国美新ERP系统树立零售行业新标杆

＂在产品同质化的现在,差异化服务正成为企业竞争的重点。＂中国消费者协会副秘书长董祝礼在国美电器新ERP系统上线新闻发布会上如是说。12月初,结合中国家电及零售产业特点,由SAP、惠普联合为国美打造的新ERP系统宣告全国上线成功。＂国美想通过信息化系统升级和商业模式转型,推动整个行业流通体系真正向以消费者利益为核心的方向转变。＂国美电器总裁王俊洲告诉记者。     

国美启用全球顶级零售ERP系统

近日,国内最大的家电零售企业国美电器ERP Leader领航者工程正式上线。国美ERP Leader领航者工程由世界排名第一的ERP软件供应商SAP和全球最具零售管理和IT服务实施经验的惠普公司联合打造,双方依据国美现在及未来的战略规划为其量身定制了SAP ERP版本的信息化建设平台。业内     

渠道

正国美电器更名"国美零售"5月15日晚间,国美电器发布公告称,经股东特别大会通过,国美将更名为"国美零售控股有限公司"(以下简称国美零售),替代原名"国美电器控股有限公司",英文名称也一同修改。关于改名原因,国美电器称,在消费升级及消费新常态背景下,线上线下融合已经成为大势所趋,国美也在积极努力探索新零售模式。未来,国美将由"电器零     

声音

"国美将采用双品牌的方式参与电子商务竞争。"——近日国美电器宣布旗下电子商务网站全新上线,意味着国美电器正式大规模进入电子商务行业。国美总裁王俊洲表示。"格力自己不会生产冰洗产品,但是可以让格力的专卖店渠道销售海尔的冰箱和洗衣机产品。"——面对美的"狼性"的扩张战略,格力和海尔也在进行变革,而且有了联手的打算。格力电器副董事长董明珠表示。     

国美拓展非电器类业务

2012年12月25日,国美在京发布未来三年战略,规划表示将重点巩固一级市场优势和发展二线城市,2013年在二线市场开200间新店;重点进攻三、四线城市,使其未来或占国美收入的25%。同时,国美电子商务平台"国美在线"明确了"自营加开放平台"的思路,将引入并扩展家居、母婴、文化体育等非电器类产品。而国美实体店也会扩充品种。线上线下协同发展被提到集团战     

国美举办第三期“美谈”论坛

<正>2017年4月27日,主题为"电气志"的国美"美谈"第三期在北京国家游泳中心北五环咖啡馆开讲。国美电器品牌中心总监张晶晶、东道设计公司国际部总裁费斌、财经作家沈威风、戴森公司高级营销经理金剑隽作为此次论坛的嘉宾分别做了主题分享并共话家电黑科技与人文之美。据《电器》记者了解,《电气志》迄今已发布主题分别为"宅出一个新世界"、"如何捕捉一只圣诞老人"、"家电放大招"三期杂志。《电气志》是国美电器独有的电器文化IP,通过"电器文化IP"的打造将使国美电器充     

非常“6+1”,国美互联网发布不一样的共享零售

<正>在近一年内,国美一直集中精力,筹划着聚焦家生活、线上线下融合的国美6+1新零售生态圈,希望借此进一步提升国美在零售渠道的竞争力。10月24日,"双11"电商"大促"启动前,国美突然宣布,要推行新零售模式——在实现线上线下打通后,基于双线平台、商品和服务,利用互联网技术,以"社交+商务+利益共享"的共享零售战略向用户赋能,在后电商时代走出共享零售的新路径。国美新零售生态圈的重要一环,是线上渠道的搭建。近年来,随着人们网上购物习惯的养成,电商零售渠道发展迅速,竞争也日趋激烈。因此,     

统帅电器在国美展示年轻人生活场景

正8月15日,统帅电器与国美的"轻时尚+生活"战略合作在北京吉里星空间启动。作为"轻时尚家电开创者"的统帅电器此次倡导的"家生活"的国美牵手,其全套家电登陆国美的同时,还将"轻时尚·悠生活"的品牌理念与年轻人生活场景相结合,通过打造"线上+线下"两种时尚场景化体验方式,可以让用户近距离感受到"时尚家生活",享受更加轻松、愉悦的生活方式。另一方面,通过与国美的合作,统帅电器实现了国美、苏宁、天猫、京东     

基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点.如何发挥ERP的优势,同时贴近管理实际,提高实用性,是确保ERP上线应用的重要因素.以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例,对其开发背景、设计构成进行了论述,并通过其与ERP集成特点的阐述,说明在ERP实施过程中需要关注细节,贴近实际,既能够发挥ERP的优势,又促进了系统的上线实用化.     

