EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施。论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略。     

建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略

围绕建筑工程物资采购展开探讨,阐述了采购管理的主要阶段,在此基础上提出物资采购的方法与管理措施,以提高工程项目的经济效益,促进施工的顺利进行。     

关于在项目采购管理中成本控制的几点认识

项目成本管理是在施工过程中倍受关注的领域,项目物资采购管理又是其中一个重要的内容,本文就上海中金国际广场工程项目的前期物资采购及管理各环节中,如何降低采购成本、提高资金效率谈几点体会,供同仁参考。     

石油工程项目物资采购招标研究

根据石油工程项目物资的供应风险和重要性把石油工程项目物资分为战略物资、瓶颈物资、重要物资和通用物资,分别给出了其采购招标方式,认为通用物资和重要物资需要通过招标采购获得,并分析了石油工程项目物资招标的特点,探讨了目前重要物资和通用物资实行物资采购招标存在的问题,在此基础上提出了改进对策。     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

简述公路工程项目成本控制与管理

简要介绍了公路工程项目前期策划报告的内容和预算费用构成,论述了施工过程如何做好劳务、材料计划、采购、保管及使用环节的成本管理,并总结了项目成本考核过程中应注意的事项,以供参考借鉴。     

谈基本建设材料管理工作

结合材料管理在基本建设工程中的重要性,探讨了如何搞好基本建设材料管理工作,从工作人员、材料档案、材料采购及制度等方面进行了具体阐述,以期指导实践。     

试论海外施工项目材料成本管理

针对海外施工项目,从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本角度对材料成本管理进行探讨,结合案例,对材料管理中应注意的问题进行分析.     

浅谈公路施工机械的配置与优化

指出机械配置是公路工程项目施工组织设计的一项重要内容,特别是对于大型公路工程项目的施工尤为重要,探讨了公路施工机械的配置与优化原则,并对机械购置与改造及机械的日常维护问题进行了分析,对保证施工进度和提高经济效益有一定的现实意义。     

对招投标阶段公路工程造价控制问题的探讨

介绍了公路工程造价的形成,阐述了招标投标工程价格管理的依据,探讨了招投标阶段公路工程价格的控制问题,以加强公路工程价格管理,培育合格的建筑市场主体,推动社会主义市场经济的发展。     

浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

公路工程施工项目风险分析与控制

结合公路施工实际体会,在分析公路工程施工常见风险的基础上,提出了控制风险的对策,并给出加强风险管理的措施,以期为公路工程项目管理提供指导。     

公路工程项目生态管理应用探讨

在概述生态管理基本概念的基础上,分析了公路工程项目生态管理的三个层次体系,然后提出了相应的公路工程项目生态管理实施措施,阐述了推行公路工程项目生态管理的意义,最后给出几点推行公路工程项目生态管理的建议。     

公路工程建设项目管理中应注意的几个问题

分析了公路工程建设项目管理的特点,深入探讨了公路工程建设项目在招投标、施工及资金管理过程中应注意的问题,从而帮助公路工程项目管理人员提前应对和解决公路施工问题,在管理中争取最大的效益。     

项目管理系统在公路工程建设管理中的应用

从建设管理单位的角度分析了我国公路工程建设管理的现状和不足,阐述了公路工程管理系统的优点,并将其运用于实际公路工程建设管理中,以确保每一建设项目时刻处于动态的受控状态。