十五年创新展

15年耕耘,15年创新!每一款IT产品都凝聚了工程师的智慧结晶,每一次革新都会让IT产品踏上一个新的征程。让我们一起来观察这些IT行业的领导者,是如何独辟蹊径,改变我们的IT生活。     

做擅长的事情

常常听很多CIO说，他们的大部分IT预算都花费在了维护运营上，用来做真正想做的事情很少。同样的，时间和精力自然也大多花费在了IT维护运营方面。哪有时间想企业的战略，哪有时间研究新技术如何应用在企业中？     

IT人员在保护企业数据时应了解的8件事

最近发生的当当网部分用户账户被盗刷事件让所有的企业IT管理人员都如履薄冰，如何才能保护企业的敏感信息不泄漏，成了目前企业IT管理人员的必修课。以下是我们总结出来的企业IT管理人员在保护企业数据时应了解的八件事情，以供大家参考。     

寻找“最后一根稻草”

在这个行业,一个需要费尽心机去解决的问题是:如何弥补技术与应用之间的鸿沟? IT产业发展到现在这个阶段,我们已经不再缺少创新的技术。困扰我们的是,如何让新技术的价值在市场上体现出来。 是用户已经不需要更多的应用?没有人会同意这样的论调。是用户已经没有足够的购买力?如果用户真的清楚你的技术和产品会给他们带来利益,这也不是问题。 业界已经对类似的事情做了很多的反思,一个常见的说法是:我们并没有为用户提供真正符合他们需求的产品,再加上整体经济环境的影响,于是产业欲振乏力。从逻辑上讲的确     

CIO棋经合战篇 CIO如何保持现有IT系统的稳定运行?如何降低维护IT系统的成本?

在一切都与信息化息息相关的今天,在依靠信息技术支撑企业经营战略的今天,如果一个企业IT系统发生故障,将带来什么样的严重后果?据我所知,在这次对众CIO的问卷调查中,无一不承认企业对信息系统的依赖度很强;无一不愿意让企业现有IT系统稳定运行个百八十年。那么如何才能达到这样的效果?CIO们用他们多年积累的经验告诉了我们答案,包括如何解决信息安全、如何维护IT系统成本等方面。     

一本难念的采购经——CIO谈采购

IT采购是摆在CIO面前的现实问题。对于多数企业来说,IT建设是一笔不菲的开支,如何花最少的钱办最好的事,以让企业的信息化建设稳步前进,着实不是容易的事情。IT采购是一本难念的经,许多CIO都从中感悟良多。     

企业数据保护:IT人员必须了解的八件事

相信最近发生的泄库事件让所有的企业IT管理人员都如履薄冰,如何才能保护企业的敏感信息不泄漏,成了目前企业IT管理人员的必修课。以下是我们总结出来的企业IT管理人员在保护企业数据时应了解的八件事情,以供大家参考:1、每个企业都有敏感数据。敏感数据是指你不希望未授权的人看到的数据,不论企业大小,每个企业都有这类数据。包括员工工资,银行账     

吃一堑 长一智防“忽悠”

企业的IT项目需求受到这么多IT商家的关注是一件好事情,CIO要做的第一件事情,应该是如何从众多的IT商家中去伪存真,找到最适合自己企业的产品及解决方案。     

从IPhone5看想象力

CIO本人想要做多大的事情是很关键的。我认为IT一定要支持业务的发展,甚至要成为企业盈利的增长点。我们不能为了紧跟技术而去跟技术,IT部门的负责人一定要保持对新技术的敏感性,要知道有哪些新技术,但是不一定要马上就把新技术应用到自己的公司。结合公司业务的实际情况,来利用新技术进行创新。---中国风电集团信息技术部总经理康大海     

莫当IT先驱

“领先3年,我们就是先驱;领先两年,我们会成为先烈;只有领先一年,我们才是先进。”在保险行业从事IT工作的高先生向我们表述他们对于新技术选型的看法。这种对于新技术看似保守的观念,并非是个别现象,在近期拜访奥组委IT部门相关领导的过程中,他们也向我们表明,对于奥运的IT基础架构来说,更明智的选择是那些已经应用了两三年的IT技术。     

