“1+4”改革形成聚集效应——中国海油炼化板块产业集群优势凸显

正2016年,中国海油推动炼化产业改革重组,按照"1+4"的改革方案,实现油气利用整合、炼化销售体系整合、炼化科技体系整合、惠州炼化一体化基地组建四位一体的改革重组,形成新的炼化公司。新炼化公司按照"统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设"的顶层设计原则,发挥产业集群优势,推动炼化板块业绩提升。这一整合经受住了市场的检验。1-9月份,新组建的炼化公司强势实现利润总额54.6亿元,完成年度预算的114%,较去年同期增长174.37%,改革释放了红利。     

坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

正根据中国海油"建设中国特色的国际一流能源公司"的战略要求,中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则,对炼化产业进行了重组改革,并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新:一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比,重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上,以原有的炼化公司为基础,重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业,组建一个新的炼化公     

争鸣

<正>中海油炼化和销售重组惹热议8月4日,中海油召开会议审议通过《总公司炼化产业优化整合方案》。《方案》指出,中海油的炼化及销售板块正在改革重组,炼化和销售将被整合。此消息一出,引发外界广泛关注。有声音表示,在经济低迷时期,中海油炼化板块就难以避免亏损困局,再加上低油价情况下,中海油内外交困中拿规模较小的炼化产业动刀成为意料之举。也有声音表示,总公司试图将炼化与销售打通,剥离炼化板块不良资产,实现产销协同提高盈利能力,同时不排除将炼化打包注入上市公司的可能性。     

中国海油以提质增效为目标重构高效炼化产业

正中海石油炼化有限责任公司(以下简称炼化公司)是中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)所属全资公司,2005年11月在北京成立,2015年底全面实施炼化产业改革重组,主要业务包括石油炼制,石油化工和盐化工的产品生产、销售、储运,炼化科技研发,炼化工程设计等,是中国海油"上下游一体化"产业格局中下游产业的重要代表,在实现中国海油建设中国特色国际一流能源公司战略目标中承担着重要的责任和使命。公     

炼化一体化项目人力资源配置的矛盾及其化解

企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。     

企业培训机构如何在新形势下更好地发挥培训主阵地作用

本文结合炼化企业积极稳步地推进"三项制度"改革、大力推进机构岗位整合和劳动组织优化的新形势,阐述了炼化企业培训机构如何做好定位、如何把握好"四大关系"以及坚持责任心培养与技能训练一起抓等方面的问题,探索了炼化企业培训机构如何在新形势下更好地发挥培训主阵地作用。     

服务为本——非上市炼化企业发展模式选择

中国石油集团公司重组五年来,炼化企业的改革与发展相继取得了较大进展,非上市部分经过调整、过渡,已进入新一轮改革与发展的重要时期和关键阶段。非上市炼化企业下一步选择什么样的发展模式,关系到企业生死存亡,有必要慎重考虑。 一分为二看问题 尽管近年来各企业存改革和发展方面做了大量工作,但从根本上解决制约非上市企业生存与发展的深层次矛盾,还需要一个长期艰苦的过程。在这个过程     

大连恒力炼化一体化项目建设提速

<正>大连长兴岛恒力石化产业园20 Mt/a炼化一体化项目各项基础设施建设工程进入加速建设中。2016年8月,国家发展与改革委员会出台了《推进东北地区等老工业基地振兴三年滚动实施方案》,恒力石化炼化一体化项目被列入国家发展与改革委员会"推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目",恒力石化     

让人才蓄水池活起来

正用好内外部蓄水池,产生活水效应,有助于缓解炼化企业结构性缺员。在国家推进炼化行业供给侧改革和各类地方民营企业发展势头迅猛的大环境下,传统企业受规模所限,面临转型发展的挑战和机遇,人力资源管理只注重规模管控而忽视成本约束和效率效益,结构性缺员相对普遍存在。炼化企业用工冗余和结构性缺员并存的现象体现在,一方面,用工总量明显偏多、员工在企业内部和外部流动均较为困难、员工年龄日趋老化、人工成本居高不下;另一方面,管理及生产、     

重组改革瞄准终极目标——提质增效

正炼化产业是上游业务的补充和拓展,是支撑上游业务实现价值增值的重要环节。"十二五"以来,我国炼化行业持续高速增长,以致供需形势发生根本性变化,出现严重的产能过剩问题,企业效益锐减甚至全行业陷入亏损,随着炼化产业产能过剩的日益严重,规模化生产和专业化生产变得越来越重要。推进供给侧结构性改革,是党中央综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态作出的重大决策,其重要任务是推进"三去一降一补",其中国企深化改革是"去产能"     

石化企业分配制度改革初探

在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议。     

对炼化企业信息管理的思考及对策

介绍了炼化企业信息管理的意义,分析了炼化企业信息管理的方式及采取的措施,提出了炼化企业信息管理的对策,并指出了炼化企业信息管理的宗旨是要满足炼化企业的业务需求,提高炼化企业的竞争能力。     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

做好检维修工作 确保装置安稳运行

通过对目前炼化装置检维修工作的全面分析,总结了做强炼化装置检维修服务,确保炼化装置安稳运行的经验和措施。     

炼化企业ERP应用现状分析

介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。     

推进炼化专业技术培训国际化的思考

石油炼化企业的专业技术培训,要实现与国际化的接轨,必须加深对国际石油炼化技术发展状况和趋势的了解,掌握我国炼化技术的发展方向,围绕国际化这个目标,把国际上先进的技术内容和研究方向纳入到培训内容中,融入国际化培训的新理念、新模式,紧密结合我国炼化企业实际需求,拓展新的培训领域和课程内容,为炼化技术与国际先进技术的接轨拓宽道路,推进中国石化的国际化进程。     

炼化企业专业技术人员的继续工程教育

针对炼化企业专业技术人员队伍和继续工程教育的现状,分析专业技术人员的知识结构、能力结构与现代炼化企业需求之间的差距;炼化企业专业技术人员继续工程教育的特点;提出搞好炼化企业专业技术人员继续工程教育的措施。     

以技术创新推动炼化业务持续发展

要以高度的责任感和紧迫感，推动炼化技术管理再攀新台阶，以科技创新引领炼化结构调整，以技术创新支撑炼化应对激烈竞争，以管理创新促进炼化提升效率效益。     

“双碳”目标约束下炼化产业转型发展思考

“双碳”目标的提出对我国炼化产业低碳发展提出了更高要求,对炼化产业发展面临的主要挑战进行了思考：炼化整体产能仍在扩张,碳减排压力持续增加;炼化产业节能降碳难度不断增加,亟需强化碳减排技术创新与应用;“双碳”目标对技术创新提出了更高要求、技术创新驱动力需进一步增强。进而,针对炼化产业面临的挑战和问题,提出加强产能控制和产能优化的宏观调控,加快炼化产业结构、能源结构调整和转型发展,加强关键核心和前瞻性技术研发与应用等低碳发展思路及有关建议。     

什么是“炼化一体化”？

正炼化一体化,是指炼油和石脑油裂解油品和生产化学品相结合的一体化生产模式。新一代的炼化一体化,将通过先进炼油装置与煤制氢、石脑油裂解制乙烯、MTO、乙烷裂解制乙烯等装置优化组合,进一步提高效率,降低成本,提高安全性,从而增强竞争力。炼化一体化是国际上炼化企业发展的大趋势,PX(对二甲苯)装置是炼化基地的下游配套装置,同时为下游化