化管理分析

为了适应特高压和智能化电网发展的需要,国家电网在生产和管理上发生了重大的变化,变电运行也从单一的管理模式逐步过渡到运维一体化管理模式,对电网的安全运行提供了保障.     

基于国网集团采购模式下的技术标准管理

2009年以来,为实现公司资源配置的最优化和集团效益的最大化,国家电网公司推进"四化"建设,开展对传统管理模式的变革和创新,实施人财物集约化管理。为此,安徽省电力公司物资系统逐步推进集团化采购模式,采购集中度快速提高。文章通过对电网公司设备技术标准特点研究,结合技术标准管理规律和电子商务平台全面应用,提出采购技术标准管理原则和技术标准固化ID工作思路,解决当前物资管理现状和物资集约化要求之间的矛盾。     

采油管理区信息化建设综合提效探索

在信息化基础数据已建设完成的情况下,清河采油厂为深化信息化应用,决定分阶段稳步提升信息化能力,拟从生产技术管理信息化变革,安全管理信息化改变,经营管理信息化提升,运维管理信息化转变等多个维度加强信息化建设,逐步形成老油田新型信息化采油管理区管理模式,提升管理区信息化综合效益。     

智能电网建设时期的需求侧管理

电力需求侧管理从20世纪70年代以来已经逐渐成为发达国家电力行业规范管理模式,我国目前处在发展时期。国家电网“建设坚强的智能电网”工作针对需求侧管理制定“全覆盖、全采集、全预付费”的总体目标,这是智能电网建设的重点环节,其推行对智能电网建设的目标起着举足轻重的作用,建设与发展必须与智能电网的长远规划保持高度一致。本文分析了传统需求侧管理的特点及局限性,以及为配合智能电网建设工作的开展,基于智能电网构架下电力需求侧管理所需的技术变革。     

资产全寿命周期管理与智能运检管理融合研究

本文梳理了智能运检管理体系与资产全寿命周期管理体系在规划设计、物资采购、工程建设、运维检修和退役处置各环节的工作结合点和业务协同点;规范了资产全寿命周期管理各阶段的业务信息,建立统一数据模型,推进资产全寿命周期管理与智能运检体系实现数据共享;提出了资产全寿命与智能运检业务融合及大数据分析应用场景,辅助发展、物资、建设、财务等专业决策,以推动资产管理水平更加精益化、科学化、智能化.     

智能城市电网多源信息系统融合应用

传统城市电网中的建设、运行、检修维护和管理等业务系统基本独立运行,缺乏有效、联动的快速控制能力,严重滞后于现代化城市的快速发展.针对城市电网存在的突出问题与新挑战,以成都电网为依托,将城市电网多源信息系统融合理论和关键技术,应用到成都电网各业务系统中,旨在解决现代城市电网信息化、自动化及互动化不足的问题,应用成果表明:该技术在提高配网信息化管理水平、电缆网安全管控水平及降低电网运维抢修成本方面成效显著.     

政府投资项目实施“代建制”试点的比较分析与研究

随着我国投资体制改革的不断深入,政府投资项目的建设管理模式已由"投、建、管、用"多位一体的模式逐渐向"投、建、管、用"职能分离的模式转化。近年来,全国各地均已开始推行政府投资建设工程"代建制"项目管理模式的试点工作,并取得显著成效,实现专业化建设管理,最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的,这是政府投资项目管理的一种创新。随着建设体制改革的不断深入,政府项目投资多元化要求加强,须依法     

基于PI3000平台的县级电网设备检修工作流系统

为了提高县级调度机构电网设备检修任务的管理效率，减少失误率，保证电网可靠、高效地运行，以PI3000平台为基础设计开发了县级电网设备检修工作流系统．系统采用PI3000平台对对象、流程和安全进行动态建模，解决了检修工作流对象的并发访问控制问题，采用XML进行细粒度数据描述，利用PI3000 AJAX框架实现了无刷新客户界面．该系统已经应用于江苏省县级调度机构电网设备检修系统等项目中，能够适应电网设备管理数据处理量大、业务流程复杂的特点，运行效果良好．     

电厂大修也应实行监理制

电力检修体制的改革和深化,使电厂的检修与运行逐步分离,检修队伍逐步走向独立,检修工作逐步走向专业化、规范化。传统的管理模式越来越不能适应新检修体制的要求,新的检修体制呼唤新的管理模式。 一、传统的检修管理模式不适应新的检修体制 随着省局和电厂检修体制改革的不断深化,检修队伍逐步从电厂中分离出来,旧的检修管理方式已不能适应新的检修体制,主要体现在以下几个方面: 1.传统的管理方式是,生产运行与检修一家,自己检修、自己监督、自己验收,缺乏“科学、公正、严谨”。在质量控制上,采用的三级验收和W点、H点（只是对关键点的控制）的方式,注重修中和修后,缺乏修前预控和质量、进度、资金全过程、全方位控制,质量难以得到保证。     

代建项目治理结构优化及风险控制研究

代建管理模式作为一种新型的政府工程管理方式,正在成为市场追逐的热点,从政府职能转变角度看,代建制实现了政府职能和建设管理职能的分离,从项目管理角度看,代建制实现了建设管理工作的社会化、专业化和职业化发展,然而,代建制管理模式依然要处理好正确授权、责任落实、风险承担和收益获取之间的关系,本文试图从项目治理结构的角度探讨代建管理模式选择问题。     

基于改进BP神经网络的变电站检修运维成本预测

变电站的检修运维成本受众多复杂因素影响,且检修费用数据记录具有模糊性和波动性.为解决检修费用记录不明的问题,首先对变电站检修条目划分并采用水平和垂直方向的数据分析方法进行处理,再利用BP神经网络预测检修运维成本.为提高BP神经网络预测精度,采用K-fold交叉验证对原始数据训练模型进行精准调整,应用遗传算法对BP神经网路的初始值和阀值进行调整和改进,从而建立基于遗传算法的改进BP神经网络检修运维成本预测方法.以某地市变电站为例进行变电检修运维成本预测,对比分析显示所提方法能有效提高模型预测精准度,从而为电网给变电站拨付检修费用提供参考价值.     

信息化系统运行维护时效影响因素分析

油气生产信息化是油田板块贯彻落实国家"两化融合"战略的重要举措,是提升管理水平、变革传统生产组织模式、推进油公司体制机制建设的重要支撑。采油管理二区是清河采油厂最早实施信息化建设的单位。从2016年至2018年,通过运行维护3年时间,在信息化运维方面积累了一定的经验。通过提高信息化运维效率,为全面信息化建设打下良好基础。     

智能变电站二次系统运维管理模式探索与实践

从验收管理、缺陷管理、风险管控三个方面对智能变电站二次系统运维管理模式进行了探索并取得实践经验。