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2004年10月,时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长。他到任后,结合企业实际,推进改革,整合集团资源,积极面对集团的历史债务和遗留问题,开创集团公司资产管理和融资新平台,加强企业管理,利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇,加速发展,在他的带领下,化医集团的生产经营发生了巨大的变化:集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的196亿元,净资产从不足20亿元增加到75亿元,销售收入从86亿元增加到182亿元,利润从7000万元增加到10亿元以上。化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强。化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为“力争规模1000亿,进入世界500强”的唯一地方企业。 相似文献
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山东成山橡胶集团在制定“九五”计划和2010远景目标中,积极走大化工、大基地、大集团、大发展的经营战略之路,把实施“三个一”工程和“6010”工程贯穿始终。使企业形成年产轮胎1000万套(其中斜交胎300万套,半钢子午胎600万套,全钢子午胎100万套)生产摩托车胎1000万套和年产钢丝帘线1万吨的生产规模,使企业达到年创产值60亿元。为使这两项工程能够得到顺利实施,该企业坚持两个轮子一起转、两个效益一起要,做到两手抓两手都要硬。利用开展大于、大产出的竞赛活动来获取大效益,利用每年为职工办10件好事来提高企业的凝聚力和向心力… 相似文献
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