基于ERP的电力企业物资需习计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点。如何发挥ERP的优势，同时贴近管理实际，提高实用性，是确保ERP上线应用的重要因素。以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例，对其开发背景、设计构成进行了论述，并通过其与ERP集成特点的阐述，说明在ERP实施过程中需要关注细节，贴近实际，既能够发挥ERP的优势，又促进了系统的上线实用化。     

福建省电力公司ERP系统优化提升项目上线运行

2011年1月1日,福建省电力公司ERP系统优化提升项目上线运行,标志着该公司ERP系统得到了进一步完善,提升了实用化应用。2009年底,福建省电力公司80家ERP系统上线单位成功实现了单轨运行,在ERP系统全面建成的基础上,为适应国家电网公司集约化管理的需求,按照精益化管理的要求,福建省电力公司于2010年6月15日启动了ERP系统优化提升项目。经过近半年的努力,福建省电力公司ERP系统优化提升项目取得了阶段性的成果:一是优化了系统组织架构;二是拓展系统覆盖度,开展省检修公司和省物流中心的流程设     

ERP与县级供电企业人、财、物信息化管理变革

结合供电企业工作实际,从凤阳供电公司ERP系统上线后人、财、物管理模式的变化,探讨了ERP系统给供电企业带来的信息化管理变革。实践证明了ERP系统构建了更加科学、更加有效的人、财、物管理的新模式,使供电企业迈入了管理标准化、信息化时代。     

渠道

黄光裕悄然放弃鹏润近日获悉,此前被国美电器收编的"兄弟公司"鹏润电器马甸店,已彻底变身为国美电器门店,其门店标识和门店名称都已做了相应改动。国美电器副总裁、新闻发言人何阳青证实,鹏润电器马甸店确实已改     

业绩飘红 国美升级“全零售战略”

<正>3月26日,国美电器总裁王俊洲面对媒体淡笑风生,2014年出色的业绩以及对"全渠道战略"的满意,令他对"国美模式"充满自信。王俊洲称,2015年国美将"全渠道战略"升级为"全零售战略",力争在线上以及二三级市场取得更大突破,"再造一个国美"。在业绩说明会前三天,国美电器公布2014年上市公司的成绩单:在低成本、高效率的开放型供应链支撑下,基于"02M全渠道零售商"战略的国美实现销售收入603.6亿元,同比增长7.0%,经营费率下降0.3个百分点至16.3%,净利润同比增长43.4%至12.8亿元,综合毛利率高达18.5%。     

视界

这是一个暗流涌动的时代。3月9日,在背后隐隐现身的推手"帮助下",陈晓终于放下了背负的重担,卸任国美电器董事局总裁,国美电器重回黄氏家族的掌控之中。这堪称本月家电业中影响最大的事件。它不仅结束了国美电器长达10个月甚至更久的内斗,也暂时结束了外界对于陈晓个人的是非议论。这个结局对于陈晓来说不算完美,但无论如何,陈晓终于可以说:我来过,我在意过,我放下了。这次的离去并不像去年陈晓和黄光裕的争斗时在全行业中都掀起了巨大的波澜,业内对此反映的非常冷静,对     

编读往来

我最感兴趣的上期文章《国美收购大中电器连锁巨震收官2007》国美在2007年底收购大中电器成为家电业内最热的焦点新闻。消息一出,有人担心家电连锁进入寡头时代,有人关心家电制造业会受多大影响。但企业并购更多的是对其自身管理水平、生存能力的挑战,稍有不慎,不但不能成功"接轨",更有输掉已有市场的危险,国美如何运作,相信整个家电业都会继续关注。     

业绩

国美电器2007年实现销售收入424.79亿元4月17日,国美电器(0493.HK)公布其2007年度业绩。截至2007年12月31日,国美电器实现销售收入424.79亿元人民币,同比增加71.77%。据了解,2007年国美集团拥有门店总     

县级供电企业ERP项目实施及效益

介绍了宁波市6家县级供电企业实施ERP项目的整个过程,包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及上线运行等各阶段的工作内容,并从社会和经济2方面分析了项目实施效益;对下一步宁波县级供电企业ERP系统建设工作进行了规划。     

国美不服 苏宁不满 谁能坐稳国内家电连锁第一宝座?

<正>苏宁电器和国美电器近期先后发布了各自的2009年年度业绩报告。苏宁借国美"原当家"黄光裕身陷囹圄、国美大幅度战略转型的机会,一举完成超越,交出了一份更漂亮的答卷。同时,在中国家电连锁经营协会公布的"中国家电连锁百强榜"上,国美也丢掉了把     

ARIS流程管理平台助力ERP系统深化应用

ARIS流程管理平台（简称ARIS）是德国IDSScheer公司的企业流程管理产品。北京市电力公司根据国家电网公司统一部署,在ERP系统全面推广上线半年后实施了ARIS流程管理平台驱动SAP解决方案,从企业业务蓝图战略与需求分析到配置、测试、培训的流程化和图形化管理,实现了对ERP系统功能配置和开发的流程化管理,达到了从企业战略、流程设计到功能实现的统一。介绍了ARIS的实施方法、过程、流程控制及ARIS上线后对ERP系统规范管理和深化应用的作用。