浅谈预算编制的重要性及其水文部门预算编制中不容忽视的问题

预算管理在整个财政管理中占有很重要的地位,而部门预算作为预算管理的基本组织形式,突出了部门预算在预算管理中的基础性作用,使财政资金围绕部门形成一个使用、管理和监督的新的预算管理模式,促进提高公共资源配置效率和资金的使用效益。因此,部门预算改革有利于建立与市场经济体制接轨     

基于行为科学理论视角的预算松弛探析

预算松弛现象随着企业预算管理的大力推进而逐渐凸显,并对企业的经营业绩产生了重大影响.从预算松弛主体的行为特征,运用问卷调查的手段和因子分析法来探讨预算松弛的原因.研究发现,经理人的行为特征是导致企业预算松弛的主要原因,即人为故意操纵预算是影响预算松弛的主要方面.     

水利工程预算动态管理绩效考核

预算管理是水利工程实施管理的重要内容,科学的预算管理不仅有助于水利工程施工的顺利进行,而且可避免施工成本的浪费,提高水利工程的经济效益。因此,业内专家非常重视水利工程的预算管理研究,尤其重视动态管理在水利工程预算管理中的应用。根据预算管理存在的问题,进行动态调整,更好地迎合了当今社会对水利工程预算管理要求。一、水利工程预算管理存在的问题笔者结合多年的实践经验,对水利工程预算管理中存     

对做好部门预算工作的几点认识

积极推进以部门预算为核心的预算管理体制改革,是建立符合社会主义市场经济条件下公共财政框架的要求,是财政管理体制改革的一项重要内容。笔者结合编制部门预算的实践,对做好部门预算工作谈几点粗浅的认识。 1 深入宣传部门预算改革的目的、意义 部门预算是财政管理体制改革的一项新生事物,有些部门和同志对其改革的内容并不了解,还存在搞不清什么是部门预算,为什么要搞部门预算,如何搞     

水利行业预算绩效评价的理论依据及发展对策思考

通过广泛查阅国内外文献,介绍了预算绩效的起源,辨析了预算绩效评价的相关概念,梳理了政府预算绩效评价理论体系的发展变化,提出进一步优化水利行业预算绩效管理的一系列举措,为促进预算管理工作朝着公平、透明、规范、法治的方向发展和科学开展预算绩效评价工作提供参考。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

全面预算管理是管理会计的重要内容之一。随着经济不断发展,对全面预算管理的要求也越来越高,企业全体员工应充分了解全面预算的重要意义,根据企业实际情况,建立科学化信息系统,科学编制预算,制定可行预算目标,在预算执行过程中严格按照体系要求对预算目标进行分解、分析、控制、调整,及时发现问题,高效解决问题,设计合理激励措施和考核办法,不断改进和完善全面预算管理体系,从而推动企业整体实力的上升。文章通过总结全面预算管理的作用,并从实践层面分析其在应用中存在的问题,继而提出应对措施,为企业实施全面预算管理提供参考。     

预算细化管理是提高财政资金使用效益的关键

预算管理是财务管理的核心,对财政资金的使用效益及单位事业总体发展起着重要的促进作用。近年来,海委科学规划预算项目,精细编制预算收支,不断增强资金保障能力;强化预算执行监管,严格控制预算支出,努力加快资金支付进度;规范项目验收管理,积极探索绩效评价,有效提高资金使用效益;注重资产管理与预算管理的衔接,加强二者的有机结合,提升预算管理的综合管理水平。     

实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

浅谈如何加强预算执行和控制

预算工作对推进水利事业发展作用重大,需要充分发挥其控制引领作用,为发展大局服务.目前在实际的预算工作中存在预算效力发挥有限、预算筹备不充分、编制不精细、业务融合度不高、财务执行与预算口径不一、信息反馈不及时等问题.结合预算工作中的实践,针对以上几个问题,文章提出强化预算执行控制工作的一些认识.     

