搭上工具的快车

1、企业管理软件项目进度管理现状伴随我国经济的不断快速发展，各行各业企业管理软件的开发及应用发展迅速，企业管理软件开发项目规模日趋大型化，项目涉及的技术、组织、管理日趋复杂，     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

云计算助力ERP华丽转身

ERP作为主流信息化软件从2000年开始进入各个企业视野中，在过去的十几年内，国内企业在实施ERP建设信息化的过程中遇到很多困难，传统的采用项目方式建设ERP严重阻碍了企业信息化建设的步伐。云计算的兴起为ERP带来新的变革，很多企业管理软件厂商也纷纷打出“云计算牌”，将云计算与ERP相结合以抢夺商机。     

项目管理软件中质量管理功能需求与软件应用实例分析

本文在分析现有项目管理软件中对质量管理功能实现情况的基础上，对项目质量管理的软件需求进行了分析，提供了应用办公软件实观质量管理功能的案例。     

工程机械企业项目管理系统的开发及应用——山河智能项目管理创新实践

RPM是Research Project Management（研发项目管理）的简称，是企业研发项目管理软件。本文简要介绍项目管理及RPM系统，针对山河智能装备股份有限公司（以下称“山河智能”）RPM系统开发过程进行分析；同时对湖南省科技重大专项的实施情况进行了写实性的介绍，借此对工程机械企业如何实施PRM分享几点体会。     

工程项目综合管理信息系统的应用及要求

项目综合管理系统以项目为管理对象，通过集中部署的多项管理平台，实施不同经营层级对项目集成化的职能管理，从而实现项目管理的标准化、规范化，提高项目管理工作的效率和效益。本文通过企业引进的《工程项目管理软件》实施情况，结合公司管理需要，对系统的应用及要求进行了阐述。     

浅谈P3软件在火力发电厂建设中的运用

目前，施工企业在火力发电厂建设过程中成功地运用P3项目进度管理软件对工程进度、资源、成本进行控制，取得了很好的效果。因此，在大型火电工程建设中应用P3管理软件已被看作是现代化的管理手段。     

工程项目管理软件P3在我国的应用策略

对目前我国工程类企业普遍使用的项目管理软件P3e/c在中国企业的实施中出现种种"水土不服"现象分析的基础上,结合项目管理及IT技术发展趋势从宏观角度提出了解决问题的方法和途径.     

网络工程及管理软件在公用事业行业中的应用思考

本文根据笔者所参与建设的秦皇岛首创水务有限责任公司网络工程建设及管理软件开发的项目，探讨对现代企业信息化网络工程建设的看法。     

功能点分析方法在软件需求管理中的应用

软件项目面临的一个普遍困难就是需求的不确定与频繁变更,有效管理软件需求要解决的一个基本问题是确定变更的粒度大小以及对项目的影响程度.使用功能点标准度量需求的规模,使得采用量化方式管理软件需求成为可能,从而对功能点在软件项目管理方面的应用进行扩充.     

P3软件应用探索

介绍P3管理软件在某高校教学楼项目工程管理中的应用状况，通过对P3软件的学习和应用，指出P3软件的管理思维和软件功能可促进建筑施工企业管理工作向国际化管理水平靠拢。     

梦龙LinkProject项目管理软件平台及其应用

梦龙LinkProject项目管理平台是面向企业级用户的专业项目管理软件，应用这一平台可以有效地应对企业所遇到的挑战。根据实际应用着重介绍了该软件的主要功能。     

管理模式中的OracleERP实施匹配应用浅谈

随着经济的发展,企业管理上难度更大,面临的挑战也更多,选择一款合理的企业管理软件是保证企业正常运行的前提。OracleERP是新时期比较推崇的人力资源管理软件的核心,即企业综合数据管理体系。本文主要针对新型的OracleERP管理软件进行分析,探究管理模式中OracleERP的实施匹配应用。     

P3e／c实现物资动态采购需求的方法探索

在大型项目建设过程中,设备与材料在总投资中占有相当大的比重并且对项目建设的进度、成本及质量直接产生影响。制定合理的设备及材料采购计划,并将采购计划与主进度计划实际关联,相互联动,就可以动态控制设备及材料的采购成本,最大限度地满足项目建设的需求。根据萨班期法案（SOA）,上市公司财务报告必须附加内部控制报告,从业务的角度,对企业财务报表进行分析与备案,对于项目建设企业的内部控制报告来说,设备及材料的采购动态实施计划,也将成为主要的报告之一。由于目前许多国内大型项目采购了美国专业的项目管理软件P3e／c,因此以某一项目为例,阐述如何应用国际上流行的项目管理软件P3e／c实现物资采购需求的动态管理。     

现代水泥企业信息化的研究与应用

本文以水泥行业为例,根据笔者这两三年来在企业实施ERP系统的工作经验,讲述了该项目实施目标和用户需求,总结了项目实施的经验体会,以及一期项目所取得的成果,并对项目的后期发展进行展望。     

同望：管理思想＋个性化服务

工业化和信息化融合进程的推进，使越来越多的大型工程建筑企业在项目管理信息系统开发中遭遇困境，例如“信息孤岛”瓶颈无法突破，甚至是项目管理系统需要二次开发或多次开发，拖慢了企业发展的步伐，也导致一定的直接经济损失。在市场竞争中处于劣势。不得不说，建筑业转型升级，一靠创新管理模式和机制、二靠管理软件落实，有了平台后，企业可以将更大的精力放在管理创新上，并且通过执行体系和管理软件快速落实，信息化带动工业化的作用才能逐步显现。     

三菱电梯携手用友软件再上管理信息化新高度

日前，上海三菱电梯有限公司与用友软件签署企业管理软件项目合作协议，这是用友软件继成功签约韩国现代电梯之后在电梯行业中又一成功合作项目。     

企业管理软件与施工企业的信息化管理

结合企业管理软件的发展,联系建筑施工企业自身的特点,指出了施工业在信息化管理中的侧重面与实施方向.     

浅谈P6项目管理软件在国有企业精细化管理过程中的重要性

P6作为国际顶级的项目管理软件在国有大型集团公司特别是国际工程的应用中已经相当普遍。如何将P6软件强大的管理指导作用在具体的项目中实施,对企业的精细化管理具有至关重要的作用。     

工程项目管理软件综合评价方法研究

面对市场上多种多样的项目管理软件,水利水电施工企业需要从中选择最适合自己管理需要的软件。根据水利水电施工企业的特点及国内外相关软件的应用状况,应用灰色系统理论,确定了项目管理软件性能的评价指标,建立了基于灰色系统理论的工程项目管理软件综合评价模型;以国内外几种常用项目管理软件在水利水电施工企业中的应用为例,运用该评价模型进行灰色综合评价,得到了当前水利水电施工企业应当择优采用的项目管理软件。