刘克丽：克丽直言——呼唤IT生态哲学

每当一样新技术产品出现时，甚至概念刚刚出现时，总是引起业界的一片恐慌。冷静一段时间再来，事实上，从当初到现今，并没有什么事情严重到让人们恐慌的地步。这种混乱完全是因为没有建立IT哲学生态或者说生态哲学的原因，让我们呼唤IT哲学生态的建立。     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

写在2005之初

2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的。恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现。综观IT行业历史,每一次IT行业的革命都是建立于新技术普及的基础之上,比如IBM PC、Windows 95操作系统,还有Internet,每一次都是打破旧有IT格局的破茧重生。所以,我们与其希望PC或ERP业务能够演绎今年的大戏,不如去看一下那些在2005最有可能爆发的…     

相“兼”何太急 全球IT大并购

两年来,全球IT界并购案频频,其中原因多多:越来越多的新技术,越来越多的竞争对手……为了在下一个世纪成为胜者,IT企业不断改变着经营策略,吸收着新技术,毫无疑问,这是一段革命的潜伏期。让我们选一些有代表意义的并购案,看看企业家们的雄心罢!     

呼唤IT生态哲学

VOIP来啦,传统无线电话受到挑战!IPTV来啦,传统电视受到挑战! 每当一样新技术产品出现时,甚至概念刚刚出现时,总是引起业界的一片恐慌。冷静一段时间再来,事实上,从当初到现今,并没有什么事情严重到让人们恐慌的地步。这种混乱完全是因为没有建立IT哲学生态或者说生态哲学的原因,让我们呼唤IT哲学生态的建立。     

重构IT产业价值链

关于.com如何挣钱、何时开始挣钱的话题已经变得前所未有的敏锐和迫切起来,赢利二字现在正在成为所有网站经营策略的核心。而与此相对应的另一个同样迫切的事情就是传统企业如何向互联网转型、如何改变自己的经营模式向电子商务迈进。现在,一个新兴的网络公司与一个传统IT企业之间共赢的合作,让我们看到了电子商务领域焕然     

技术点亮数字化商业路径

无论技术如何发展,如何日新月异,永远不会改变的是,他们终将点亮数字化商业之路。 Garnter2015年预测的十大技术中,第三个主题是技术对数字化商业转变所带来的影响。组成这个部分的四大技术中有三大技术和2014年的预测有相关性。无论是云计算、软件定义网络还是网络规模IT,在2014年,我们都看到了这三项技术都已经慢慢渗透入企业的IT基因中。2015年乃至未来的两年,这些技术一定也会让我们的企业不断得益。     

IT经理从讲故事中打造领导力

在大多数的企业里,许多IT经理在管理方面过于严肃,甚至刻板。或许在传统IT经理者眼里,IT管理是件庄重严肃的事情,如果不能严肃以对,领导的权威何在？复杂的IT管理又如何执行？     

绿色计算不是自责

变换角度来看待绿色计算,会让我们从一个自责的心态中脱离出来。面对节能减排,各个企业信息技术主管,都在关注有关绿色计算的信息。他们的第一反应,便是考虑如何去降低那些IT设备的能耗。这种思维模式,只不过还是停留在一个IT基础设施维护主管的层面。IT设备直接带来的能耗,让CIO在从事绿色计算推广上将自己放在一个被考问的境地之中。     

科研小组的小后援：UPS值得信赖—华源科半光电子公司小试APC Smart-UPS

近年来,国内SMB市场的增长速度非常迅猛,各行各业都涌现出不少中小型的企业,他们成长迅速,对IT技术的接受度也比较高,很愿意尝试各种新产品和新技术。但是他们接触和了解这些前沿科技的机会和途径却又很有限,这更进一步造成他们对IT基础设施建设的零散和随意性。而我们和APC共同举办的这次为期近半年的UPS试用活动,就是希望给用户一个直接触及、体验这些IT产品的机会,帮助SMB更好地了解当今IT技术的整体风貌,以便更好地规划自己的企业IT环境。