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针对煤矿企业事故频发、现有的应急管理在灾后无法有效保障人员财产安全以及关键业务的连续性问题,分析了我国煤炭企业应急管理体系的现状及存在的问题,提出将业务连续性管理与传统应急管理相融合的管理体系。理清了BCM管理体系的发展过程、应用范围等相关理念;考虑到煤矿各种安全风险,提出矿山应急救援采用BCM管理体系进行灾后恢复救援的可行性和优势;结合煤矿现行应急预案,从人员组织、预案制度、资源保障与调度、监测控制、指挥协调、恢复总结等方面,为煤矿企业从传统应急管理体系向BCM应急管理体系转变提出具有针对性的意见,并分析了业务持续管理在煤矿的经济社会效益。 相似文献
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煤矿企业生产环境的特殊性和从业人员的综合素质水平的不足,是导致生产安全事故频发的主要原因。为了提高煤矿企业管理水平,提出了煤矿应急管理体系建设的理念, 并阐述其构成,分析当前我国煤矿企业生产辅助系统和安全管理中的不足,对风险的危害性、影响性进行具体阐述,并针对应急管理中存在的具体问题提出相应的解决方法,对于优化煤矿企业应急管理体系有积极意义,能够促进应急管理体系建设的逐步完善,为煤矿安全生产保驾护航。 相似文献
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我国煤矿采掘业是一个高风险行业,煤矿事故居高不下,煤矿企业应急管理工作面临着诸多挑战,为了提高我国煤矿企业应急管理能力,设计一套用于煤矿企业应急管理水平评估的指标体系。通过基于现有文献研究,首先对我国煤矿企业事故的主要致因要素进行分析,并探讨了事故致因要素与煤矿企业应急管理能力之间的关系;其次,以事故致因为视角,构建出煤矿企业应急管理能力评价指标体系。该指标体系既能用于日常煤矿应急管理水平的评估,还能指导煤矿企业应急管理能力建设,减少煤矿事故的发生。 相似文献
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为正确认识影响煤矿企业应急管理能力因素,研究采用结构方程模型(SEM)对影响煤矿企业应急管理能力的主要因素进行分析。首先运用理论分析和现场调研,系统考虑并提炼出影响煤矿企业应急管理能力的4大类13个因素|然后应用SPSS19.0对调查问卷进行处理并进行信度效度分析|最后采用AMOS 21.0构建了煤矿企业应急管理能力因素与应急处置救援效果结构方程模型,进一步分析拟合、修正后得出各指标之间的因果关系和影响系数。结果表明,事后管理能力、风险管理能力、机制保障能力和应急预防能力对于突发事件应急处置救援效果存在影响|其中事后管理能力对应急处置救援效果的影响最大,主要强调对恢复生产和快速决策实施相应应急措施的行动力|其次分别是风险管理能力、机制保障能力和应急预防能力。 相似文献
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根据当前煤矿企业应急管理存在的问题,从应急预案、组织体制、应急运作机制、法制法规体系和保障系统这五个方面构建了煤矿事故应急管理体系。 相似文献
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阐述了当前电厂信息化建设的现状,资产管理系统发展的历程;指出了在"管控一体化"下考虑资产管理系统是其发展的必然趋势,也是其发展的难点.同时,论述了"管控一体化的资产管理"解决方案,包括其特点及在电厂生产过程中产生的实际经济效益. 相似文献
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通过对绩效管理概念的简单介绍,重点从羊场湾煤矿战略发展及企业成长的角度,对绩效管理系统设计、绩效考核结果应用、实施过程等方面,探索性地提出了设计与管理的方法。 相似文献
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介绍了近年来焦煤集团公司依靠科学管理手段,充分发挥现代化技术装备在煤矿生产中的应用,创建安全高效矿井管理新模式的基本做法和取得的成绩,结合我局的具体情况,提出今后确保矿井安全高效生产的工作思路。 相似文献
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管理在我国一些企业仍未被引起足够重视,管理粗放,忽视管理,就是对管理也是生产力缺乏认识中国经济要在全球化和经济一体化的国际竞争中求发展,管理创新就是一个永恒的主题。 相似文献
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简述了企业管理的内容,指出“目标管理”就是把各部门各项工作有机地结合为一个整体,以企业整体利益为目标的管理,进而论述了目标管理在企业经营决策的科学化、激发员工工作积极性、管理方式由直接管理转向间接管理、动态反应各项工作经营成果、正确评价各部门工作业绩等5个方面的作用。 相似文献
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我国煤矿事故频发,重特大事故时有发生,煤矿事故发生不仅造成重大的经济损失,并产生了不良的社会影响。煤矿事故在爆发之前多有征兆显现,之所以产生事故90%以上是由于管理上出现漏洞才导致事故发生。煤矿安全管理主要任务就是首先找到煤矿安全管理对象,然后针对管理对象及时准确制定相应的管理标准和预防措施,在事故发生之前把导致事故的危险源通过管理标准和管理措施消除和减少,降低事故损失,或消除事故发生。 相似文献
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编码管理是构建本质型安全矿井,打造数字化矿山,实现精细化和数字化管理的一种有效手段。介绍了四台矿编码系统的实现方法。 相似文献
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在设备维修管理中加强经济管理的方法 总被引:2,自引:0,他引:2
现代工业企业在组织结构及生产工艺上的变革对设备维修提出越来越高的要求,维修的功能已不再仅仅局限于修理及排除故障。在神东矿区,用于固定资产维修的费用逐年增加。对于工业企业来说,设备故障停机损失是非常巨大的,每年由于故障停机使企业损失了大量宝贵的生产时间。只有当设备停机和由设备故障引发的损失能够最大限度地降低时,设备的运行才能谈得上是有效益的,企业也才能在激烈的市场竞争中站住脚。通常情况下,实现这一目标是需要付出代价的。但是,如果能够在费用优化的前提下确保设备达到较高的有效度,为此付出的代价就是值得的。 相似文献