水利预算绩效管理现状与思考

水利预算绩效管理是国家公共财政预算绩效管理的组成部分,是提高财政资金使用效益效率的重要措施。2012年9月,财政部印发《预算绩效管理工作规划(2012—2015年)》,对未来4年国家公共财政预算绩效管理工作进行了全面部署,对水利预算绩效管理工作提出了更高要求。立足水利预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,查找预算绩效管理工作的难点,提出了继续深化改革的措施建议。     

略论提高全面预算管理的质量

全面预算管理过程是一个管理循环过程,它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考评4个环节,各环节管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。从4个环节入手,讨论了各管理环节在具体工作中方法的运用及需注意的细节。最后强调,一个企业全面预算管理工作顺利实施的重要保障是预算管理组织机构的建立与相配套的领导者素质。     

三峡集团工程投资计划与预算管理系统设计

工程投资计划与预算管理系统以三峡工程管理系统为基础平台构建,该系统可以实现建立预算责任体系、预算编制、预算调整、预算跟踪和控制等功能.通过该系统的应用,在三峡集团公司本部各部门以及各个建设项目部基本实现了预算编制、审核、下达、执行监控等预算管理全流程的信息化处理,并实现了工程投资计划与预算的一体化编制.初步建立了完整的三峡集团公司本部预算管理体系.     

浅谈水电部队全面预算管理

1 引言 预算是经费管理的龙头,是经费支出的总闸门,是实现保障有力,提高经费使用效益的重要手段,通过预算管理,可以对经费活动全过程进行全方位的规划和安排,对经费保障方向和重点进行宏观调节和控制,确保经费收支综合平衡.武警水电部队预算管理工作实行统一领导、按级负责、分工管理、财务归口、遵循量人为出、收支平衡,统筹兼顾、突出重点,严格计划、依法办事,勤俭节约、讲求效益的原则.预算单位及其部门按照分类预算、综合预算、零基预算、细化预算的要求,实行资产管理与预算管理相结合,编制单位年度预算和分项预算.     

水利事业单位预算精细化管理探究

预算精细化管理是具有“专业化、数据化、信息化、系统化”特征的预算管理模式,通过诠释预算精细化管理的内涵和意义,针对水利事业单位现行预算编制、执行过程中存在的问题,通过构建预算流程,对推进水利事业单位预算精细化管理提出一些建议.     

浅析水利工程预算评审中的问题及对策

财政投资建设项目预算评审处在起步发展阶段,介绍预算评审的内容及方法,通过对某个水利工程项目的预算评审,提出水利工程预算评审目前存在的问题及对策等.     

水利财政资金预算绩效管理现状与建议

<正>一、水利部推进财政资金预算绩效管理的主要做法当前,全过程预算绩效管理逐步成为我国公共财政管理领域一项全新的管理理念,其核心是将绩效管理的理念融入财政资金预算编制、执行和监督的全过程。与之对应,其管理环节包括预算绩效目标管理、预算绩效运行监控、预算支出绩效评价和预算绩效评价结果运用,管理要求是"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"。水利部自2005年以来在推进财政资     

水电企业全面财务预算管理

小浪底建管局实施全面预算管理的措施主要包括建立完善的组织体系、加强制度建设、以成本控制为核心和资金管理为龙头、实时信息反馈、分类预算管理模式、严格预算管理权限、考评等7个方面。要提高预算管理水平需提高预算编制质量,动员全员参与预算管理,处理好3种关系,从5个方面出发做好预算管理。     

人际行为对预算管理与执行的影响

预算是以货币形式表示的未来期间各单位经济活动的计划和目标,表示未来期间的收支及预算期末的财务状况。就整个经济活动来说,预算特别重要,但是,任何一项预算,无论是制定,还是执行,都不可能象经济模型那样完善,它总带有不同程度的主观估计性,这就要求我们在预算的管理和执行的过程中,运用科学的方法,尽可能使预算科学化、合理化,鉴于人际行为在预算的编制和执行     

编制部门预算应注意把握预算实质

一、预算的含义 预算就是用数字编制未来某一个时期的计划,也就是用财务数字(在财务预算和投资预算中)或非财务数字(在生产预算中)来表明预期的结果.西方与我国习惯所用的"预算"概念在含义上有所不同.在我国,预算一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期间的收支预计;而西方的预算概念则是指计划的数量说明,不仅仅是金额方面的反映.     

水利事业单位部门预算改革工作探讨

2000年来,水利部对中央直属事业单位进行了部门预算改革工作,作者所在的单位是水利部直属四级预算单位,从始到今一直改革试点单位,本文根据部门预算改革的切身体会,总结了水利事业单位部门预算改革工作的做法和体会,达到共同交流和推进水利预算改革的目的。